CMK (Software Mac Kiev)
Опубликовано в рубриках: ИТ, Киев22 Апр 2006
СМК занимается портированием ПО с Windows на Mac OS X, а также
созданием продуктов (в т.ч. коробочных) для обеих систем. Продукты
компании отмечены наградами многих выставок, некоторые из них поставляются в комплекте с Mac OS X.
Офис компании находится по адресу пр. Победы, 65.
Языки программирования: C, C++, Objective C, REALbasic, Java.
Все «новобранцы», которые будут программировать под Mac OS X,
проходят КМБ – практикум под руководством опытных разработчиков. Аналогичные занятия проводятся и для тестеров.
Уровень оплаты труда оговаривается при собеседовании, причём сумму, с которой начинается «торг», должен назвать кандидат. Испытательный срок составляет 3 месяца. Дальнейшее изменение ставки и/или позиции (должности) проводится через систему review, которые проходят 2 раза в год (каждые шесть месяцев, первое review – сразу после окончания испытательного срока).
За последний год (июнь 2004 – июнь 2005) проблем с выплатой зарплаты
не наблюдалось. Что было раньше – не знаю, работал в другой компании.
Отпуск стандартный (24 календарных дня), с обычным пожеланием не брать более 14 дней кряду. Отпускные выплачиваются из расчёта средней ставки за последние 12 месяцев. Возможен непродолжительный (1–2 месяца) оплачиваемый декретный отпуск.
При болезни необходимо оформлять больничный лист в поликлинике.
Продолжительность рабочего дня – 8 часов без учёта обеденного перерыва.
Используется система учёта времени. Переработки оплачиваются ТОЛЬКО по личному распоряжению владельца компании, обычно не оплачиваются. За недоработки - уменьшается сумма, которую выдают на руки, пропорционально недоработаному времени.
На рабочем месте разработчиков отсутствует доступ в Internet (просьба не язвить по этому поводу – на то есть свои причины). Запрещено использование ЛЮБЫХ сменных носителей информации (кроме Audio & MP3 CD) без разрешения руководства.
При приёме на работу кандидат подписывает договор, которым оговаривается передача авторских прав и запрет на трудоустройство в компаниях-клиентах СМК в течении двух лет после увольнения.
На первом этаже здания находится ресторан, где за сравнительно небольшую сумму можно пообедать (комплексный обед).
С апреля 2006-го года компания предложила всем сотрудникам медицинскую страховку, которая, кроме диагностики и лечения, частично покрывает профилактическое оздоровление.
(by Illya Kysil)
lpv, та ну! Какая агенда! Агенда - ящик пива
zim, это, мобыть, всё потому, что если ты не ЧП, то твоими налогами само СМК занимается. По крайней мере, так раньше было. Если хош проверить “белость” зарплаты (если ты не ЧП), то подойди в бухгалтерию и попроси справку о доходах
Если честно, то я уже давно не слышал о конвертах на СМК, но если ты мне на пивках предоставишь доказательство в виде справки - поверю 
Вообще-то я не в курсах, как не ЧПшники на СМК озряплативаются. У меня уже давно доход стабильно белый - третий год как. И причина этого не стаж работы на СМК, а то что я ЧП. Стаж работы на СМК сказался только на том, что фирма сама взялась в своё время оформлять меня ЧПшником.
Пилипчук Константин.
Работаю в компании 4 года. Пережил в ней и 2003. Жив, здоров, на сильно обиженного не похож.
Не собирался никак реагировать на этот флейм, но ответы на робкие вопросы от людей, ничего не знающих о компании, всё-таки должны быть, как-то раскрыты. Сразу оговорюсь, что изложенное здесь мнение является лишь моим личным и основано только на моём личном опыте.
Нужно ли убеждать в чём-то людей работавших (или работающих) в СМК и уже сформировавших своё отношение к этой компании?
Уверен, что нет.
Человеку свойственно доказывать, и прежде всего себе самому, то, что однажды принятое им решение является единственно правильным. Вопреки известной поговорке, наш мозг убеждает нас, что хорошо там, где мы есть. В ход идут неосознанные и осознанные передёргивания фактов, эмоциональные реплики и так далее. Никакого отношения к реальному положению дел и картине, которую видят окружающие, это не имеет.
Хочу взглянуть на поднятые вопросы с точки зрения тех, кто присматривается к компании и собирается попытать в ней счастья.
Что же интересует их в первую очередь?
На мой взгляд, от своей работы люди ждут следующего:
- Хорошей зарплаты и соц. обеспечения
- Нормальных условий работы
- Хорошего и интересного коллектива
- Профессионального и карьерного роста, удовлетворения личных амбиций
- Уверенности в завтрашнем дне
Зарплата и соц. обеспечение
Зарплата выплачивается вовремя. Есть медицинская страховка. Я уверен, что уровень зарплат не ниже чем в других компаниях, поскольку люди приходят и остаются. Как начального уровня, так и уже сформировавшиеся профессионалы.
Естественно, что в этом вопросе нет уравниловки, и во многом твой старт и твоя карьера зависит от твоих же личных способностей. Прежде всего, от уровня ответственности, который ты способен на себя принять.
Условия работы
С лета прошлого года в большинстве помещений (если не во всех) установлены кондиционеры.
Рабочее пространство в компании организовано таким образом, что большинство людей работают в больших комнатах, и каждый проект занимает отдельную зону. Хорошо это или нет, каждый делает для себя выводы сам. Мне лично вполне комфортно в таких условиях. Оттолкнувшись от стола, я могу подъехать на стуле к соседу и мгновенно решить любой вопрос. Очень удобно организовывать совещания-летучки. Если проектная команда увеличивается или уменьшается, вопрос размещения людей решается за часы. В конце концов, командная работа подразумевает общение, и создавать искусственные этому преграды в виде перегородок, комнат и т. п. на мой взгляд, глупо.
Интернета на рабочих местах нет. Связано это, прежде всего с вопросами безопасности, поскольку во многих проектах компания берёт на себя ответственность за чужую интеллектуальную собственность. Вопросы поиска (скачивания) необходимой информации решаются через продюсеров или специальную машину. Вообще говоря, это правило не строгое и есть проекты, а так же отдельные сотрудники, имеющие полный или ограниченный доступ к Интернет и возможность общаться с заказчиком напрямую. Политика запрета распространяется так же на вынос любой информации на любом носителе за пределы рабочих помещений (в том числе и каракулей на бумажке).
Компьютерный парк пополняется. Конечно, техника устаревает, кроме того, компания очень интенсивно растёт и новых машин иногда не хватает. Но эти вопросы компания решает. И я думаю, что обобщения здесь не уместны. Лично я работаю на хорошей машине. А если кому-то приходится работать на старой, то какой ему прок, от средней температуры по больнице?
Коллектив
Коллектив молодой и очень интересный. Люди в основном творческие, яркие и общительные. Народ сколачивает группы по интересам (картинги, боулинг, сауны, походы, игры, автомобили, пиво, и т. д.). Общение происходит как во время работы (обеды, перекуры, кофе-брейки), так и после (Пивки, сауны, картинг, …). Средний возраст сотрудников (как утверждает наш HR директор) 24 года. Единственный минус – девушек меньше чем парней, которых много (в том числе и не женатых, так что девчонки – ау).
Профессиональный и карьерный рост
Компания сейчас ведёт очень много проектов, самых разнообразных и с технологической и с управленческой точки зрения. Разнообразие проектов - от детских развивающих игр до системного программного обеспечения. Размер команд – от 1-го человека, до нескольких десятков. Самые короткие проекты могут занимать недели, а некоторые уже длятся годами.
Графика, обработка изображений, мультимедиа, работа с внешними устройствами, научное и образовательное программное обеспечение, а так же много других направлений присутствует в проектах компании. Есть так же направления, которыми занимаются лишь единицы компаний в мире на коммерческой основе, такие например как создание кросс-платформенного программного обеспечения.
Во многих проектах мы знакомимся с исходным кодом заказчика, который есть не что иное, как материальное воплощение многих man-months затраченных другими компаниями, оттестированное, отлаженное и хорошо продающееся. Так что поучиться есть чему, было бы желание.
Что касается карьеры, то я думаю, никто не будет держать тебя в кодерах, если ты способен руководить, создавать дизайн и продумывать архитектуру. Как правило, всё наоборот. Как только выясняется, что человек способен выполнять задачи более высокого уровня, для него тут же находится соответствующая работа. И это вполне логично, если взять во внимание дефицит высококвалифицированных кадров в украинской IT отрасли.
Я знаю примеры, когда студенты, приходя в компанию, за считанные месяцы становились senior engineers или даже тим-лидерами. Понятно, что гарантировать этого никто не может, всё зависит лично от тебя.
Тренинг-центр в компании за последнее время вырос и приобрёл в качестве. Его модернизация продолжается, и я думаю, что в конечном итоге он станет (или даже уже есть) одним из лучших центров интенсивной подготовки программистов в Украине. Естественно, в силу специфики нашей работы, большая часть рассматриваемых вопросов ориентирована на создание приложений под Mac OS X. Но, на мой взгляд, многие вопросы, затрагиваемые в учебном курсе актуальны для любой платформы, языка программирования или среды разработки. Да и где ещё можно получить, улучшить и систематизировать свои знания, не только не вкладывая своих денег, но и получая при этом зарплату.
Уверенность в завтрашнем дне
Мне не понятны выпады отдельных товарищей, которые говорят, что компания плохая, потому что в ней нет того процесса, иного процесса. А вон в той умной книжке написано, что софт нужно делать вот так и так, а если вы так не делаете то Вы лохи. Почему-то, люди, написавшие эти книги, заняты в бизнесе, производящем учебники, а не софт. Хотя второе, на мой взгляд, намного прибыльнее.
В силу разнообразия проектов в СМК можно встретить элементы почти всех производственных процессов, описанных в классической и не классической литературе по project management. Степень формализации процессов на проекте зависит от требований заказчика и характера выполняемых задач.
Я встретил в литературе описание пяти типов организаций. Каждый из этих типов доказал свою живучесть на протяжении десятков или даже сотен лет. Ни один из них не стал доминирующим. Для каждого из этих типов организаций характерны свои цели, методы выработки и принятия решений, внедрения их в жизнь, отношения к сотрудникам и их роль в организации.
Иерархическая –
Тип лидера: Координатор, наставник, организатор
Критерий эффективности: Рентабельность, своевременность, гладкость процессов
Теория менеджмента: Контроль способствует рентабельности
Характерен для таких организаций как: Ford (17 уровней), McDonalds
Рыночная –
Тип лидера: Надсмотрщик, соперник, производитель
Критерий эффективности: Доля рынка, достижение цели, поражение конкурентов
Теория менеджмента: Конкуренция способствует продуктивности
Характерен для таких организаций как: General Electric, Philips Electronics
Адхократическая –
Тип лидера: Новатор, предприниматель, провидец
Критерий эффективности: Передовой рубеж, творчество, рост
Теория менеджмента: Новаторство создает новые ресурсы
Характерен для таких организаций как: NASA, типовой IT-startup
Клановая –
Тип лидера: Пособник, воспитатель, родитель
Критерий эффективности: Сплоченность, моральный климат, развитие сотрудников
Теория менеджмента: Участие укрепляет преданность делу
Характерен для таких организаций как: People Express Airlines, Virgin Music
Хаордическая –
Не имеет чёткой структуры, управления и лидера. Выглядит как сообщество свободных участников, объединённых общей целью и разработавших специальные протоколы координации действий (ну прямо как сеть peer to peer, выражаясь компьютерным языком)
Характерен для таких организаций как: VISA
Почти не существует организаций полностью соответствующих тому или другому типу. Как правило, организация содержит элементы нескольких корпоративных культур или в её структуре есть подразделения с отличающейся корпоративной культурой. Например, компания производит обувь. В её структуре есть отдел дизайна, маркетинг, промышленное производство, служба безопасности.
Я конечно специальные исследования не проводил (хотя методики есть), но, на мой взгляд, корпоративная культура в СМК содержит в себе элементы адхократической и клановой. И именно это определяет стиль её управления и достижения поставленных целей.
Выпуск конкурентоспособных программных продуктов требует организации производственных процессов, похожих на производственные процессы в музыкальной или кино-индустрии. Так же как и в этих областях, мы должны выпускать хиты. Выпуск ещё одного «серого» продукта ничего не значит для бизнеса (даже в срок, даже с высоким качеством, даже в рамках бюджета). Поэтому очень важно, что бы компания оставляла простор для творчества. На мой взгляд, именно адхократическая составляющая корпоративной культуры является залогом успеха компании в будущем.
А то, что, как многие заметили, коллектив в компании замечательный, является следствием составляющей клановой корпоративной культуры, ориентированной на сплочённость и развитие участников команд.
Я считаю, что именно эти факторы не позволили развалиться компании в 2003 году. И именно они позволят сохранить компанию в будущем.
В заключение, хочу порекомендовать молодым прийти в компанию, стать в ней профессионалом (а возможность такая есть), а затем уже решать, как идти дальше, вместе с СМК или выбирать свой собственный путь.
С уважением,
Константин Пилипчук.
Хм… Я бы поспорил с Костей по поводу типа корпоративной культуры СМК
, но с одним я согласен: СМК - школа. ТЧК.
Долго я смотрел на всё это, как читатель. Не выдержал, рашил вставить и свой пятак
То же самое касается и досуга. Кто не хочет чего-то делать - ищет причину, кто хочет - средство.
Пришёл я работать в компанию ПМом в том самом 2003-м, но уже после взволновавших всех участников обсуждения (а некоторых волнующих и до сих пор, похоже) событий.
Не буду повторять уже сказанное многими моими коллегами о компании. С чем-то согласен, с чем-то нет. В том и прелесть, что каждый имеет собственное мнение, а уже по этому высказанному мнению, как говорится, “дурь каждого видна” (С) Пётр I.
Скажу только, что всё зависит и начинается от желания самого человека что-то изменить - зарплату, роль на проекте, позицию в компании, собственно, саму компанию
2lpv
Привет, Паша. Так ты, похоже, ничего и не понял из нашего с тобой разговора о великой науке Проектный Менеджмент и её применении к реальным проектам. Ну, это ладно. Какие твои годы
Я не об этом. Анекдот хочу тебе рассказать.
Отправился консультант в горы на своей машине. Долго ли ехал, вдруг видит впереди отару овец и чабана вдалеке. Быстро пересчитав всех овец, он подъезжает к чабану и спрашивает его:
- Если я скажу тебе точно, сколько у тебя овец, ты дашь мне одну?
- Хорошо, попробуй…
- 752!
- Правильно…
Консультант выбирает овцу и идет по направлению к машине. Чабан останавливает его:
- А если я скажу тебе, кто ты по профессии, ты мне вернешь ее обратно?
Консультант задумывается “Откуда ему знать?” и отвечает:
- Ну, давай…
- Ты консультант!
- А как ты угадал?!!
- Все очень просто: ты пришел, когда тебя никто не звал, сказал то, что я и так знаю, да еще и зачарджил. А овцу я забирать у тебя не буду. Потому что это не овца, а собака.
К чему это я? Ты случайно не консультантом работаешь?
С уважением,
Сергей Мельниченко
Хочу тоже сказать, что СМК это просто отличный старт. И многих устаривают условия и график работы, а также зарплата, а если не устраивает, то всегда можно найти лучшее. Я пришла туда работать обычным тестровщиком, не имея никакого понятия о тестировании и мне там нравилось. Не многие компании берут людей без опыта и занимаются обучением. Проработала там два года. Причины ухода - график работы (у меня семья) и никакого развития профессиональных качеств. Сейчас работаю в другой компании. Всем СМК-шникам привет
2 Сергей Мельниченко
“… The Software Engineering Institute has repeatedly observed that organizations that attempt to put software-engineering discipline in place before putting project-management discipline in place are doomed to fail (Burlton 1992).”
(Steve McConnell - “Rapid Development”, Redmond, Wa.: Microsoft Press, 1996)
Привет всем ветеранам СМК, которых я помню и которые может статься еще помнят меня!
Отдельный привет Юре Левскому, Роме, Майклу, Шаману, Ильдару, Андрею и другим коллегам (звыняйте кого не перечислил!) с которыми я проработал не один год.
Я работал в СМК практически с момента ее создания (и даже раньше, когда эта контора называлась CDV) до 2003 (если ничего не путаю) года. Если нужны страшные сказки на ночь — их есть у меня
) Уж кто-кто, а я мог бы порассказать. И про то как работалось, и про то, как увольнялось. Но, честно говоря, не хочется ворошить призраков прошлого. Если народ утверждает что все наладилось — чтож, пусть так и будет.
Единственное что могу сказать о себе лично, — что в СМК не вернусь никогда и ни за какие деньги. Увы. Слишком много негативных воспоминаний связано у меня с этой компанией. Что впрочем, не мешает мне вспоминать с большой теплотой большинство моих коллег, с которыми меня свела судьба в этом заведении.
Алексей Мокринцев
P.S. Друзья! Будете собираться как-нибудь на Нивках — свистите, пообщаемся и выпьем пива как в старое доброе время.
Был вопрос о зарплатах и конвертах для неЧПшников.
Таки да, зарплаты раздает наша бухгалтерия в конвертах. Причина - помощь в соблюдении корпоративного правила о недопустимости разглашения размера зарплат. И чернее от конвертов деньги не становятся - справки о доходах чудесно подтверждают сей факт.
Всем ветеранам - привет!
Почитал и я эту веточку… Однако, приятно встретить старых знакомых, улыбнуться их и своим эмоциям, вспомнить былое
Пришел я в СМК в конце 1998-го, ушел в 2004-м. Пережил и хорошие времена (о, эспи!) и не очень (достаточно здесь было об этом сказано). Здесь получил и первый опыт “взрослого” программирования и первый опыт работы в команде да еще и опыт тим-лидерства (всему кернелу - привет!).
И Sony (пост 155), и Костя Пилипчук (пост 152 - немного пафосно, но это ничего) достаточно хорошо описали СМК - с точки зрения начинающего программиста вы можете получить неоценимый опыт. Сперва вы попадете в TC (где вам на шару прочитают ликбез по Mac OS
, а затем главное попасть на “хороший” (приоритетный) проект. Как правило, людей никогда не хватает - поэтому костяк команды формируют из опытных человеков, а потом доформировуют “зелеными” (кто-то говорил про Красную Армию 41-го года? Что ж, похоже 
Задача “зеленого” при этом - впитывать все, что вокруг происходит, учиться и делать выводы (гм, тоже как на войне?).
Для профи же описывать СМК смысла я не вижу - все уже написано - и о профиле компании, и об ее особенностях (читающий да прочтет). Все зависит от целей и мотивов, с которыми вы приходите на собеседование.
С уважением,
Андрей Коваль.
Работал в СМК в 1999-2001 годах. Работать было довольно приятно. Последний проект, в котором я работал был довольно напряженным. И несменный руководитель компании Джек Мински учередил бонус за проект. На момент моего увольнения компания мне была должна бонус 600 баксов, которые я, к сожалению, никогда не получил. При этом я несколько раз созванивался с высшим менеджерским составом. Типичная тактика в компании на тот момент состояла в отговорке, что решает всё только Джек Мински. А до него дотянуться просто нереально.
Присоединяюсь к предыдущему докладчику с приветами к достойнейшим коллегам, о которых я часто вспоминаю.
Друзья и бывшие коллеги!
Во-первых, мне бы хотелось поприветствовать всех кто-меня еще помнит. Вам, кстати, квалифицированная медицинская помощь не требуется?
Шутка.
Для тех кто не помнит, скажу, что я родом из “динозавров”, которые вымерли почти 6 лет назад, проработав в компании 2 с половиной года.
Сейчас я живу и работаю в Лондоне. Я по-прежнему разработчик программного обеспечения в крупном инвестиционном банке.
Я не буду вдаваться в описание эпизодов своей рабочей карьеры в СМК и отношений с людьми в компании, скажу лишь, что у меня остались довольно теплые воспоминания о моей работе там. У меня по-прежнему много друзей из тех людей с которыми я работал.
В смысле профессионального роста как технического специалиста - это отличное место, особенно если нет проблем с английским языком. А дальше - все зависит от вас самих.
Для людей настроенный критически-агрессивно, рекомендую попробовать организовать свою собственную компанию по разработке ПО на Украине и посмотреть насколько “правильно” и в соответствии с теорией менеджмента вам удастся это сделать. Если удастся конечно.
Виктор Коломейко.
Примечательно, как много желающих порассуждать об инвестиционной привлекательности компании.
Я к СМК никакого отношения не имею, но отмечу пару фактов “вообще”.
Компания Apple сейчас “на коне”, дела идут блестяще, доходы (и прибыль!) растут. Очевидно, это благоприятно сказывается и на всей экосистеме Apple, в том числе разработчиков ПО.
Второй момент: выход нового 4-х процессорного Мака по доступной (для пользователей Apple, по крайней мере) цене. Железо отличное, но раскрыть его потенциал без переработки ПО будет крайне сложно. То есть есть пространство для инноваций и есть опять же спрос на разработчиков ПО.
Макс Ищенко.
>>Компания Apple сейчас “на коне”, дела идут блестяще, доходы (и прибыль!) растут. Очевидно, это благоприятно сказывается и на всей экосистеме Apple, в том числе разработчиков ПО.
По сравнению с тем что было 7 лет назад, дела у Яблок таки да, хорошо идут. Но по сравнению с тем, что было 20 лет назад - то это просто ужас
Спасают только ыТюнс и ыПод.
Кстати, В СМК наверное все сотрудники посмотрели фильм “Пираты Силиконовой Долины” где там это на полочки раскладывается.
Ну тут и движняк
Очень захотелось со всеми поболтать в реале, но к сожалению копать вниз слишком далеко, а вокруг на самолете получится только в декабре(январе). Напишите кто-нибудь по какому телефону в СМК можно организовывать Пивки.
Я от маков уже очень далеко, но дискуссия по поводу дел у apple очень заинтересовала. Объясните плз ламеру как скажется(сказывается) переход на интеловские процессоры и установка винды пареллельно с макосью на делах эплов и СМК? Я думал что спрос на софт под Макось начнет снижаться? Что скажут умные люди?
Еще раз всем привет из страны ОЗ.
2 Sergey Melnichenko (about Levchuk):
>>>> К чему это я? Ты случайно не консультантом работаешь?
В явблочко!!! Техническим прожект менеджером
)))
Shaman, Sans, Falchuk, Bomko, Levskiy, Dembik и другие - привет старые друзяки от членов первой волны ухода из СМК!!!!
Шо характерно на данный момент со мной работают 4 человек из SMK, и все они уважаемые здесь люди. Причем некоторых я утащил лично
, другие сами ушли. Так что с командой и людьми в СМК точно все было хорошо 
). С другой стороны, желания вернуться назад ни у кого не возникало 
)
Я думаю что для молодого специалиста в начале его девелоперской карьеры СМК является отличной школой жизни (как армия), и после прохождения этой школы гораздо проще живется дальше.
Я думаю что СМК можно описать одной фразой: то что нас не убиват - нас делает сильней.
Думаю забухать всем вместе будет самое оно
)))
Толик Климашевский (aka mister Klimashevskyy aka klyam).