Aprior IT
Опубликовано 07.05.2006 в ИТ, Днепропетровск(данные предоставлены сотрудником компании)
Компания существует больше 4 лет и работает на рынках Северной Америки, Австралии, развитых стран Европы и Азии.
Предпочтение отдается тем задачам в области системного и продвинутого программирования, решение которых позволяет использовать современные технологии и/или требует изучения недокументированных возможностей протоколов, компиляторов, ОС и т.п.
В качестве языков разработки, в основном, используются С, С++ и C#; приоритетные платформы – Win32 и Linux.
По волшебному тесту Джоэля на данный момент 10 баллов.
Особенности компании:
- Ориентация на развитие как сотрудников, так и компании в целом. С учетом этого принципа отбираются проекты, назначаются задачи, формируются команды. Разработчики также имеют возможность выбирать направление специализации и менять его через определенный срок, чтобы расширить знания/навыки/опыт.
- Демократичность и открытость рабочих отношений, здоровая внутренняя атмосфера.
- Возможность подобрать удобный для себя график работы (в случае разработчиков, согласовывается с менеджером).
- Бытовой комфорт.
- Оплачиваемый компанией отдых (театр, море, внутренние праздники) + стандартный отпуск.
Студентов на данный момент (принимаются только старшекурсники)- 6%.
Зарплаты пересматриваются регулярно, индивидуально и напрямую зависят от качества и эффективности работы, знаний и опыта. Практикуются ежемесячные надбавки-бонусы по результатам работы.
Испытательный срок длится до 2 месяцев.
Цепочка карьерного роста для сотрудников-разработчиков:
Младший разработчик -> разработчик -> старший разработчик -> тим лидер -> проектный менеджер. Количество позиций на первых трех уровнях не ограничено. Срок пребывания на каждом из них зависит от тех же факторов, что и зарплата.
Дополнительную информацию можно получить на корпоративном сайте и, если Вам интересна работа в компании, по адресу сv@корпоративный_домен.
)
Артем, я не хотел с вами спорить, просто немного поправил сказанное вами.
Во многих компаниях и проектах вообще нету какогото “книжного” процесса:) а просто здравый набор правил, требований, определенных правил - соблюдение которых уменьшает вероятность провала проекта, просроченные релизы, непонятные ситуации в отношениях между менеджерами, разработчиками, заказчиками, QA-специалистами и другими человеческими компонненнтами. К тому же во всех процессах разработки как был, так и остается главным человеческий фактор.
PS: Вы написали много слов, но так и не ответили на мои вопросы насчет ранжирования сотрудников, и их обязанностей и ответственности в зависимости от позиций.
О, “Руководство” подтянулось, правда ананимное какое-то, забавно прям
Если я правильно понимаю, то с кем-то из руководства я даже учился вместе
Молодцы, что ввели ревью. Ребята ушедшие из ApriorIT несоколько месяцев назад, правда, сказали, что что у них не было code review и особо никто не enforce даже стандарты кодирования, хоть они и были. Может от проекта зависит.
ЧТо до эффективности. Мы потоихоньгу перешли в другую плоскость.
) компании. Я бы назвал это сменой рода деятельности. Такие уволившиеся практически никак не показательны. Или кто-то переехал в другой город по семейным обстоятельствам.
Изначально, как критерий “хорошести” компании приводилось то, что много людей приходит туда работать. Потом как-то сошло на эффективность компании(-ий), теперь уже и до эффективности программистов дошли.
Если вернуться к тому о чем я говорил, то речь шла о критерии привлекательности компании для работника. Так вот, лично мое мнение: количество новых сотрудников не является сколько-нибудь показательным в этом вопросе. Намного интереснее смотреть на динамику уволившихся. В идеале, еще и учитывать мотивы ухода.
Например, один мой бывший коллега из программистов ушел в начальники ИТ отдела большой производственной (не ИТ
А вот, если из компании уходят, потому что:
- где-то предложили заметно больше денег
- не нравилась организация работы и/или коллектив
- не видел перспектив для карьерного роста
…
Это действительно плохо говорит о компании.
Я не имею в виду какую-либо конкретную фирму в данном случае, просто размышления об общех критериях.
У нас становится все больше прилагательных и причастий
Не говорилось о кол-ве пришедших, а говорилось скорее о том, откуда нам поступали предложения. Люди как то, где то, через кого то и порой удивительнейшим образом вступали в контакт. А эффективность компании, мы с тобой понимаем, оценивается не по ушедшим и даже не по пришедшим. Это скорее эффективность HR и пр. отделов и вовсе отдельный разговор.
@удивленный:
Не понимаю, что тебя смущает. Ты не веришь, что можно именно так, без ущерба организовать процесс!? Тогда позволь это воспринять как комлимент на счет компании
@Unknown:
Ты уверен, что схема изначально не без изъяна, раз требуется архитектор как “сдерживающий” фактор? А “чудеса” ты путаешь с нормальным циклом разработки ПО. Дождь за окном это не проблема. Проблемой он становится когда не дает тебе пересечь улицу или когда настиг тебя в пути без зонта. Он никогда не исчезнет как явление, но и зонты никто не раскрывает едва только заслышав слово дождь. Точно так же живой проект это всегда динамика, в условиях которой “чудеса” всегда были, есть и будут. И вопрос здесь скорее в своевременности и адекватности предпринимаемых действий. Поэтому принципиальность коде ревью порой может сказаться только отрицательно. Всегда следует избегать процесса как самоцели, т.к. это скорее символизирует статику, остановку в развитии.
@интересующийся:
От синьоров ожидают достаточной квалификации, чтобы решать наиболее сложные задачи и передавать знания и опыт остальным.
От тим лидера ожидается управление командой и поддержка “здорового климата” внутри.
Проджект менеджеры занимаются управлением проектами и представляют интересы компании перед заказчиками.
@alexdolgin: Спасибо!
Code review зависит не от проекта, а от самих ребят. Спроси у них подробнее и тщательнее. Такое просто невозможно, чтоб их код никто и никогда не видел.
И мы изначально не были в указанной тобой плоскости, как ты там оказался!?
А вот твое предложение: скучнейшая работа; постоянный прессинг; нездоровая атмосфера; отсутствие переспектив; платят хорошие деньги; Никто в точности не знает почему это терпится, но люди сидят. Это ли является показателем привлекательности для человека извне?
@Руководство:
А ты что можешь сказать по сути вопроса об эффективности компании? А также по сути претензий о зарплате, которая, судя по всему, является самой актуальной темой в разговорах об АприорИТ’е?
@Plohish brother:
У тебя интересная реакция на нормальные эмоции. Когда тебе друг говорит “привет!!! очень рад тебя видеть!”, ты тоже думаешь, что тут что то нечисто? Стремление к прибыли это здоровое желание любого коммерческого предприятия. И даже если у тебя действительно есть повод смотреть на всех исподлобья, то дохода тебе это не прибавит. А что интересует директора АприорИТ ты можешь узнать лично у него
Может я тебя удивлю, но в ресерч-проектах компании порой вообще отсутствует девелопмент.
@artyom.bondartsov
Артемка, многа букаф пишешь….Вот те флаг в руки, и вперед на свою амбразурку, такие как ты дойные кароффки нужны. Пиарь на здаровье, но у каждого остается сове мнение и зарплаты в Априорите, что не говори, маленькие
Plohish brother, да и ты эти буквы все еще почему то читаешь. Я и сам не пойму почему, ведь ты в “пиаре” убежден загодя. Согласись, странно, что эта тема тебя все еще интересует. Даже заставляет переходить “на личности” в поисках аргументов
Тёмик, отвечаю.
которая и тогда была достойной.
Про эффективность компании и про зарплаты могу сказать одной фразой - за 2006 год нас стало в 2 раз больше (то есть больше 70 человек). Процентное соотношение студентов не изменилось. Разве что стало больше тестеров и появились новые не-девелоперские должности. Неужели ты думаешь, что это возможно в:
а) неэффективной компании с неэффективным рабочим процессом?
б) при низких зарплатах в компании?
Бугага (с).
Тебе ли не знать, что мы отказываемся от проектов, которые нам неинтересны, и которые плохо оплачиваемы (да, такие ещё остались из-за обязательств перед клиентами, но их становится всё меньше).
Почитай, кстати, ВО сколько раз у тебя поднялась зарплата с начала 2006 года
Но хочется процитировать некоего Unknown-а - хочется чтобы кроме хорошей зарплаты была и хорошая работа.
Артем, то что вы написали насчет обязанностей на различных позициях - является очень нечеткой формулировкой целей, а не обязанностями.
Насчет зарплат хотел бы добавить, что по Днепропетровску нельзя говорить сейчас про высокие или низкие зарплаты. Обычная ситуация такая: появляется или расширяется компания - для привлечения новых сотрудников говорит предлагает зарплаты выше средних по городу, некоторые компании на это вовремя реагируют, некоторые невовремя, но в конце концов зарплаты становяться примерно на одном уровне, потом ситуация снова повторяется (пирамида такаяже как и с жильем:)).
Сколько я слышал от знакомых сотрудников из априорита, что там стараются придерживаться средних по городу зарплат, правда немного позже чем остальные компании, хотя бывали случаи что люди уходили из компании, а им предлагали такуюже зарплату накоторую они переходили, и они решали остаться (такие случаи думаю говорят об апре (я так понял его так называют:) ) с хорошей стороны).
2 artyom.bondartsov
?
> ExWorker, можно мне называть тебя Коля? Ну, просто мне так будет легче
А можно ты будешь называть меня ВеликийАрхиэпическийБелый - мне так приятнее будет
Сорри за флуд.
Не хочу вдаваться в детали исследовательской работы - это место не для этого. Да, сорри, забыл Касперского с его действительно полезными в этом смысле книженциями.
> Я спрашивал, какой конкретно процесс отсутствует?
ну, тут уже все ответили за меня, Саша и Unknown
Для примера: сейчас я работаю в конторе, в которой, к сожалению, нет подробной документации по проектам, либам и пр. НО есть обязательный coding-style, обязательные требования к архитектуре и обязательный code review как минимум, первые пол-года работы, либо пока не будет очевидна самостоятельность девелопера и соответствие его кода стандартам. И ты себе не представляешь насколько приятно работать с чужим проектом, который всему этому соответствует! Практически ни один проект не сделан похабно (как это, к сожалению, неоднократно бывало в Апре, и я не поверю, что новых таких же проектов не стало совсем). В проект вникаешь моментально - через пару фиксов или ченджей уже практически полностью знаешь проект.
Очень радует, что появился код-ревью. Хотя, я не верю, что это уже дошло до 90% кода, как пишет Руководство.
Тем более, очень странно звучит “Code review зависит не от проекта, а от самих ребят.” - т.е. в процессе код-ревью сам девелопер должен найти сеньора в тиме и заставить его проревьювить свой код!?
А архитектор и правила - это не сдерживающий, а нормализующий фактор.
По поводу эффективности - тут уже и без меня обратили твое внимание на то, что я под “рейтингом компании” подразумевал не ее обороты, количество работников, заказчиков и пр. т.е. не привлекательность конторы для потенциального заказчика а именно привлекательность конторы для потенциального работника. На этом сайте в первую очередь интересуются “стОит ли в эту компанию приходить?”
> …спонсорство сочтет излишним…
Спонсорство компании - отдельный понт. Оно не греет рядового работника. Более того, поверь, спонсортво компании одобряют только те работники, которые абсолютно довольны жизнью и зарплатами. В любой другой ситуации это только наводит на мысль “лучше бы вы премию дали”.
В остальном, хочу добавить еще немного светлых красок в портрет Априорита, а то я как-то вроде только наезжал, что-ли…
~ Проекты чаще всего действительно интересные, часто требующие извращенного (в хорошем смысле слова) подхода.
~ Есть мощные профессионалы, у которых есть чему поучиться, и которые чаще всего, готовы поделиться опытом.
~ Если есть желание учиться новому - опыт девелопмента нагребается огромными дозами.
~ Молодой, веселый коллектив.
~ (возможно где-то еще не так) на технику и мебель не жлобятся - работаешь без напрягов.
~ Отдельный привет QA. Уровень QA, насколько я знаю, серьезно вырос с момента своего появления. Lady - снимаю шляпу.
Да не обольщайтесь(сорри за ложку дегтя): “демократия” __исключительно__ декларативная.
Все вышеуказанное - мнение отдельно взятого человека, не претендующего на абсолютную объективность, но и не обделенного интеллектом.
Возвращаться и спорить на темы моих пОстов не буду - все что я хотел сказать - сказал.
Г-ди, помилуй!
В который уже раз нечто в Априорите пытается имитировать бурную деятельность путем генерирования однообразного бреда из пресс-релизов других компаний?
Сей писсив мне напоминает один из тех, что писались еще на заре деятельности этой шарашки, в коем говорилось, что Априотрит уже 7(!) лет на рынке IT-услуг.
Давайте разберемся подробнее.
Врядли кто-то будет спорить с утверждением, что для того чтобы быть конекурентоспособным на рынке, необходимо иметь конкурентное преимущество. Некую отличительную особенность, выгодно оттеняющую товар или услугу от других подобных. Так вот, у Априорита они есть!
Первое, что бросается в глаза, это топ-менеджмент компании. Точнее полное его отсутствие. Владелец фирмы, его сестра и ближайшее окружение своими повадками напоминают секту. Две трети книг, находящихся в кабинете Самого Главного, это книги по хЕромантии. Своих фаворитов из числа ближайших прихлебатей, сам директор регулярно водит по на какие-то занятия, где они, сидя в кругу в состоянии транса, ищут что-то внутри себя.
Второе. Людей к себе в фирму в ближайщее свое окружение директор набирает не столько по знаниям, сколько руководствуясь своими личными симпатиями. Разумеется, карьерный рост и ежемесячные бонусы гарантированы только тому, что всячески демонстрирует лояльность главным менеджерам и самому директору, разделяя его взгляды на жизнь, по большей части сформировавшиеся при прочтении эпоса Карлоса Кастанеды о приключениях Буратино, простите, Дона Хуана.
Программисты, попадающие туда обречены на общение и работу с людьми, которые совершенно не компетентны в вопросах управления человеческими ресурсами. Может быть, как программитсты они что-то из себя и представляют, но управлять людьми и проектами они не умеют. Умеют орать, заставлять, штрафовать. Ситуацию спасает то, что директор раз в полгода водит своих прихлебателей на тренинги всяких Козловых, где им выдают сертификаты. Эти сертификаты вешаются над пустой головой менеджера проекта для устрашения его подчиненных.
В конторе имеется “серый кардинал”, которого директор слушает беспрекословно. Эта рекламная писанина его рук дело, это он занимается развешиванием объявлений в ВУЗах и привлечении прочих иногородних “молодых специалистов”, которые согласны работать за те копейки, которые готов платить директор. Так же в его обязанности входит поддержание некой видимости корпоративной культуры, которая якобы присутствует в шарашке для нематериальной мотивации низшего персонала. На кого-то это даже действует.
Что касается специалистов и специфики работы, то там долго сидят только те, кого директор хорошо стимулирует, потому что если они уйдут, эти специфические вещи придется делать ему самому. А делать это он не хочет, да и не умеет по большому счету.
Про его дурочку офис-менеджера не хочется даже говорить. Турпитка взял ее потому что у нее была машина, на которой та возила его кататься по городу и слушала его околомагические бредни.
В общем, говорить на эту тему можно еще очень долго, только скучно. Из года в год - одно и тоже. Тенденции эти наблюдаются там с самого начала и конца и края им не видно.
АМИНЬ!
Зря ты на Алёнку наехал.
Слабо себя подписать ?
Хочу кое что объяснить. Щас в априорите офис-менеджер Даша. До этого была Алена . Алена уже не работает , уже более 2 лет , как раз у неё была машина. Получаеться так , этот\эта писатель\писательница ушел\ушла 2 года назад. Прикольно получаеться , 2 года носить такую обиду.
Про Дашу я вообще молчу. Ее, судя по наывкам и способностям, нашли в кунсткамере. Интересно, чем она так вписалась в директорскую свиту?
Уважаемая SoulCatcher рекомендую Вам прочитать
В.Трахнтенберга “Признаки неудолетворенности,их последствия, профилактика.”