Профессиональная карьера IT и технического специалиста. Семинар-тренинг персональной эффективности
Сергей ВолошинОпубликовано 15.07.2008 в Новости, События
Компания DataArt WAY совместно с КА ШАГ
представляют авторский семинар
М.Завилейского (Санкт-Петербург)
(MBA, исполнительный директор компании DataArt (USA), автора Mail.ru)
29 июля Одесса
5 августа Днепропетровск
15 августа Харьков
«Профессиональная карьера IT и технического специалиста. Семинар-тренинг персональной эффективности.»
Для кого?
Молодые профессионалы, в первую очередь в области IT. Менеджеры профессиональных компаний, технические специалисты, студенты, аспиранты в поиске оптимального пути, состоявшиеся специалисты, менеджеры в сфере HR, маркетинга, бизнес-анализа, экономисты.
Что получишь:
- Уникальные знания об устройстве профессиональных компаний
- Умение управлять собственной карьерой (на базе проф. активов и их амортизации)
- Практические советы, помогающие:
- Устроиться на работу
- Создать себе репутацию супер-профи (key enablers, личные стратегии)
- Попросить прибавки (BDMM и кадровые стратегии)
- Сменить работу и сохранить со всеми хорошие отношения (“американская” и “японская” модели карьеры, идеальное резюме)
- Держать «наезды» и «удары судьбы», при этом хорошо себя чувствовать (comfortable noise и управление ожиданиями)
- Множество замечательных историй и примеров из жизни. Иногда веселых, иногда драматичных, но всегда полезных
- Интерактивные упражнения
- Идентификация типа и фазы развития компании
- Разговор о прибавке, или заключение сделки с компанией
Продолжительность семинара – 3 часа, участники получат уникальные материалы для использования в дальнейшем. Также Вас ждут кофе-брейк и интерактивные кейсы :), для Вашего бизнеса и карьеры.
СЕМИНАР ДЛЯ УЧАСТНИКОВ БЕСПЛАТНЫЙ!
обязательна регистрация на сайте http://way.dataart.ru/
(3 голосов, средний: 4.33 из 5)
Загрузка ...Понравилась статья? Подпишись на обновления по RSS/E-mail
М-да. А как же Киев?
видимо ДатаАрт теперь хочет доить специалистов из регионов.
что в принципе не так уж плохо
Altern, в Киеве семинар планируется осенью:).
Zwitter, “доить специалистов” - формулировка, чрезвычайно далекая от наших HR целей. Даже если Вы, например, предположили,
что DataArt предполагает некую экспансию на рынок Одессы и Днепропетровска, то начало сотрудничества - любого - со знакомства, вполне логично, не так ли?
А семинар в Харькове в этой связи как-то нерелевантен цели: центр разработки DataArt там уже существует.
Вкратце одна из основных целей семинаров, как всегда: networking value как основная бизнес модель как раз предполагает дружить, знакомиться, общаться, в частности,
ВНУТРИ индустрии - а, значит, маркетологам из Перми всегда есть о чем поговорить с маркетологами из, например, Киева - разные взгляды, разные проблемы, но синергия налицо.
Каналов много - профильные сайты (как этот), ЖЖ, ресурсы типа Vkontakte и т.д..
Вот и в этом случае мы будем рады еще одной встрече молодых IT специалистов, которым интересны навыки карьеропостроения и знания о глобальной системе,
например, кадрового рынка. Поэтому мы и будем читать для этой аудитории наш авторский семинар про карьеру в IT, базирующийся на работах MBA М.Завилейского и его 10-тилетнем опыте управления достаточно процветающей компании. Вот и все:)
Мария, Вашему HR надо отдать должное.
инициативы знакомства поддерживаю.
с интересом посещу осенний семинар.
Забавно читать “Создать себе репутацию супер-профи” вместо “стать профессионалом”.
С точки зрения карьеры так рациональнее, но, чёрт, обидно.
@Victor Sergienko, отлично подмечено ))
Непонятны оба момента, первый что “забавно”, и второе что “обидно”….
Тема семинара-тренинга - персональная эффективность построения карьеры в ИТ. Это значит речь пойдет о том, что нужно понимать разницу между профессионализмом и положением в организации в соответствии с профессионализмом. Темой не является вопросы повышения профессионализма в ИТ. Темой является стратегия поведения ведущая к получению адекватного места в ИТ компаниях. А это огромная проблема для нашей страны, да и worldwide, возможно даже большая чем проблема профессионализмав сфере ИТ, т.к. отчасти она и ведет к нежеланию части людей совершенствоваться профессионально, очем хорошо свидетельствует подобное . Т.к. объективно многие считают, и по всей видимости обоснованно, что адекватного места получить в ИТ нельзя и нужно поворачивать карьеру в сторону бизнеса, а не ИТ профессионализма.
Так что забавы никакой нету, ИМХО Вы недопоняли целей семинара-тренинга.
Что “обидно”, тоже не понятно….
Если обидно то, что “Создать себе репутацию супер-профи” вместо “стать профессионалом” ведет к скорейшему карьерному росту - то это ИМХО неправильная мысль и обижаться нечего, рано или поздно станет видно что репутация не оправдана и завышена и к реальному и долгосрочному продвижению по карьере это не приведет. Речь идет о том что профи остаются в тени и что по своему непониманию или характеру они способствуют тому что непрофи занимают “их место”, а значит более высокое или аналогичное, и занимают незаслуженно=неадекватно, и занимают они его именно за счет подачи себя как профи и\или корыстного использования чужого труда. Что видно сплошь и рядом, и что всем хорошо известно со времен совка.
Мысль то основная в том что нестоит позволять непонятно кому выставлять тебя никем, а себя супер профи, т.е. допускать эту ситуацию просто копая тихо в углу надеясь что кто-то тебя заметит и похвалит и поставит в пример и будет протирать на пьедестале высматривая когда переставить на более высокий. Речь идет о том что такого подхода нету и что не стоит лениться тратить время на общение и демонстрацию себя с целью получения адекватной оценки и адекватного использования=места=оплаты.
Неужели обидно то, что нужно не только работать над профессионализмом но и заботится о том что-бы профессионализм был достойно использован=оплачен? Если обидно, то ИМХО забыли снять розовые очки.
С уважением,
Александр.
Посетил семинар в Харькове. Осилил только треть семинара (до того, как докладчик рассказал о качестве японском и шведском), возможно, нужно было дождаться финала доклада, но меня пугали 2+ часа, потраченные впустую.
Собственно говоря, что не понравилось в первой части:
Докладчик очень часто говорил о зале - как о профессионалах, о профессионалах какого уровня можно говорить, если он в качестве примеров приводит японский и шведский конвейер? Я конечно догадываюсь о скрытом смысле - показать отношение к работникам в различных странах, но!
1. Основным принципом конвейера еще со времен Генри Форда является разбиение задачи на более мелкие, которые могут выполнять низко-квалифицированные, легко-заменяемые работники. Пример с японским конвейером - вспомним как они борятся со стрессом? Кроме небольших перерывов - это операционная взаимозаменяемость работников, чтоб работали различные группы мышц . Разве можно приводить такие примеры на семинаре “Профессиональная карьера IT и технического специалиста.”?
2. В примере шведского конвейера - докладчик показал поверхность проблемы: работники работают в свое удовольствие. Возможно это хитрый психологический ход… Но, вспомним, почему большинство европейский компаний предпочитает аутсорс рабочей силы в странах Азии? Мое мнение - всего лишь потому, что в Европе уже много столетий (особенно на производстве) существует массовый профсоюзный бич - который нисколько не способствует стремительному развитию компаний. Попробуй шведов заставить работать быстрее (на примере человека с лампочкой на спине в Японии) - компания получит массу судебных издержек, вплоть до судебных тяжб с выставлением счетов от психологов и т.п.
Высказывание “выбраться из армии безработных гораздо сложнее, чем просто поменять место работы” имеет смысл. Но мое личное мнение, работа/должность - это проект. После проекта перед стартом нового обязательно нужно исследовать предыдущий на допущенные ошибки. Нельзя сломя голову бросаться туда, где предлагают “лучшие условия”. Если проект терпит неудачу - нужно исследовать ее причину, например переосмыслить свои жизненные позиции.
Ну и последнее. Мотивация профессионала. Именно так назывался слайд. Считаю его абсолютно не соответствующим названию. Во-первых, о каком профессионализме может идти речь, если люди сравниваются с домашними животными и дойными коровами? Почему путь сотрудника изъяснялся в такой безысходной хронологической последовательности (вопрос-звезда-корова или зверюшка)? Во-вторых существует ведь мотивационная пирамида Маслоу, согласно которой нижние слои - самые необходимые потребности (в том числе и физиологические, которые должна обеспечивать работа), в верхушке пирамиды - самореализация. Так вот основной принцип достижения верхушки пирамиды - это самомотивация и самоорганизация. Докладчик не делает акценты на том, что мы сами превращаем себя в домашних зверюшек и в коровы. Больше внимания уделялось среде (компаниям), в которых происходит такая трансформация.
В общем суть того, что я написал выше - прежде чем что то продавать - нужно работать над тем, что продаешь. Возможно я не внимательный слушатель, но я уловил суть доклада так - идите к своему работодателю и требуйте повышения, или увольняйтесь. Я бы сжигал на костре менеджеров, которые говорят так и недооценивают значение самомотивации.
Chance favors the prepared mind (с) Louis Pasteur
Официальный пресс-релиз
30 августа в Херсоне состоялся семинар Михаила Завилейского “Профессиональная карьера IT и технического специалиста. Семинар-тренинг персональной эффективности”, проводимый на базе компьютерной Компании Шаг.
Семинар предназначался молодым профессионалам в области IT. Много интересного для себя, надеемся, смогли почерпнуть не только собственно разработчики, но и менеджеры профессиональных компаний, технические специалисты, студенты-аспиранты, HR специалисты, маркетологи и многие другие.
Как всегда на таких встречах публика пришла не только послушать ведущего, но и посмотреть друг на друга, познакомиться и пообщаться, что DataArt Way всегда приветствует, будучи убежденным, что коллегам, соратникам по профессии, людям из смежных индустрий всегда есть о чем поговорить:)
Итогом семинара для участников стали полученные уникальные знания об устройстве профессиональных компаний а также навыки и умения управлять собственной карьерой.
Были упомянуты профессиональные активы, их амортизация, такие понятия, как key enablers, личные и кадровые стратегии, BDMM, проведен анализ “американской” и “японской” модели карьеры, идеального резюме. Важным продолжение теоретической части был кейс на идентификацию типа и фазы развития компании, а также разговоры о прибавке или заключении сделки с компанией.
Надеемся, что практическая направленность семинара будет хорошой базой для размышления для студентов и начинающих IT специалистов, а возможность для общения Михаила Завилейского и представителей ведущих компаний Одессы и Днепропетровска (как коммерческих структур так и академических кругов - вузов) послужит в дальнейшем отправной точкой для перспективы сотрудничества.
Семинар посетили 80 человек.
To fiva:
Я також була на семінарі у Харкові, дослухала доповідача до кінця, і мені сподобалося
Завдяки семінару я тепер займаюся на курсах за рахунок компанії, про що раніше просто соромилася попросити.
Дякую Михайлу Завилейському.