BLStream
Опубликовано 14.06.2007 в аутсорсинг, Львов, телекоммуникации, финансыСайт: BLStream
Компанія “БЛСтрім Україна” заснована в лютому 2007 року як філія фінської компанії “BLStream Oy” відомої на світовому ІТ-ринку з 1999 року. На даний момент компанія шукає спеціалістів С++ і Java. Детальніше можна довідатися на офіційному сайті www.blstream.com
Сьогодні компанія налічує близько 200 чоловік має 5 офісів: Хельсінки, Варшава, Щецін (штаб-квартира), Вроцлав, Львів. У планах 2008 року - купити девелоперську компанію у Німеччині і отримати статус ІРО.
Географія і частка розподілення основних клієнтів/замовників:
- США - 45%
- Польща - 15%
- Інші країни Євроспільноти - 35%
- Україна - 5%
Специфіка роботи для С++:
- low level programming for embedded and mobile devices під Windows Mobile, Palm OS i Symbian.
- особливо цінуються і розшукуються спеціалісти під Windows Mobile.
- перспективний напрямок - знавці OpenGL (за наявною інформацією стало відомо, що BLStream працює ад створенням движка якоїсь забавки);
Специфіка роботи під Java:
- перш за все масштабні проекти під J2EE;
- розробка різноманітних продуктів на J2ME під мобільні девайси;
- server-side solutions;
- активне використання JSP (створення корпоративних PM-програм, інтранетів, хелп-десків тощо);
При цьому є дві основні пропозиції:
1. Робота в Україні (трудовий контракт, трудова угода і цивільно-правова угода підряду) з невеличкими (до 2 тижнів) виїздами час від часу на запит кастомерів за кордон;
2. Довготривалі пропозиції роботи за кордоном (від половини року до трьох років) - Польща, Британія, Австрія, Німеччина, Нідерланди.
Позитивні, на мою думку, сторони компанії:
- великий тренінг центр у Щеціні (J2EE, J2ME, JSP, Ruby) та Вроцлаві (С, С++, Python, development for Symbian & WinMobile) де усі прийняті на роботу працівники проходять вступний курс який знайомить із специфікою роботи;
- чітка ієрархія відповідальності і структури команд (project manager - team leader - senior developer - developer - junior developer). Команди від 4 до 10 чоловік (в залежності від проекту);
- велика увага приділяється HR-відділу, який займається не лише рекрутингом, але й мотивацією та івентами у компанії;
- добра ІТ-інфраструктура;
- не знаю чи вважати це позитивною стороною - але основні ОСи які використовують у компанії - MacOS X Tiger на MacBook i MacMini а також Debian Linux (Windows використовується рідко і лише під специфічні проекти);
ЗНАННЯ АНГЛІЙСЬКОЇ НА ПРИЛЕЖНОМУ РІВНІ ОБОВ’ЯЗКОВЕ, хоча для Львівського відділення пропонується інтенсивне вивчення англійської для працівників.
НАЯВНІСТЬ ЗАКОРДОННОГО ПАСПОРТУ ОБОВ’ЯЗКОВА.
З-поміж відомих клієнтів були і є:
- Nokia, Motorola, HTC, Palm, T-Mobile;
- HP, IBM;
- Google, Yahoo!, BBC, NASA.org;
)
Більшість людей позвільнялися самі. Всі звільнившіся з одного проекту (напрямку). За пів року аж тетріс та арканоїд написали. От і мємо те, що маємо.
А так - все потроху. Як і всі молоді фірми намагаємося підняти голову
Головне - наполегливість і віра в свої сили
Понабежали анонимы и нагнали сумраку и депрессиву. Рассказываю инсайдерскую информацию про “массовые увольнения”.
Размеры вопроса: в украинском филиале BLStream сейчас работает 18 человек. Ушло 7.
Такое скукоживание - результат нескольких событий, которые совершенно случайно произошли в одно время.
Событие 1: наш самый крупный заказчик сказал, что не желает более работать с двумя людьми. Почему - отдельная история, приукрашу и метафорически расскажу лично, если придете в гости
НДА, сорри. Сильно они повздорили, и увольнение парней было не в последнюю очередь политическим ходом, чтобы сохранить добрые отношения с клиентом.
Событие 2: Есть, условно, фирма а-Игра, для которой мы долго и успешно делали проекты на j2me. Отдел стал расти: руководство нашло фирму буха-развлекуха, желающую тоже дать нам проект на j2me + flash. Под проект пришло пара человек, освоились, начали работу, но тут буха-развлекуха так вдохновилась ценами и качеством, что решили отказаться от одного из своих подрядчиков, фирмы а-Игра. Как так произошло, что никто не знал о таком треугольнике - загадка, но за сотрудничество с бухой игровцы запросили совершенно дикие партнерские проценты. Так уж получилось, что решили во Львове больше с игровцами и бухой не сотрудничать. Людей было бы чем занять, но этот другой проект не всем понравился, поэтому часть ушла.
Событие 3: Отец-основатель, Роман Ганкевич - незаурядная личность, интересный человек, любит технологии, и на определенном этапе организаторская деятельность в роли директора стала ему в тягость. Есть еще Клаас, голландец, ответственный за украинское направление, но для роли директора у него не было разрешения на работу в Украине. А, видя большие перспективы роста, фирма решила взять директора со стороны. К развязке первых двух историй новенький как раз был на первом месяце испытательного срока. Тут сильно сыграл психологический фактор: Клаас был очень расстроен неприятностями, не имел достаточно опыта с особенностями украинского IT (где работа ищет людей, а не люди - работу), и излишне театрально обрисовал ситуацию, в которую попала фирма. В общем, директора мы тоже потеряли.
НО… но я вам расскажу, как проходили увольнения…
Во-первых, положенные несколько недель “уволенные” получали зарплату в полном размере. Одному герою первой истории пришло время карьерного роста как раз после злополучного дня, и он-таки вырос, этот последний месяц ему платили по новому тарифу. Людям, которые пришли специально к началу проекта с бУхой-развлекухой, помогли найти другую работу. Не состоявшийся директор, уходя, запросил довольно солидную сумму “за беспокойство”, и тоже ее получил.
В общем, работодатель и работник друг друга находят не для социализации и совместного участия в корпоративах, а для трудовых отношений: программист - программирует, фирма - платит зарплату и обеспечивает социальной защитой. На сколько я вижу, БЛСтрим свою часть выполняет в полном объеме, да и по-человечески, тут довольно хорошо.
Я - программист, тут работаю 2.5 месяца. Задавайте мне вопросы
Довольно странный последний комментарий - простой работник, всего 2.5 месяца работает, а уже знает все про увольнения, компенсации и т.д.
Некоторым образом настораживает.
Happy_employer, секрет прост. В больших компаниях такая информация ходит либо в виде слухов, либо в виде официального письма от вицепрезидента (редко и только в исключительных случаях). В маленьких компаниях достаточно несколько тибрейков с ключевыми людьми, послушать их версии происходящего, но по отдельности (чтоб они друг другу не мешали рассказывать). Чтоб узнать то, что я рассказал, достаточно было 2 официальных совещаний, пары тибрейков, дня рождения и farewell party. Довольно много, но зато (ИМХО) я получил непредвзятую версию, прямо от очевидцев в моменты максимально возможной откровенности.
Пользуясь случаем, отрекламирую клуб тостмастеров, где люди учатся говорить и слушать. http://lvivtm.blogspot.com/