Э… Это что, серьезно?

ну такой себе суррогат daily scrum’а. часто работает, если проводится не для галочки.

Первый вопрос, который я каждое утро задавал подчиненным, это “Что сегодня плохого?”

Э… Это что, серьезно?
Вообще я видел таких руководителей, они каждый день проходят по отделам и спрашивают, все ли в порядке. И каждый день все сотрудники кто с энтузиазмом, кто см недоумением отвечаю “все нормально/хорошо/отлично”. А что еще ожидать от человека, который только пришел на работу, продрал глаза, и собирается приняться за работу и ее таки сделать. Вопросы ведь не утром возникают, а в процессе. И люди их не придумывать должны для утехи начальства каждое утро, а иди с ними к начальству по мере поступления.
Видел я и других начальников. Они ничего не спрашивают, просто проходят и здороваются, дают понять, что они уже на месте и готовы помочь по любым вопросам. А если еще и в коллективе царит атмосфера доверия, то к начальству идешь с легким сердцем, как только так сразу. Потому что доверяешь человеку, знаешь, что он даже если не в его силах помочь, то подскажет пути решения, или к кому обратиться.

Что это? Вредительство? Имхо, элементарный инстинкт самосохранения.

не зная всей подноготной, сказать сложно, но, рискну предположить, что, если это таки был инстинкт самосохранения, то руководитель был тупой. я очень-очень редко видел тупых руководителей, так что, вероятнее, всё-таки там есть что-то, чего вы не знаете.

Но и в статье и в обсуждении все пытаются найти причину конфликта между руководителем и подчиненным,

цель статьи не была связана не только с причиной конфликта, но даже с ним самим статья просто призывает перед действиями расставить точки над ё. ну а ё в частном случае уже может быть и конфликтом. но это тема другой статьи.

P.S.: мне, наверное, повезло и “обострения взаимоотношений” не наблюдаю – то ли кризис не сказывается, то ли иерархия плоская и, как следствие, антикризисные меры (я правильно понял про “закручивание гаек”? ) не искажаются при передаче и не выглядят абсурдом.

Вот еще один пример:
Будучи некоторое время начальником отдела, я в свою очередь столкнулся с аналогичной проблемой. Но решение ее для меня было очевидным. Первый вопрос, который я каждое утро задавал подчиненным, это “Что сегодня плохого?”. И каждый сотрудник обязан(!) был ответить, будь то проблемы с софтом, с креслом или личные. Как бы странно на первый взгляд это ни выглядело со стороны, но во-первых, позволяло сразу выявить факторы влияния на выполнение задач и, по возможности, их устранить, а во-вторых, как минимум, снимало эмоциональное напряжение в коллективе. Ведь для человека первоочередной задачей является избавление от проблем, а уж потом достижения. И ни о каких достижениях не может быть и речи пока человек в процессе “избавления”.
Итак, задачи решались, работы прибавлялось, бюджет выполнялся, клиенты и работники были довольны, отдел вырос и … вдруг руководителем подразделения принимается решение о полном расформировании отдела. Что это? Вредительство? Имхо, элементарный инстинкт самосохранения.

А теперь по теме:
Статья вызвала бурное обсуждение, и этого следовало ожидать. Но и в статье и в обсуждении все пытаются найти причину конфликта между руководителем и подчиненным, и никто не задумался о том, что каждый руководитель тоже является в свою очередь подчиненным, и именно здесь и кроется конфликт. Все мы видим взаимоотношения руководителей и подчиненных, но никто не в состоянии увидеть взаимоотношения руководителя и подчиненного в душе одного отдельно взятого человека. Мы жалуемся на то, что руководитель нас не слышит и не понимает. Но что важнее для человека, решение проблем подчиненных или решение собственных проблем как подчиненного? Долг службы требует первого, а природа настаивает на втором. И от этого никуда не деться. И так до самой верхушки пирамиды. И, как подтверждение, именно по этой причине мы наблюдаем резкое обострение этих взаимоотношений во время кризиса (экономического или локального). “Затягивание гаек” на самом верху и подстраховка себя любимого на каждой ступеньке пирамиды приводит, в лучшем случае, до неудовлетворенности и, в худшем случае, до полного абсурда внизу.

Ну вот и все. Если высказал очевидные вещи, прошу сильно не пинать и фуражку не дарить.

всё верно говорите. а начальнику вы тоже самое говорите? и он неслышит и остаётся непробиваемым? тогда можно и, наверное, нужно идти выше, т.к. ваш непосредственный начальник занимается вредительством.

Меня устраивает многое, и команда, и дружеские отношения в команде, и проекты, и зарплата, и офис, и многое другое.
Меня не устраивает менеджмент, а точнее то, что, ради уменьшения рисков, большинство “груза” возлагается на плечи,
которые в состоянии его нести. И, к сожалению, чем больше несешь тем больше накладывают.

Вот и сейчас, после завершения очередного проекта задерживают выплату комиссии (и не малой), аргументируя различными
причинами и пытаясь по ходу “повесить” ответственность еще за один проект. Что это? Кидалово, которого давно уже нет
и не будет, или эдакая попытка удержать ценного работника? Если второе, то лично я такие методы не понимаю. И какова вероятность
успешной реализации проекта руководителем, который 3 года без отдыха и с аналогичной перспективой еще как минимум на полгода?

а если серьёзно, то слышать мне это всё странно, но раз вас устраивает, то, видимо, это ок. хотя в “непробиваемых” не верю.

Вот ситуация из жизни:
Три года без отпуска по причине большого объема работы, в том числе два по постоянным командировкам (больше некому).
Увольняться не хочется, не люблю да и привык. С начальником поговорить не успел, так как он уволился раньше,
а новый начальник вообще “непробиваемый” – на первом же заявлении об отпуске поставил “Отказ” по той же причине.

И что? Увольняться? Ругаться? Вешаться?
Да просто, наверное, дождусь когда и этот уволится!