CMK (Software Mac Kiev)
Опубликовано 22.04.2006 в ИТ, КиевСМК занимается портированием ПО с Windows на Mac OS X, а также
созданием продуктов (в т.ч. коробочных) для обеих систем. Продукты
компании отмечены наградами многих выставок, некоторые из них поставляются в комплекте с Mac OS X.
Офис компании находится по адресу пр. Победы, 65.
Языки программирования: C, C++, Objective C, REALbasic, Java.
Все «новобранцы», которые будут программировать под Mac OS X,
проходят КМБ – практикум под руководством опытных разработчиков. Аналогичные занятия проводятся и для тестеров.
Уровень оплаты труда оговаривается при собеседовании, причём сумму, с которой начинается «торг», должен назвать кандидат. Испытательный срок составляет 3 месяца. Дальнейшее изменение ставки и/или позиции (должности) проводится через систему review, которые проходят 2 раза в год (каждые шесть месяцев, первое review – сразу после окончания испытательного срока).
За последний год (июнь 2004 – июнь 2005) проблем с выплатой зарплаты
не наблюдалось. Что было раньше – не знаю, работал в другой компании.
Отпуск стандартный (24 календарных дня), с обычным пожеланием не брать более 14 дней кряду. Отпускные выплачиваются из расчёта средней ставки за последние 12 месяцев. Возможен непродолжительный (1–2 месяца) оплачиваемый декретный отпуск.
При болезни необходимо оформлять больничный лист в поликлинике.
Продолжительность рабочего дня – 8 часов без учёта обеденного перерыва.
Используется система учёта времени. Переработки оплачиваются ТОЛЬКО по личному распоряжению владельца компании, обычно не оплачиваются. За недоработки - уменьшается сумма, которую выдают на руки, пропорционально недоработаному времени.
На рабочем месте разработчиков отсутствует доступ в Internet (просьба не язвить по этому поводу – на то есть свои причины). Запрещено использование ЛЮБЫХ сменных носителей информации (кроме Audio & MP3 CD) без разрешения руководства.
При приёме на работу кандидат подписывает договор, которым оговаривается передача авторских прав и запрет на трудоустройство в компаниях-клиентах СМК в течении двух лет после увольнения.
На первом этаже здания находится ресторан, где за сравнительно небольшую сумму можно пообедать (комплексный обед).
С апреля 2006-го года компания предложила всем сотрудникам медицинскую страховку, которая, кроме диагностики и лечения, частично покрывает профилактическое оздоровление.
(by Illya Kysil)
)
Поскольку дискуссия с неотвратимостью всемирной победы коммунизма стала тяготеть к аргументации “дурак - сам дурак”, это верный признак того, что “исходные позиции” сторон изложены во всей полноте и аргументы исчерпываются.
Что имеем в сухом остатке? Два момента, в наличии которых согласны обе спорящие стороны. Первый - что компания в 2003 году пережила нештатную ситуацию - как говорят, кризис. Второй - что на последней новогодней вечеринке случилась э-э-э-э-э… тоже нештатная ситуация - alexmak ещё назвал её “тёмной и покрытой мраком”. Вот их я и попробую провентилировать. Во избежание.
Первое - в комменте №64 утверждается, что “Компания пережила свой кризис, сделала выводы, и слава богу.” А раз сделала выводы - значит, выявила причины. А коли так, то можно их оценить объективно. Иначе странно смотрится кризис на фоне того, что многие продукты СМК получили солидное признание. И тут бац - кризис. Тихо сам собою.
Так вот, буду настолько нескромен, что сформулирую вопросы, на которые я ответа от сторонников СМК не увидел (единственный внятный аргумент - это то, что зарплата ныне платится вовремя и полностью, остальное - непрерывное повторение мантр “лузеры” и “ниасилили”):
1) В чём причины так называемого “холодного лета 2003″?
2) Имел ли оный кризис кроме финансовой части (несвоевременная и неполная выплата зарплаты) ещё какие-то? Если да то какие?
3) Сколько человек покинули СМК за это время? Если кроме финансовых проблем никаких не было, то что - таки они все - ниасилившие лузеры?
4) Сколько человек вернулось в компанию, отдельной строкой - скольких приглашали вернуться, но они не согласились?
5) Какие же выводы сделала компания СМК?
Ну и второе. “Покрытая мраком” история тем не менее имела вполне реальные и не зависящие ни от чьих оценок последствия - некоторые люди покинули компанию. А некоторые остались. Раз так, то всё должно быть предельно ясно - кто прав, кто виноват. И коль скоро люди, “выражающие официальную точку компании” не стесняются развешивать ярлыки лузеров, почему бы не сказать - без леденящих душу подробностей, но внятно - кто в том случае поступил неэтично, и почему из данной ситуации был принят именно такой выход?
2sequencer (ответы на вопросы, мое СУБЪЕКТИВНОЕ мнение)
1) В чём причины так называемого “холодного лета 2003″?
Думаю в недооценке своих(фирмы) возможностей. Накануне в 2002м на работу было принято более 50 человек (по крайней мере +25%). Классическая ситуация в бизнесе, СМК не было готово к такому росту персонала. Кроме того некоторые проекты были провалены в том числе и по вине программистов. Не соглашусь с тем что проблемы были связаны с желанием руководства сэкономить на “трудящихся”. Нужно было платить з/п немалому количеству людей при том что проектов приносящих реальный доход - единицы.
2) Имел ли оный кризис кроме финансовой части (несвоевременная и неполная выплата зарплаты) ещё какие-то? Если да то какие?
У каждого(и оставшегося и уволившегося) свои, и сейчас есть и будут у всех и всегда на любой фирме (многие ушедшие из СМК по крайней мере один раз меняли работу, значит не только на СМК им было некомфортно).
3) Сколько человек покинули СМК за это время? Если кроме финансовых проблем никаких не было, то что - таки они все - ниасилившие лузеры?
Точное количество не знаю но знаю что много, в том числе и классных специалистов. Что касается нефинансовых проблем - личное дело каждого. Многие удачно устроились. А кто говорит что все уволившиеся лузеры? Санс, Макс Никитин, UMC-team(Андрей Коваль, Толик Климашевский, Леша Мокринцев, Женя Туркулевич), Макс Дембик и многие другие насколько мне известно хорошо себя ощущают на новом месте, и я очень рад за них. Но то что они сейчас работают на дгугих фирмах не означает что СМК полный отстой на что ты так усердно намекаешь.
4) Сколько человек вернулось в компанию, отдельной строкой - скольких приглашали вернуться, но они не согласились?
Опять же точных цифр не знаю. Знаю что не все кого приглашали обратно вернулись. Некоторые были непротив вернуться но не договорились (если не деньги - то что? может ты подскажешь). А те кто классно устроился на другой работе вряд ли захотят ее менять. Не догоняю к чему сей вопрос. Допустим вернулось 10, приглашали 50. И что?
5) Какие же выводы сделала компания СМК?
Не знаю, я не СМК. Думаю что кое-какие выводы сделаны раз фирма развивается.
6) Ну и второе. “Покрытая мраком” история…
Свидетелем не был потому обсуждать не буду. Из того что слышал сделал свои выводы. Думаю правильнее было бы послушать непосредственных участников событий.
Сразу оговорюсь, не думайте, что я защищаю СМК… проблем там хватает как и в любой другой фирме.
Просто хочу заметить, что тезис: “Люди увольняются, значит компания - отстой” - аюсолютно не соответствует реальности. В Австралии, например, никто из работодателей не планирует что кто-то будет у них работать более чем 3-5 лет. Многие крупные фирмы всеми силами стараются удержать хороших работников, придумывая различные схемы (перевести в другой отдел, устроить на абсолютно другую должнность в другом филиале и т.д.)
Людям свойственно хотеть перемен. Вот и все дела.
Другое дело - если люди уходят, не проработав и года. Тут уже есть над чем задуматься руководству.
>>3) Сколько человек покинули СМК за это время? Если кроме финансовых проблем никаких не было, то что - таки они все - ниасилившие лузеры?
ориентировочно человек 50-70. Это я помню из разговора с Сашей-библиотекарем (он подписывал обходные) + журнал на входе (тогда еще в КАМЕТ) где из ~290 человек в списках за месяца 4 стало ~230.
faroman, искреннее спасибо за потраченное время. Извини также за назойливость, у меня остался один - обещаю, последний - вопрос, чтобы я окончательно прояснил для себя ситуацию.
Я не знаком лично с Павлом Левчуком, во всяком случае, не припоминаю его. Согласен ли ты с мнением камрада Лейтенант (см. 174), что Левчук - “в лучшем случае посредственность”? Без подробностей, одним словом - “да” или “нет”.
Не хочешь обнародовать свой ответ в форуме - давай на пару минут встретимся на Нивках - специально для этого. В этом случае гарантирую неразглашение твоего ответа.
2 sequenser & faroman
Как насчет списаться и договориться всем о встрече?
Paul Levchuk (pavel_levchuk@yahoo.com)
2 sequencer
Как говорил Жванецкий: “Хотите получить умный ответ? - Задайте умный вопрос!”. Я бы на месте Паши Левчука обиделся. И потом здесь обсуждается СМК, а не конкретные личности. Что касается мнения Лейтенанта - no comments, из окопа легко давать оценки, я уже об этом писал.
2 lpv
Не думаю что наша встреча изменит отношение каждого из нас к окружающему миру и к СМК в частности. Не стоит тратить время на безполезные разговоры.
Роман Фальчук.
Уважаемые коллеги (назвать вас всех экс-коллегами язык не поворачивается).
, ведь так?
Сразу раскрою псевдоанонимность своего ника - Митя Ефименко.
Я проработал в СМК 3.5 года с 2000 по печальный 2003, когда уволилось за 4 месяца около 60-ти, далеко не самых худших сотрудников. Хочу раскрыть мотивы своего решения и проанализировать по предыдущим постам возможно ли их повторение.
1. Жизнь в постоянном дизастере. Спокойным считался месяц с 200 часами. По словам Краша такого уже нет, а он меня не обманет
2. При повышении и продвижении по служебной лестнице практически не росла зарплата. А я прошёл все круги ада: от тестера до продюсера. Тема не раскрыта выше подробно, не могу сказать как обстоит с этим дела сейчас.
3. Находясь на позиции продюсера, я чувствовал себя в роли содержимого клистирной трубки, когда тебя вливают всё глубже в ж..пу, а изменить ничего нельзя. Возможно проект был такой, что мы оказались между молотом эспи и наковальней вектора. Грубо говоря лежали мы на Шамане, а лупили по нам Никитиным и Мельником (ребята не обижайтесь). Спасибо Команде - десяти с половиной (половинка это я) бойцам Kernel, которые, нарушив все молекулярные принципы, не сломались под таким напором. AKM, Amartyn, Delic, Dushman, Fiesta, Firin, Sanchez, Sequencer, Sl, Vasia (aka мегапокемон)всем вам огромный привет и мой респект навеки. Этот длинный слегка ностальгический пункт сводится к простому утверждению, что централизация процессов (даже не в компании, а на проекте!) на Джеке достигала тотальных масштабов. Изменилось ли что-нибудь? Судя по постам, то в этом вопросе нет.
4. Невыплата зарплаты. Сразу вычеркнем, уже доказано, что эта проблема устранена.
5. В отпуске я был два раза (афигеть, за 3.5 года целых два раза, скажете вы), да целых два раза суммарно 14 дней, если мне не изменяет память. Одна неделя была глубокой осенью после первого эспи. Я читал в постах, что проблемы уйти с проекта в отпуск нет. Ну и слава Богу.
Теперь о плюсах
1. Динамичный и суперский коллектив
2. Возможность карьерного роста. Мой пример тому подтверждение.
3. Гибкий график работы. Я например, без проблем на первом эспи сдавал сессию, ходил на лекции даже в разгар sixty club
4. Возможность побывать за довольно короткий срок на абсолютно разных проектах от статистики до программок для дизабилов.
Это общие плюсы, так сказать объективные. А теперь о субъективных плюсах, которые я для себя считаю важными и которые приобрёл за бурные годы работы в СМК
5. Умение работать в стрессовых ситуациях. Мои нынешние дизастеры детский лепет по сравнению с тем, что я пережил на СМК.
6. Огромная школа внутрикорпоративных отношений
7. Умение работать командой
Как видите плюсы преобладают.
Возникает закономерный вопрос, а почему я не работаю в СМК сейчас? И тут я задумался… нет не о том, почему я не на СМК, а почему у меня нет желания, даже малейшего желания, вернуться? Может, потому что я отлично себя чувствую на другой работе? Да нет, не по этому. Просто “нельзя войти в одну реку дважды” (С) Экклесиаст. А менее образно: выпустившись из школы в неё не возвращаются. А СМК была для меня отличной школой.
Митя Ефименко.
P.S. Возьму на себя наглость передать привет всем от Фица. Хотя думаю, что он сам за себя распишется.
Знаєте, є такі компанії, які плювали на всілякі стилі керівництва. Плюють і спокійно живуть. Тим, кому це невідомо ні в теорії, ні в практиці, рекомендую ознайомитись з романом “Дурная компания” Александра Торіна
http://torin.vasaros.com/index.shtml#row1
Він пропрацював у такій американській конторі http://www.guzik.com/ . Контора у книжці називається “Пусик”. Працював там десь орієнтовно у 1993 році, давно звільнився, працював у підрозділі IBM по вінчестерам, тепер у Hitachi
http://atorin.livejournal.com/profile
“Пусик” ще існує й досі, і ще й певно буде довго існувати, незважаючи на відсутність внутрішньої документації, толкової бухгалтерії і т.д.
Автор зберіг з хазяїном хороші стосунки, йому навіть і книжка сподобалась. А ще хазяїну подобається книжка Ендрю Гроува (Intel) - Only paranoids survive (Выжывают только параноики). Якщо хтось має лінк на електронну версію, то поділіться будь-ласка.
Я не розхвалюю такі контори. Це просто залежить від тебе самого, може ти там як риба у воді, а може бачив краще, і ніколи такого не захочеш.
Много слышал, наконец увидел и прочитал.
После того как внутреннй форум в компании был задушен и заброшен - этот топик навеял ностальгию.
Выскажу и свое мнение, постараюсь быть обьективным.
Неприятно, что не все готовы обсуждать их обьективно. Один программист, разрабатывающий StarForce сказал: “Я получаю такие деньги, что вам и не снилось - а потому засунул свой язык в ж..”
Я бы хотел на основе своего опыта (работаю 6 лет) ознакомить ищущих здесь работу с тем чего можно ожидать:
1. Возможность начать с нуля (практически не имея знаний) и получать за это деньги на карманные расходы.
2. Иметь гибкий график работы ~200 часов в месяц.
3. Никакой награды за преждевременно выполненную работу или гениальную идею. (Тише едешь?)
4. Возможность карьерного роста (Ну куда без бюрократии и служебной лестницы)
5. Много хороших и интересных людей. (Одно это чего стоит)
6. Присутсвие недремлющего ока старшего брата с командой.
7. Игнорирование всех ваших предложений по улучшений условий и организации работы.
8. Получать вы будете не столько сколько стоите, а сколько сумеете выбить. (Тут все средства хорощи - например шантаж с увольнением)
9. Макинтош среда. И для программиста и для тестировщика и для дизайнера, наверно и для продюсеров также. Возможность работать в двух системах и получать удовольствие.
10. Отсутствие четкого управления. (Это в процессе …)
11. Никакой информации о текущем положении дел компании, кроме ежегодных шоу. (Скорее работодатель - раб, чем руководитель - сотрудник).
Каждая компания вызывает как негативные так и позитивные отзывы. Далеко ходить не надо - можно посмотреть обсуждение других компаний на этом сайте. Так что пусть это не отпугивает новобранцев.
P.S. Любая система не способная динамично изменяться рано или поздно разрушается или замыкается в себе.
возникло 2 вопроса:
1. есть ли возможность работат на пол-ставки?
2. насколько сильно Obj-C отличается от обычных плюсов и в чём?
заранее спасибо
2 nimrod
1. А как Вы представляете себе интерес компании в сотруднике на пол-ставки? В смысле - зачем это компании?
2. “плюсы” базируются на идеях Simula-67, а ObjC -на идеях Smalltalk-80, а так - оба Algol-60 подобные языки
))
Но если Вы - начинающий, то для Вас самое главное - научиться думать и научиться работать, и работать в коллективе, и работать в промышленном, так сказать, а не любительском стиле. И здесь язык/система имеет далеко не главное значение. Более того, работа в раличных срЕдах и с различными парадигмами укрепляет мозги, расширяет профессиональную эрудицию и равивает интуицию - а это многого стОит!
2 nimrod
Please, look the following web pages
1) C++ Versus Objective-C
http://www.mactech.com/articles/mactech/Vol.13/13.03/CandObjectiveCCompared/
2) Differences and Similarities Between Objective-C, Java, and C++
http://www.gnustep.org/resources/documentation/Developer/Base/ProgrammingManual/manual_11.html
Paul Levchuk
2 Stas Zhiginas:
1. Ну, мне, как человеку, далёкому от HR, судить сложно, но например, для того, что б студент мог без особых сложностей учится, а в последствии, получив не только диплом, а и знания, работать полноценно…
2. Ну, если я не ошибаюсь, то Smalltalk - чисто обьектно ориентированый, а не гибридный, как плюсы… Obj-C тоже вроде ж гибридным должен быть…
2 lpv: thanks, very interesting links
2 nimrod,
1. Альтернативой полуставке на СМК являеться гибкий график. Тебе решать - подходит или нет.
2. Чел с головой, знающий и понимающий принципы ООП и язык С способен осязать Obj-C за пару неделю. На СМК всем новичкам читают курс по специфике Мака и его системных АПИ - курс расчитан на более чем 4 недели. Врать не буду, но на сколько я знаю, при этом ещё и зряплату платят