Идеальная компания для программиста
Макс ИщенкоОпубликовано 3.12.2007 в О работе
Примерно два года назад мы написали собирательный образ рабочего места: Идеальный офис для программиста. Хороший списочек получился. Предлагаю попробовать теперь написать такой же список для компании-работодателя.
Let the flame begin.
(Еще не оценили)
Загрузка ...Понравилась статья? Подпишись на обновления по RSS/E-mail
Прежде всего, в нём должны быть интересные коллеги
Помимо интересных колег важны интересные проекты
По-моему идеальный офис и идеальная команда это мечта, хотя не всегда
Имхо, к прошлому списку добавить:
- WiFi по зданию, возможность войти в сеть извне (vpn или ssh тунель),
- запретить митинги (переговоры), если в них участвуют не все обитатели комнаты.
Это должен быть Ваш собственный офис
Супер тема! У меня накопилось много материала, которым давно хотелось поделиться с обществом. Хочется разобраться, что же такое на самом деле “Компания Мечты”, какими свойствами и признаками она должна обладать и какие из них приоритетны в ИТ.
В результате хочется создать анкету “Компания Мечта”, по которой все мы сможем проверять компании на идеальность. И, проходя интервью, ранжировать их для себя. Можно даже сделать онлайн-калькулятор и онлайн-голосование за компании по этим критериям. Потому что сейчас обсуждение компаний идет очень хаотично и в целом картина непонятна …
Перед тем как опубликовать начальный список критериев, пару ссылок для домашнего чтения по теме:
Любовь Чернышева “Как найти компанию своей мечты?”
Михаил Елашкин “Почему вы еще работаете на старом месте?”
Макс Ищенко “Идеальный офис для программиста”
Одним из более-менее объективных исследований, косвенно отвечающих на этот вопрос, является опрос “Лучший Работодатель”, провидимый известными исследовательскими компаниями IDC или Hewitt. Методология его проведения описана здесь:
“Как стать лучшим и единственно возможным?”
аналогичный опрос проходил в Украине в 2007м:
Досада, линки не запостились. Повторяю:
Любовь Чернышева “Как найти компанию своей мечты?” http://www.astera.ru/news/?id=36644
Михаил Елашкин “Почему вы еще работаете на старом месте?” http://it4business.ru/notes/817/
Макс Ищенко “Идеальный офис для программиста” http://www.developers.org.ua/archives/max/2007/12/03/idealnaya-kompaniya-dlya-programmista
Hewitt Russia “Как стать лучшим и единственно возможным?” http://www.e-xecutive.ru/career/newfolder8669/article_5761/
Hewitt Ukraine http://was7.hewitt.com/bestemployers/ukraine/index.htm
Елена Шарова “Три кита мотивации ИТ-специалистов” http://www.osp.ru/cio/2007/08/4326047/
господа, у меня довольно простые требования к компании:
1. возможность профессионального роста в индивидуальном направлении. иначе говоря, возможность развиваться так, как мне интересно с выгодой для конторы. это баланс не соблюдается никогда.
2. гибкая (а лучше отсутвие) планки компенсации, индексирование и пересмотр. стабильность выплат.
3. оплачиваемый отпуск.
все. довольно легко, довльно просто: материальное благополучие + творчество + отдых.
сходил по ссылкам. очень интересно, оказывается самая важным критерием конторы является размер компенсаций. не знаю, я наверное один такой, который за лишними 2мя-3мя сотнями не погониться, если там развития нет? или еще есть желающие?
говоря примитивнее, в саппорт за $5к в месяц не пойду. вот хоть стреляйте, не пойду. с другой стороны обольшаться тоже не стоит, за $500 на сеньйорской позиции работать тоже не буду. да что работать, я приходить не буду
Имхо, это всё сугубо индивидуальные критерии, и исходя из результатов опроса врядли получиться обобщить “Требования к идеальной компании для программиста”.
А теперь обо всем поподробнее, или как отличить хорошую компанию от плохой. Как и с выбором любой достаточно сложной хрени, необходимо провести анализ компнии по 10-20 основным показателям и выбрать ту, которая обладает оптимальным их сочетанием с точки зрения Ваших приоритетов. Простыми признаками, по которым вы можете тестировать компании, являются:
Возможность профессиональной и творческой самореализации
Компания предоставляет каждому сотруднику возможность профессионально развиваться, каждый сотрудник имеет шанс применить свои умения и навыки в непростых, но увлекательных проектах, с использованием новейших технологий, реализовывать самые смелые профессиональные замыслы и карьерные стремления.
- доступ к интересным проектам (то ли высоко-технологичным, инновационным, то ли масштабным, то ли полезным людям)
References: Developers.Org.Ua, Конкурс проектов (”dream job”)
- возможность применить знания, навыки и опыт на тех кроектах, где это максимально эффективно
- определенная свобода в принятии решений, возможност рисковать и отвечать за результат
Мотивация (оплата труда)
- признание сотрудников и их ценности для компании
– есть ли программы Rewards and Recognition, по каким критериям награждают сотруников
- справедливость существующей системы вознагражения
– совпадает ли зарплата у стариков и новичков, при прочих равных условиях (компетенция и проиводительность совпадает)
– совпадает ли зарплата в рамках разных департаментов и подразделений, при прочих равных условиях
- наличие системы управления мотивацией и производительностью
– зависит ли зарплата от уровня компетенции
– зависит ли бонус от производительности
- адекватный компенсационный пакет
– зарплата (среднерыночная+)
– есть ли программы участия в прибыли
— для акционерных компаний акции
— для частных - эмулирующая их модель
– набор нефинансовых благ
— медицинская страховка ($500+)
— набор услуг, которыми могут пользоваться сотрудники. Example: Google: возможность пользоваться прачечной, химчисткой, автомобильным сервисом, SPA-центром. А также питание, массаж и бесплатное медицинское обслуживание на рабочем месте.
—- массаж, медицинский кабинет
—- ведение СПД, финансовые консультации
—- юриические консультации по личным вопросам
—- сопровождение страховых выплат по медстраховке
—- кредитование
—– безпроцентный кредит на покупку машины, квартиры, либо бланковый
—— мелкие и средние (2 зарплаты вперед на 6 мес, 5000 на 2 года)
—— крупные (до 50 тыс на срок до 10 лет)
—– погашение процентов по существующему банковскому кредиту
Карьерный рост
- наличие системы карьерного планирования (четко прописанного плана для каждого сотрудника, согласованного обеими сторонами)
- возможность меж-проектных или -офисных ротаций
- формирование кадрового резерва
Лучшие работодатели ставят перед собой задачу выявления и удержания перспективных и талантливых сотрудников уже сегодня, в то время как остальные компании считают необходимым задуматься над этой проблемой только в течение ближайших 3-5 лет. 90% компаний лучших работодателей уделяют большее внимание политикам и процедурам формирования кадрового резерва и выявления работников с высоким потенциалом. Основным критерием выявления таких работников, помимо оценки результатов текущей деятельности непосредственным руководителем, является личный вклад работника в финансово-экономические результаты компании
Профессиональное развитие, обучение и развитие персонала
В своем стремлении предвидеть и спрогнозировать ситуацию, лучшие работодатели ориентированы на обучение профессиональным навыкам, которые могут потребоваться работнику (а значит, и компании) в дальнейшем для его будущей роли в организации, в то время как остальные компании ориентированы при обучении сотрудников на настоящие потребности организации. Лучшие работодатели вкладывают в обучение и развитие своих сотрудников в два раза больше по сравнению с остальными компаниями.
- тренинги по специальности, минимум 10 часов в год
- подписка на периодику, инфо порталы
- внутренняя библиотека технической литературы
- доступ к конференциям по специальности
Стабильность компании
- TBD
Корпоративная этика и культура, ценности
- ценности, насколько им реально соответствуют
-соблюдение всех договоренностей
— своевременная выплата зарплаты
- прозрачность в принятии решений
- порядочность, справедливость
- эффективная внутренняя коммуникация
- качественные корпоративные мероприятия
- справедливая система вознагражения
- решения принимаются в пользу сотрудника в случае возникновения ситуации, не предвиденной контрактом или внутренними политиками
Комфортная инфраструктура
- комфортный регулируемый стул (от $200)
- качественный плоский монитор 17-21 дюйм с высоким разрешением
- климат контроль (кондиционирование + вентиляция + климат)
- достаточно большое рабочее пространство стола (1.2 х 1.2)
- достаточно большое пространство вообще (10 sq.m. per person)
- настольный телефон с гарнитурой для длительных разговоров
- продвинутая внутренняя АТСка, с голосовой почтной, и т.д.
- поддержка работы из дому (work environment, VoIP support)
- достаточно тихий системный блок. И качественный при этом
- изба-читальня, (софа, журнальный столик)
- комнаты отдыха с
— игровыми приставками
— креслами-качалками
— диванами для поспать
- наличие кухни с
— привозной водой, чаями, кофем, напитками (соки-пиво)
— подножным кормом (орехи, печеньки, и др. джанк фуд)
- большой кафетерий для полноценных тусовочных обедов
- спортзона на территории компании
— душевая, желательно финская сауна с ведром-душем
— бильярд, пинг-понг, настольный хоккей, баскетбол
— тренажеры, беговые дорожки, мячи, и всякая хрень
Наличие баланса между личной жизнью и профессией
Даже работая в компании мечты (особенно работая в такой компании) важно не превратиться в выжатый лимон, чтобы оставались силы и время на родных, друзей, родину, хобби, любовь и табун детей. Зрелось компании заключается в умении планировать и распределять силы так, чтобы кризисы требующие переработок не возникали
- отсутствие сотрудников на работе во внеурочное время.
- есть ли переработки. Если есть, согласовываются ли они с сотрудником, или являются “добровольно-принудительными”. Оплачиваются ли?
Здоровый микроклимат в коллективе
– Попросите показать счастливые лица вокруг, способные помогать, сопереживать и вдохновлять друг друга
– Попросите о возможности после интервью случайно выбрать сотрудника компании и поговорить с ним 5 минут
Организация и зрелость процесса работы-разработки
- применение лучших практик, стандартизация
- эффективная реализация внутренних процессов
— удобные и понятные политики и процедуры работы
— удобные внутренние корпоративные системы
- эффективность внедрения внутренних систем, политик и процедур работы
Технологии
- наличие стратегии технологического развития компании, согласованность тактических программ и отдельных ИТ-проектов с этой стратегией
- наличие всего нужного софта в лицензионном виде
- использование новейших технологий в работе
Система управления, топ-менеджмент
- наличие внятной корпоративной стратегии, ее последовательная реализация, структурированность бизнеса и распределение зон ответственности, адекватная и понятная наемным менеджерам система оценки их деятельности
- высокая оценка высшего руководства работниками (репутация топ-менеджмента)
- тесная обратная связь между высшими руководителями и работниками компании
- личные ценности руководителей и ценности компании совпадают
- отношении руководства компаний к персоналу
Миссия, видение будущего, лидерство на рынке
- миссия заслуживающая уважения, смысл жизни
- есть ли у компании видение будущего, которое известно сотрудникам
- есть ли стратегический план развития и выполняется ли он успешно
- является ли компния лидером на рынке (входит в топ-10 по рейтингам)
Перечень в чем-то не полный, а в чем-то избыточный. Предлагается пополнить его всеми идеями, а потом провести рейтинговое голосование - что из перечисленного более важно, что меньше. Менее важное отбросить и получится портрет идеальной компании
Мне в работе мнится важным то, чтобы она была интересна и полезна себе и другим.
P.S.
> Михаил Елашкин
Странный человек, по крайней мере его высказывания про linux/opensource и восприятие фактографии более опытных в ИТ людей у меня не создали желания вообще его воспринимать всерьёз. Так и в этой статье — не вижу оригинального и при этом интересного. Ну да ладно.
Регулируемый стул, большой стол, диван - это у меня и дома есть. И кухня рядом.
Компьютеры - я слежу за тем чтобы у меня они были на уровне. И я могу смоделировать практически любую ситуацию, которая появится в проекте.
Я занимаюсь разработкой БД.
Что мне нужно:
1) Чтобы мой десятилетний опыт не выкидывали бы в корзину, а использовали. Очень не хочется по сотому разу объяснять, что так делать нельзя - это приведет к тому-то и тому-то.
2) Чтобы фирма предоставила мне информацию по той предметной области, по которой создается БД. Я устал собирать по выставкам по крохам, то чем фирма якобы торгует.
3) Чтобы фирма нашла и предоставила мне доступ к экспертам в предметной области, чтобы я мог задать вопросы и получить ответы.
4) Чтобы фирма обеспечила людьми, которые грамотно и правильно внесут информацию в БД. Я устал это делать сам.
После этого мы будем разговаривать о зарплате и прочих условиях.
А то что пишет Romki - это поиск кормушки, в которой приятно резвиться.
Идеальный офис это понятно, а вот что такое идеальная команда. Наверно взаимопониммание и постоянное увелечение работоспособности
Абсолютно с вами согласен Delta !
Люди!!! Поясніть мені, будь ласка! Ну навіщо вам на ідеальній роботі ДУШ?
2SC
У нас в компанії багато співробітників доїжджають на велосипедах, не дивлячись на те, що офіс в центрі. Душ та парковка для велосипедів стимулюють людей до занять спортом “без відриву від виробництва”.
Зважаючи на нашу систему публічного транспорту, в якому відсутні кондиціонери, душ незаммінний влітку, коли доїхавши до офісу спітнілі співробітники елементарно пахнуть потом …
2Romki
ага, тепер розумію ідею
Если рассматривать статью в контексте поиска работы то:
хороший вопрос, на который некоторые руководители с которыми я беседовал смогли ответить
только 20 секундной паузой:
“Как Вы контролировали качество Вашего софта?”.
ИМХО должен на предприятии кто-то контролировать качество, если компания имеет внятную стратегию,
чёткие цели и хочет действительно стать лидером (либо уже лидер).
А руководитель должен брать на себя ответственностьза фактическоерешение
всех вопросов связанных с качеством.
Для повышения качества софта в компании должны быть должности аналитика и тестера.
А само качество связано с тем, что люди, которые могут воспользоваться/активно пользуются софтом
смогут достичь тех целей, которые перед ними стоят .
По поводу качества, стратегии и стиля работы организации (не пробовал но должно помочь):
“Как Вы узнаете, что стадия разработки проекта закончена и можно сдавать его в поддержку?”
(кому нафиг нужна программа, которая написана до 20 числа сего месяца, но с помощью которой
нельзя толком ничего сделать или это крайне неудобно?)
Также хороший вопрос, который хорошо расписал Romki в посте 12м (полностью поддерживаю) это то
“КАК конкретно Вы развивали сотрудников?”. Тоже секунд на 20 заставляет задуматься
нерадивого руководителя.
По поводу офиса также поддержу Romki, потому что сидеть впятером в 8 метровой комнате
это просто неправильно.
2 SC: нібито Ви, як і про DSCMs, скоріш теоретизуєте?
Маю сказати, що о п’ятій вранці джакузі з душом в офісі зовсім не заважає
Идеальный офис - это утопия. В таком не интересно.
дозвольте рухатись від протилежного
компанія-жах для програміста задовольняє щонайменше одній умові:
- відсутність умов для розумової праці (шум, холод/спека)
- жорсткий графік роботи (що не кажіть, а за продуктивністю роботи програмісти сильно відрізняються, тому вимагати “відсиджування” n-годинного робочого - не вельми правильно)
- постійна понаднормова робота (хай навіть з компенсацією)
- полідірекшн - наявність великої кількості начальників, які мають різні погляди на проект і намагаються нав’язати (вимагати реалізацію) власне(ого) бачення безпосереднім виконавцям
- виконання непотрібної, зайвої, даремної роботи
…
для програмістів, як і для інших людей працює піраміда потреб Маслоу, тому для кожного з її рівнів можна вигадати (навіть штучні) потреби і змусити їх прагнути, відповідно до поточного рівня задоволення власним становищем
А мне кажется что для програмистов лучший офис - там где можна ходить грязным и нечесанным, да еще с большим рюкзаком за плечами и пузом для (от) пива.
Програмисты самые непостоянные и неадекватные сотрудники, даже дизайнеры выглядят более опрятными и одухотворенными. Со времением конечно можна и програмиста привести к нормальному виду - обычно это следствие женитьбы, реже - замужества.
Итого, отличные ребята тратящие жизнь на пиво и компьютер, со своим юмором, круто развитым чувством стайности.
Здоровья и добра.
Как по мне идеальный офис - это мало важно. Большинство вещей типа масажисток и душа это излишества, всякие пинг-понги - это только как дополнительный бонус. Главное в идеальном офисе - это идеальная команда. В принципе для меня это та команда которую я собрал и которая по моей просьбе готова работать по 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Хотя никогда такого не было, т.к. ИМХО через 6-8 часов непрерывной работы программист больше партачит код, чем вносит что-то полезное. Ну и самое главное чтобы господин хазяин получал рибыль и не оптимизировал работу, т.к. после одной такой “оптимизации” распалась неплохая команда делавшая интересный проект. А что до того, що программеры немытые, нечесанные и себе на уме, так это со всеми творческими людьми временами бывает… вопрос как быстро проходит.
Обычно скорость обратно пропорциональна интересности проекта. 
Кстати, а большой рюкзак - это вынужденная мера… как иначе носить нотик и кучу других нужных вещей от белья и рубашек до пива??? Хотя я сегодня гуляя 4,5 часа по вокзалу в ожидании поезда радовался, что у меня один рюкзак, а не 2 сумки, как у чувака что гулял рядом. %)
Согласен с Майком. про команду и уверенность в коллеге это действительно очень помагает.
Возможно это даже важнее чем кондиционер и доступ к Аське или блутусу.
Хотя знакомый рассказывал о мечте работать в маленькой комнате где из мебели только стол и стул, плюс ноутбук. но обязательно чтоб закрывалась изнутри входная дверь.
В прошлый раз я утрировал конечно, но образ програмиста невозможно представить без оЧЧень свободного покроя футболки, кросовок, рюкзика, летом шортов, зимой джинсов (обычно в них заправляют футболку).
ладно, поменьше вам граблей в коде.
успехов!
Я не программист. Но считаю важным для любой компании то, чтобы любому другому человеку безумно хотелось работать именно в такой компании. Вот как я, кусаю локти, пускаю слюни, понемногу учу смежные дисциплины, думаю сдаться, но не сдаюсь… вот так летаю в облаках)))
У нас в офисе из 12 прогеров пузатый только один и тот - шеф.
Роль рюкзака, кстати, часто играет сумка для ноута, но я последнее время обленился и не таскаю даже её. Вобщем, не надо обобщать - програмисты бывают очень разные, на самом деле. Зачастую диаметрально разные…
Все достаточно мытые, бритые и из волосатых - только я.
Что до душа, то это вовсе не излишество. У нас есть спортзал и народу на великах ездит куча, так что без душа был бы ужас.
В компании для меня главное, чтобы ты ощущал себя свободным, чтоб на тебя ничего не давило - позитивное окружение, свободный рабочий график, ненапряжное начальство и хорошая зарплата очень тому способствуют. И чем больше всяких сторонних бонусов (вроде спортзалов и пинг-понгов) - тем лучше
Jos, а как же еще отсутствие конкретных проектов и конкретных сроков? Это очень приятно, но обычно убивает идилию, т.к. деньги начинают поступать не очень регулярно.