Плюсы работы в команде. Фрилансеру на заметку
Сеня ЛютыйОпубликовано 19.02.2009 в Статьи
«Быть частью команды? …да я столько знаю, столько умею, я делаю некоторые вещи за 15 минут, на которые у других бы ушло 2 недели… я могу и то, и это. Да я делаю такие деньги, что многим и не снилось. Ко мне клиенты выстраиваться в очередь! Зачем мне команда? Как я могу доверить сделать что-то другому? – он/она это сделает намного хуже меня. Та зачем мне тратить два часа на объяснения, если я это сделаю за пол… Мне и так вполне комфортно… Что? Мне еще и делиться придется? Не, забудь, не интересно…»
Почему же есть смысл работать в команде? Ведь, казалось бы, фрилансер оттого и стал фрилансером, что ему осточертели всякого рода компании. Теперь снова зарабатывать для кого-то деньги? Если к этому так относиться, то конечно ни к чему. Профессионалы объединяются в команды с целью увеличение своей суммарной ценности. С целью повышения своей ликвидности. Для увеличения своей эффективности. Все вышесказанное проиллюстрируем на примерах.
Для того чтобы выполнить работу, ее нужно сначала найти. Вот и сидит высококвалифицированный специалист часами, в поисках проектов, просматривая посты, пишет сопроводительные письма, и регулярно просматривает возможные варианты. Как минимум эту работу можно отдать агенту, который бы искал варианты и занимался бы писательской работой, предоставляя специалиста с наилучшей стороны. Плюс ко всему данный агент может представлять интересы нескольких фрилансеров и за один проход подписывать под каждую работу нескольких кандидатов. А также делать это с большей частотой и тогда будет больше шансов, что специалиста подпишут под более интересную ему работу.
Также фрилансер, чтобы выжить, со временем специализируется на определенном виде работ. И, если проект требует знаний определенных специфических технологий, то специалист автоматом выпадает из списка возможных кандидатов на данный проект. Зачастую технологии развиваются и дополняются за счет развития или видоизменения других, что дает возможность получить продукт уровня качественно выше. Если фрилансер «заработался» и не подготовился вовремя к появлению данной технологии (что в силу его постоянной занятости происходит часто), то на определенное время фрилансер «выпадает» из рынка. Но если он объединяется на постоянной или временной основе со специалистом из сферы, где родилась эта технология, то данное объединение быстро занимает образовавшуюся рыночную нишу. И из-за наличия положительных отзывов, сохраняет ее длительное время, получая бОльшие прибыли по сравнению, с теми, кто, может, и ничем не хуже, но просто вышли на рынок месяцем-двумя позже. Объединения специалистов разной квалификации дает эффект синергии.
У высококвалифицированных специалистов исчезает необходимость заниматься рутинными задачами (которые решаются элементарно, но отнимают кучу времени) и задачами, которые были решены уже сто раз, а у новичков появляется возможность в принципе участия в проектах и обучаться мастерским приемам ремесла. При этом на критических участках задействуются высококвалифицированные специалисты и гуру, а рутинные куски отдаются новичкам или среднеквалифицированных коллегам. В данном случае специалист выигрывает, т.к. он имеет возможность продать свое время по своей высокой цене. Если бы он выступал единственным исполнителем проекта, то его бы, скорее всего, не назначили, т.к. тогда бы стоимость элементарных участков реализации была б завышена. Или же ему б пришлось понижать свою цену, что привело б к значительно меньшей прибыли. Новички же, в свою очередь, в случаи одиночного участия, вообще б при любых условиях проект, в котором присутствуют сложные секции, не получили бы вообще. Или, при неопытности заказчика, и того б завалили, получив негативные отзывы. Тем самым свели б на «нет» дальнейшую свою деятельность в качестве фрилансеров в данной системе (или начинать все сначала).
Участие в подобного рода квалификационных пирамидах выгодно всем, т.к. оно дает своим участникам возможность использовать свои умения с максимальной эффективностью и постоянно повышать свой профессиональный уровень. Но классический вариант такого объединения еще слаб с точки зрения передачи профессиональных знаний – зачастую она приводит к «кастовости» и «текучке» в основании (т.е. новичкам надоедает постоянно делать «черную» работу). А если основа постоянно подмывается, то строение рано или поздно развалится. Моя система лишена данного недостатка (см. далее по тексту).
Все мы хотим достичь успеха. Каждый из нас подразумевает под этим словом какой-то свой определенный кайф, но все мы хотим его достичь. На этом пути всегда бывают такие моменты, когда мы начинаем себе твердить: «я никогда не разбогатею», «эта идея никогда не сработает», «это слишком дорого для меня».
Мысль материальна, это чуть ли не доказано научно. Данный факт обрел форму суеверий, целевой установки, единства вселенной, постоянного видоизменения энергии и прочего. «И слово стало плотию и обитало с нами». Если подобные мысли вызваны эмоциями, то обладают большой силой. Но хорошо то, что их можно изменить при поддержке новых друзей, новых идей и при наличии свободного времени.
Друзья, новые идеи и свободное время. Это все для одиночки-фрилансера является непозволительной роскошью. Мне чужды подобные мысли (да и люди), поэтому я могу только предполагать какими они руководствуются соображениями. Но все же: «друзья только забирают время, им все равно ничего нельзя поручить, они подведут, сорвут, сделают хуже; нет времени читать пустые книги, в них нет ничего такого, что я бы еще не знал; свободное время просто отсутствует, столько неотложных дел, столько срочных дел…».
Они постоянно работают, работают усердно и добросовестно. Они достигают своего предела, работают не разгибая спины, и, в итоге, сгорают и возвращаются в офисы в виде наемных работников. Помимо высоко развитых технологий им еще нужно быть специалистами в несвойственных ИТ-специалистам сферах: позиционирование, исследование рынка, переговоры, управленческий учет, управление финансовыми потоками. Необходимость все время покрывать столь разнообразные сферы заставляет их трудиться по 14-16 часов в сутки и 7 дней в неделе и при этом постоянно учиться. Стрессы неизбежны, так как при таком подходе неизбежны проколы.
Информационный поток обретает колоссальные масштабы, технологии меняют одна другую с высокой скоростью, они развиваются и видоизменяются. Быть уже в курсе всех событий становится просто невозможно. Для иллюстрации приведу такой пример. В Америке насчитывается более 100 000 страниц налогового законодательства. И это только для одной Службы внутренних доходов (IRS). Федеральные законы составляют более 1,2 миллиона страниц. Среднему читателю потребовалось бы 23 000 лет, чтобы прочесть весь Кодекс законов Соединенных Штатов Америки. Каждый год создаются новые законы, вычеркиваются или изменяются старые. Одной работы с полным днем занятости не хватило бы, чтобы просто быть в курсе этих изменений… Данный пример доказывает принципиальную невозможность существования специалиста по налогообложению. А существование специалиста, способного разрабатывать любое приложение, не отрицается, тогда как даже не оценен (та и пустая это трата времени) полный объем знаний, которыми должен обладать данный специалист. Хотя есть экземпляры, которые успешно себя позиционируют в качестве «могу сделать все!».
Время. Одним из важных козырей работы в команде является экономия времени. Экономия проявляется в скорости получение информации о новых или подзабытых сферах профессиональной деятельности посредством взаимодействия с коллегами. Но самым главным преимуществом является возможность дробить одну большую задачу на маленькие и выполнять их параллельно. Это дает командам конкурентное преимущество по сравнению с мастерами-одиночками: сокращение времени разработки решения при той же общей стоимости в разы.
С точки зрения выбора стратегии выживания люди делятся на четыре категории:
- «Офисный работник» трудится на систему.
- «Фрилансер» является этой системой.
- «Командный фрилансер» создает, владеет или контролирует систему.
- «Инвестор» инвестирует деньги в эту систему.
Первый и последний типы в данной статье не обсуждаются. О двух оставшихся могу сказать следующее. Каждый из нас (пусть даже в глубине души) мечтает иметь свое дело. В случаи «Фрилансера», ДЕЛО ИМЕЕТ ТЕБЯ. А в случаи «Командного фрилансера», ТЫ ИМЕЕШЬ БИЗНЕС. Разница состоит в том, что для того чтобы повышать свои доходы в первом варианте, тебе приходиться работать больше и усердней, постоянно бежать вперед-вперед и стараться там и остаться. Не дай бог что-то произойдет плохое и денежный поток прекратиться, все умрет. Длительная остановка приведет к необходимости все начинать сначала. Второй же вариант, подразумевает организацию системы, да, именно, вовлечение в свое дело других людей. Возможно, вы скажете, что этот прием стар как мир, этому вы научитесь в любой коммерческой структуре. Эта формула проста: колоти капитал и нанимай людей. Но дело в том, что в офисе, в отличие от меня, никто не заинтересован развивать вас как лидера, развивать вас как человека, за которым идут люди, и которому люди верят. Моя система дает возможность владеть своей системой в рамках другой системы, это даст возможность иметь доход, возможно даже больший, чем у владельца системы рангом выше. Система, о которой я веду речь, подразумевает активную жизненную позицию. Она нацелена на повышение уровня информированности ее участников и лишена всех недостатков компаний индустриальной эпохи в корне. В информационном веке выживут информационные компании. Я верю.
Конечный потребитель платит 20% исполнителю, 20% организатору и 60% дистрибьюторам всевозможного ранга: оптовым, мелкооптовым, розничным.
В общем, у вас есть выбор: быть игроком-одиночкой или же обрести команду. В первом случае вы будете бежать быстрее и быстрее на месте как белка в колесе. Во втором же случае у вас появиться возможность узнать, как работают самоорганизующиеся компании, и сделать первый шаг к организации своего дела.
Загрузка ...Понравилась статья? Подпишись на обновления по RSS/E-mail
Команда – это всегда большие возможности, более интересные и крупные проекты (следовательно маржа) и большая стабильность (участник команды знает на что способны другие ее участники).
Мы как раз развиваем сервис ориентированный на аутсорсинг с привлечением команд: http://www.devprom.net
Как общие рассуждения – правильно. Как прагматические сведения – на слишком, потому что много всяких “да, но на практике это…”.
Наверное бывает так что работа фрилансера напоминает фильм “50 первых поцелуев” – если фрилансер например верстальщик, то в каждом новом проекте ему приходится работать с новым дизайнером, новым программистом етс. С одними людьми ему работать проще, с другими – сложнее, если какая-то группа фрилансеров работает совместно, то меньше будет оверхед на взаимопонимание и т. д. Ну я ясно, что команде под силу делать на порядок (тоесть в 10 раз) более сложные (и дорогие) проекты чем одиночке. Если конечно все мастера свогего дела и научились сотрудничать эффективно.
сервис у вас конечно хорошо, но уже тошнит от комментов со словом devprom
Текст кинув читати після слова “синергія”.
AliG +1
Почему колбаса вкуснее сыра? Не дочитал до слова “синергия”…
В общем-то все правильно, только вот при нынешней ситуации на рынке, привлекательность фриланса (не только и даже не столько веб ) очень сильно возрастает.
пролетарии всех стран объединяйтесь
Какая-то здравая мысль в статье есть, смотря чего ты хочешь добиться.
Работая в команде в большей мере ты становишься узконаправленным специалистом, и выполняешь только одну, зачастую рутинную работу, которая уже в печенках сидит. Ну а когда ты “вольный стрелок”, то в твои обязанности начинает входить гораздо больше обязанностей, и что самое главное, вырабатывается чувство ответственности, чего в команде, к сожалению, добиться сложно.
Когда обьединяются фрилансеры в команду они перестают быть фрилансерами. Насчет выпал фрилансер из рынка нууу такое не возможно в принципе так как фрилансер на лету переходит на новую технологию при этом заказчик обычно и не успевает заметить того что фрилансер был в этой технологии новачек а продал себя как эксперта в этой области
Фрилансер-одиночка с точки зрения тех критериев, которые мне важны (шансы на финансовое благополучие), ничем не отличается от офисного работника, – он также работает на рабочем месте, только лишь с разницей в том, что он сам организовывает себе это рабочее место (здесь присутствует риск, а потому и возможны отклонения дохода, в сравнении с аналогичным офисным работником, в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения (это тоже факт, на то он и риск)). Это основная добавочная мысль к истиннам, которые и так всем известны и попросту собраны в и-тый раз в одном месте.
Ведь каким образом разбогатеть? Те, кто делает ставку на уникальность каких-то своих умений и супер производительность, очень сильно рискуют. Я вижу возможность получать за свои услуги какие-либо экстра-деньги только лишь путем предоставления какой-либо единичной (для конечного потребителя) услуги, ценность которой для потребителя калосальна, а усилия на ее предоставления сравнительно малы. Примером такой профессии являются врачи, которые, при соблюдении некоторых условий, могут стать состоятельными людьми. ….Либо же это предоставления какой-либо мизерной услуги (по стоимости для конечного потребителя) на массовых рынках, т.е., в нашем случае, это информационный продукт (тиражирование которого практически не несет каких-либо дополнительных затрат). А написание такого продукта (нужного качества, нужного уровня реализации и поддержки, нужного уровня защищенности от посягательств пиратов, нужного горизонта разработки) требует колосальных трудозатрат, трудозатрат, имеющих инвестиционный характер, т.е. которые следует накапливать-накапливать и только потом они начнут приносить доход. Только команда может обеспечивать оперативную и инвестиционную деятельность – зарабатывать средства для своего нынешнего безбедного существования и инвестировать труд в создание будующего актива.
И это тоже понятно, больше меня интересует вопрос о взаимодействии в команде, о распределении доходов в такой команде, о гарантиях в такой команде. Более лучшего решения, кроме как “Теория Мудрого Монарха”, мне найти пока не удалось. Есть много нюансов и “но” и у этой идеи… Расскажите, как создать команду, которая бы работала как единое целое?
Роман, почему вы думаете, что все фрилансеры работают не разгибая спины по 14-16 часов? Все зависит от самоорганизации. “Сгореть” можно и в офисе, и в “команде”.
Про поиск работы. “Высококвалифицированный специалист” НЕ сидит часами в поисках проектов, его находят сами заказчики. Да, чтобы стать таким специалистом, нужно много работать, в том числе и на поиск заказчиков. Но в любом деле нужно что-то вначале вложить, чтобы получить результат.
Узкая специализация – это хорошо. Конечно, такой специалист выпадет из большинства проектов, но ему хватит своей области. Когда нужен будет профессионал в этой области, обратятся к нему. Нельзя знать все и одинаково хорошо.
Почему у фрилансера не может быть друзей? Могут. Такие же профессионалы в своих областях, которым он может передавать часть работы. К каждому из них он может привыкнуть, сработаться.
В общем, у фриланса, конечно, есть минусы. Но в вашей статье большинство из них не раскрыто.
Читайте книгу Роберта Кийосаки Квадрант Денежного Потока, Роман просто переложил основные идеи этой книги на такую отрасль как фриланс
Плюсы работы в команде фрилансеру только один – учить математику, банковское дело, бухгалтерию и юриспруденцию, чтобы познать “Великое учение”, суть которого интегрировано выглядит вот так:
Уступка прав требования перед обязательствами субъекта предпринимательской деятельности должна соответствовать утроенной максимальной арендной ставке жилой недвижимости площадью девяносто квадратных метров.
Привет, Рома
Смотрю, продолжаешь нащупывать свой путь.
Статья интересная, хотя, с моей точки зрения, довольно плохо структурирована. Над какими конкретными вопросами должен задуматься прочитавший её?
То, что у”офисного работника”, конечные результаты обычно гораздо ниже и их сложнее добиваться – по-моему, очевидно. Как и в других процессах самореализации в выборе работы срабатывают законы пропорциональности риска и отдачи. Офисная схема – это обычно заведомая стабильность (кроме форсмажоров) и маленькая отдача. Собственное дело – высокие риски и большие возможности.
). С другой стороны, если компания – живой организм и люди, развивающие её действительно работают на результат, а не на укрепление своего авторитета, то эффективность и ценность отдельного работника могут быть оценены. Конечно, контекстов множество, но в данном случае я основываюсь и на собственном опыте.
При этом я не могу полностью согласиться с заявлением о том, что “в офисе, в отличие от меня, никто не заинтересован развивать вас как лидера, развивать вас как человека, за которым идут люди, и которому люди верят”. Конечно, если это компания, которая не развивается, имеет постоянный штат, железобетонные традиции или некие устоявшиеся принципы продвижения (кумовство и т.п.), неэффективную систему управления, то дело гайки. Так, очень сложно добиться чего-либо, например, в банковской сфере (там, словно в армии, скорее за выслугу лет повышать будут
Абстрагируя написанное тобой, я вижу человека, выходящего за рамки одной из систем. Это классно. Но скажи мне вот что. Предположим, у тебя уже есть работающая команда, определённый денежный поток. Разве ты не станешь развивать успешный бизнес? А если станешь, то почему он в итоге не превратится в ту же “офисную” систему?
Заметка плохо читается, содержит много ошибок, плохо форматирована
Из-за это основная мысль доносится не так хорошо, как хотелось бы. Насчет “команды фрилансеров” и своего бизнеса – либо я не понимаю мысли, либо Вы немного далеки от реалий подобного. Работать в команде как фрилансер – можно. И чаще всего это никакой не свой бизнес – это просто работа в команде какого-то одного заказчика.
Кроме этого бывают еще объединения фрилансеров, которые делают проекты сообща. Но тут нужен лидер, который будет вести за собой. Какой же это бизнес для всех остальных в команде?
Это не есть верно. Точнее это не верно в общем случае. Так, как чаще всего специализация фрилансера настигает не потому, что ему “кушать нечего”, а потому, что “есть вещи более и менее интересные”. Ибо стать профессионалом во всех областях не возможно. Нельзя верстать, дизайнить, программить и флешить и при этом быть во всем профи. Поэтому происходит “специализация” – человек уходит в ту область, где ему интереснее и где он может работать и заниматься любимым делом, прогрессировать.
Тут описан глупый фрилансер, не профессионал. Профессионал довольно регулярно вносит в свое расписание усвоение новинок своей специализации и развитие своих умений. Иначе он просто гибнет за несколько лет на рынке фриланса, так как не адаптирован к изменениям технологий, а знания постоянно устаревают. Собственно тоже самое происходит и в офисе. Только там этот эффект ниже, так как кто-то из команды да следит за новинками и человек хотя бы слышит про вещи из уст коллег.
Это абсурд. Решать рутинные задачи приходится ВСЕГДА, каким бы высококвалифицированным специалистом бы не был фрилансер. И в команде всю рутину не спихнешь на новичков, иначе новички будут просто деградировать. Нужно приобщение и к сложным вещам, а не только к рутине. Новички же не роботы для “чернухи”.
Почему? Чем фрилансер-одиночка отличается от всех других? Он писает, извините, криво?
Во-во. Вот и все пояснение, почему Вы так думаете. Ибо Вам это чуждо.
Если человек вернулся в офис – значит фрилансер из него никакой, либо фриланс – не для него. Я уже давно говорю и готов повторить снова – “Фриланс – не для всех”. Не каждому человеку он подойдет. Нужно обладать рядом качеств, которые помогают приспособиться к особенностям фриланса и чувствовать себя как рыба в воде, а не как загнанный вол.
Это не фрилансер, а раб. Раб, который не умеет говорить “нет”, не умеет повышать цены, не умеет различать время для работы и время для отдыха. Это его главная проблема, поэтому он раб.
И напоследок: Вы упоминаете про “свою систему”, но так и не понятно о какой системе идет речь. Где она? В чем ее суть?
Поищите пулеметчика Ганса из Питера на просторах интернета. Он четко обьяснил почему вы все будете программировать за гривни и торговаться вам не дадут. Будете задирать нос – наймут индусов вместо вас. А если хоть один из украинских программистов моложе 33 лет думает шо он реально круче индуса, подумай ишо раз и вспомни свои фундаментальные знания алгоритмов. Библиотеки и фрэймворки сделали специально чтобы отучить вас думать. Вы теперь легко заменяемы. Как пешки.
Фрилансерам будет совсем плохо ибо обмен опытом за пивом не принесет плоды а серьезные компании очень холодно относятся к фрилансерам и очень тепло к постоянным работникам. Поскольку все кодеры ныне заменяемы, фрилансера предпочтут штатному сотруднику. Компании плевать насколько быстро работает фрилансер, это принцип. Поэтому фрилансер будет перебиваться мелкими заказиками пока не поймет шо пора либо идти работать, либо создавать свою артель, 90 процентов которых заканчивают существование поуши в долгах.
Гуд лак, начинающие романтики!
Хорошая статья. Респект.
To Serge: И че ты предлагаешь теперь делать?
2 Serge:
А вот эти библиотеки и фреймворки – кто пишет по-вашему? Исключительно индусы? И багов в них нету? И документация всегда отлично расписана? И интегрируются в проект они “на щелчке”, прям как детские кубики на картинках в презентации?
Может быть… Но, как правило, не посредине крупного или “горящего” проекта. А ведь “серьезные” компании мелкими проектами не занимаются, как известно
Почему-то это “очень теплое” отношение на зарплате не сказывается совершенно. И не только в Украине. В тех же США, скажем, найм консультантов или контрактников – обычное дело. И рейты у них значительно выше чем у постоянных работников.
2Аноним:
1. Шо то не видел я ни одного нормального фреймворка из наших краев.
2. Серьезные компании никада не отдают “крупный” проект в одни руки. Вам канешна не говорят шо похожую работу делают и в Бангалоре. Поэтому капризничающих “посредине горящего проекта” чиста зачищают.
3. Контрактника в США могут уволить в любую минуту и не нада платить пенсионные отчисления, отпуск и т.п. За то и деньги. А у нас основные деньги получает посредник. А “контрактник” у нас чиста ЧП.
Каждый понимает минусы как работы в организации, так и работы в одиночку… Любая организации (да и объединение) требует ресурсов для ее существования. Каждый понимает, что есть такие затраты, которые очень выгодно совершать группой, и совсем не выгодно в одиночку (классика: Маяк на утесе). И проблемы существования любой организации (особенно на ранних этапах) начинаются в момент “где деньги? и как будем их делить?”. О существовании рынка можно говорить только если он имеет регулярный и постоянный характер, то же можно и считать о организации – если все четко и понятно, подчинено системе, а не “кто как договориться”. САМОЕ ГЛАВНОЕ: необходимо, чтобы каждый осозновал выгоды участия в команде и неизбежность личных затрат на это, чтобы роли были явными и в то же время – каждый имел реальную возможность сыграть любую роль. “Договоренности выполнюятся только до тех пор, пока их выгодно выполнять”. Можно взять кридитов, найти инвестора, заручиться поддержкой сильных мира сего, но так поступают Занозы (термин взят из той же книги Киосаки Квадрант Денежного потока, могу выслать любому, кому интересно). Ведь одним, и по мне самым важным условием, успеха команды (победы армии, Искуство Войны, 2500 лет тому назад) является единство целей, когда от низшего до наивысшего цель одна (эту идею развили Коплан и Второй в концепции Сбалансированной Системы показателей и рубят на сложившейся 2500 лет назад капусту, молодцы – респект, смогли умело завернуть и донести идею в массы). Но тогда собственник окажеться между молотом и наковальней: ему нужно будет отвечать перед инвесторами – очивидно это будет делаться за чейто счет. Ведь всякий раз, когда плебей (никаких оскорблений, простой дипломатический термин: плебей, плебисцит – позже заменили на референдум) голосует за партию, то он смотрит в телевизор, и руководствуется впечатлениями, которые ему навязали политтехнологи. А следовало бы провести анализ: от кого зависит доход и безопасность моей семьи? на чем он основывается, как сделать чтобы поддержать этот источник, от чего он зависит в свою очередь? и так далее, т.е. подумайте какие действия политик (в случае бизнеса) будет совершать, чтобы укрепить свои доходы. И поддерживайте его, если он этими действеями непрямо будет содействовать и вашему благосостоянию.
Поставьте свои цели! ибо “человек, у которого нет своих целей, всю жизнь трудиться на реализацию целей других людей” (Радислав Гандапас). Обратитесь к своим коллегам, к людям, которым вы доверяете, организуйтесь – выростите своего лидера, а лучше сами станьте им, пусть ваши цели будут одинаковыми (увеличить благосостояние исполнителей), уберите все возможности лавирования, пусть верхушка будет обязана своим возвышением ТОЛЬКО участникам команды. Тогда вы достигните успеха. ИМХО!
Авторство коммента #22 оставляю за собой =) ….забыл войти.
2 Serge
Вы когда нибудь имели дело с фрилансом не “теоретически” ?
Во первых на определенной стадии фри-ланс перерастает в оутсорс и принципиально разницы что сидеть в офисе и получать за оутсорс копейки или за фриланс чуть большее копеек, нет.
Во вторых фрилансер проработавший как минимум год на рынке не имеет проблем с заказами, заказы сами находят его.
и в третьих на фоне кризиса когда работник никак не может повлиять (имею ввиду оутсурс компании, которые одним махом увольняют целые команды как только на “другой стороне” закрывают проект инвесторы) на то уволит его шеф или нет, фрилансер находится в более выгодном положении, потому как имеет как минимум несколько источников.
Весьма ошибочное представление. Почитайте Р.Киосаки.
2Барт
Всю жизнь имею дело с фрилансерами. Хуже того, сам таким когда-то был. Покупайте вазелин, мальчики.
Вы больше не заработаете ни копейки свыше ста баксов. Корпорации победили.
Или переквалифицируйтесь в режиссеры, там еще лет пять можно эффективно фрилансить.
2Serge
..ну, может, я знаю других фрилансеров. особо не жалуются. Сначало тяжело: первых 4-7 месяцев, а потом нормально.
2Барт
С как минимум несколько источников, это уже речь о командах. Тяжеловато вести сразу несколько “источников”. Фрилансеру просто легче пережить “вдруг увольнение”, потаму как он уже знает как ему действовать, что делать, и он уверен в себе, т.к. постоянно в состоянии “продажи себя”, а потаму и марку постоянно поддерживает. Фрилансер может (у него просто нет выбора) вырасти за неделю так, как он бы не вырос и за год работы в офисе на “стабильном” проекте (это уже из личного опыта).
2Вадимка
>Весьма ошибочное представление. Почитайте Р.Киосаки.
Странно. а у меня своего мнения, подтасованного под мои цели, быть не может? С каких это пор Киосаки стал Законом, а я его глошатаем?
Знаете что, вы уже задолбали своим Киосаки. Сектанты, чесслово. Фрилансил 3 года, вышел на 2К и остался вполне доволен.