CMK (Software Mac Kiev)
Опубликовано 22.04.2006 в ИТ, КиевСМК занимается портированием ПО с Windows на Mac OS X, а также
созданием продуктов (в т.ч. коробочных) для обеих систем. Продукты
компании отмечены наградами многих выставок, некоторые из них поставляются в комплекте с Mac OS X.
Офис компании находится по адресу пр. Победы, 65.
Языки программирования: C, C++, Objective C, REALbasic, Java.
Все «новобранцы», которые будут программировать под Mac OS X,
проходят КМБ – практикум под руководством опытных разработчиков. Аналогичные занятия проводятся и для тестеров.
Уровень оплаты труда оговаривается при собеседовании, причём сумму, с которой начинается «торг», должен назвать кандидат. Испытательный срок составляет 3 месяца. Дальнейшее изменение ставки и/или позиции (должности) проводится через систему review, которые проходят 2 раза в год (каждые шесть месяцев, первое review – сразу после окончания испытательного срока).
За последний год (июнь 2004 – июнь 2005) проблем с выплатой зарплаты
не наблюдалось. Что было раньше – не знаю, работал в другой компании.
Отпуск стандартный (24 календарных дня), с обычным пожеланием не брать более 14 дней кряду. Отпускные выплачиваются из расчёта средней ставки за последние 12 месяцев. Возможен непродолжительный (1–2 месяца) оплачиваемый декретный отпуск.
При болезни необходимо оформлять больничный лист в поликлинике.
Продолжительность рабочего дня – 8 часов без учёта обеденного перерыва.
Используется система учёта времени. Переработки оплачиваются ТОЛЬКО по личному распоряжению владельца компании, обычно не оплачиваются. За недоработки - уменьшается сумма, которую выдают на руки, пропорционально недоработаному времени.
На рабочем месте разработчиков отсутствует доступ в Internet (просьба не язвить по этому поводу – на то есть свои причины). Запрещено использование ЛЮБЫХ сменных носителей информации (кроме Audio & MP3 CD) без разрешения руководства.
При приёме на работу кандидат подписывает договор, которым оговаривается передача авторских прав и запрет на трудоустройство в компаниях-клиентах СМК в течении двух лет после увольнения.
На первом этаже здания находится ресторан, где за сравнительно небольшую сумму можно пообедать (комплексный обед).
С апреля 2006-го года компания предложила всем сотрудникам медицинскую страховку, которая, кроме диагностики и лечения, частично покрывает профилактическое оздоровление.
(by Illya Kysil)
)
2 Stas Zhiginas
Stas Zhiginas > Вот этот Ваш снисходительно-назидательный тон –
Stas Zhiginas > он откуда,
Некогда работал в компании. Анализировал ряд её проблем.
Stas Zhiginas > чем обосновывается?
Никакой предвзятости.
Просто выясняю, вышла ли компания на новый, _качественный_ уровень управления;
преодолела ли проблемы, которые были идентифицированы мною ранее?
Stas Zhiginas > А строгие вопросы по практике менеджмента и структуре компании?
Хотите (для себя) за 15 минут, оценить уровень компании?
Как это можно было бы сделать, вы можете узнать здесь: http://www.construx.com/survivalguide/test.htm
Stas Zhiginas > Не томите душу, откройтесь - Вы уже нас купили, или просто прицениваетесь?
Думаю, на текущий момент, инвестиционная привлекательность компании невысока.
С точки зрения венчурной инвестиционной компании, налицо ряд высоковероятных рисков, которые не позволяют серьезно рассматривать возможности инвестирования в CMK.
Stas Zhiginas > И еще любопытно – как бы Вы определили мотивы, Stas Zhiginas > по которым директор компании должен был бы в
Stas Zhiginas > форуме отчитаться о сделанном в,
Stas Zhiginas > как Вы пишите,
Stas Zhiginas > “контексте проблем, которые я очертил ранее”?
Согласно следующим 2м комментариям:
MacGM > Готов ответить на вопросы карьеры в Компании,
MacGM > текущей работы в ней,
MacGM > условий труда и возможно планов ее развития.
…
MacGM > Еще раз, если есть большое желание
MacGM > узнать как Компания живет сейчас - милости просим.
Господа Левицкий, Бомко, Света (простите, фамилию забыл) (из CMK Review Committee) - я жду, когда вы мне возразите, где и в чём ошибки моего анализа.
Удачи!
И снова здравствуйте.
Как-то получилось что все ушли от первоначальной темы. К чему обсуждать инвестиционную привлекательность на ресурсе для разработчиков?
Да. По теме. Вроде сейчас WWDC, если я не ошибаюсь? Делегация уехала. Как с командировочными дело обстоит? Их все так же нету как и в прошлые годы?
А что скажете насчет парка компьютеров в компании? Я, уходя в октябре 2005 застал ситуацию, описанную Пашей Кириленко (paul) в первой половине этого флейма. Какая минимальная конфигурация машины, которую дают новоприбывшему из тренинг-центра?
Наверно, напишу что-то в ветку своей нынешней конторы.
Привет всем,
К сожалению поздно узнал об этом чате.
Очень рад “встретить” старых знакомых, и ныне работающих и покинувших СМК.
По поводу вопросов ко мне - на анонимные вопросы отвечать не стану. Считаю некоректным адресовать вопрос к человеку, называя его имя, оставаясь при этом анонимом.
По поводу моего отношения к СМК.
К фирме в целом отношусь с уважением. Разные бывали времена но к чести компании трудности преодолевались успешно. Много интересных людей у которых есть чему поучиться. Мое субъективное мнение - фирма развивается не только количественно но и качественно. Я так считаю потому что два года работал в другой компании (уволился в печально известном 2003-м, вернулся в 2005-м). По возвращении был приятно удивлен произошедшими изменениями. Проблем на фирме завались (повторяю мое личное мнение), значит есть чем заниматься, значит жизнь продолжается.
Дифирамбов о самой лучшей фирме на свете петь не буду - таких фирм не знаю, если кто знает - присылайте линк (интересно посмотреть). Говорить что СМК полный отстой некоректно, не может хреновая фирма держаться на плаву в течение почти 10-ти лет. В том что люди уходят не вижу ничего страшного - нормальный ситуация для всех без исключения фирм. Все как у людей, сошлись характерами - живут вместе, не сошлись или не договорились - разводятся. Разумеется далеко не все так как мне бы хотелось, но это скорее моя проблема, а не СМК.
По поводу отношения к персоналу на СМК.
и ТЕБЯ это не устраивает - не говори что фирма говно, ищи новую работу. Лично меня СМК устраивает потому что кроме “минусов” есть достаточное количество “плюсов” которые их перевешивают.
Я уверен что отношение к конкретному человеку на ВСЕХ БЕЗ ИСКЛЮЧЕНИЯ фирмах на 90% (если не больше) зависит от самого человека. Если ТЕБЯ заставляют работать сверх нормы и ТЫ соглашаешся - это ТВОЯ проблема. Если ТЫ работаешь в “конюшне” на 30-50 человек (я сейчас в такой работаю
По поводу собственно самой темы обсуждения.
Складывается впечатление что злобные или обиженные экс-сотрудники СМК хотят выразить свое личное “ФЕ” бывшей компании. Каюсь, сам страдал такой херней. Надо сказать что фирма нисколько не пострадала от этого. Такая ситуация мне напоминает анекдот о том, как один крендель после зарплаты пытался купить бутылку водки, но гадский дядя все время ее отбирал когда тот выходил из магазина со словами: “ИДИ СЮДА!, СТАВЬ СЮДА!, ИДИ ТУДА!”, указывая на магазин. В конце концов крендель купив очередную бутылку договорился и вышел через черный ход. Прийдя домой он сел перед ЗЕРКАЛОМ, выпил бутылку и заговорил: “Иди сюда, иди туда - ДА ПОШЕЛ ТЫ НА Х..!!!”. Давайте будем честными перед самими собой. Очень немногие из нас всех (и работающих и уволившихся) мало что сделали для того чтобы на СМК реально что-нибудь изменилось к лучшему, а говорить “ДА ПОШЕЛ ТЫ НА Х..!!!” может каждый (особенно анонимно из окопа). Извините за резкость, пиз..ть - не мешки ворочать. Есть желание помочь - подставляй плечо, нет - сиди перед зеркалом.
Если кого обидел - не обижайтесь. Есть вопросы - задавайте, постараюсь не задерживаться с ответом. На анонимные вопрсы не отвечаю.
Удачи,
Роман Фальчук.
Привет Рома!
Как дела?
Надеюсь, при встрече, не увижу твоих некогда красных, не выспавшихся глаз? А если серьезно – я рад тебя слышать…
Перейду к делу. Есть компания, есть проблемы, есть ряд вопросов.
Если тебе не трудно, раскрой, пожалуйста, произошедшие перемены в компании, по тем вопросам, которые я поднимал ранее.
Вот они (часть деталей смотри в предыдущих post`ах ‘lpv каже’):
1. вопрос о роли Product Manager (~~Producer) в компании СМК
- статус
- обязанности
- и ответственности
2. вопрос о СМК’s internal methodology
- полнота/не противоречивость
- эффективность/гибкость
- актуальная статистика ее использования/метрики по ее улучшению
3. вопрос о Planning/Executing в компании СМК
- шаблонный набор документации на типичный проект
- Responsibilities matrix/процедура периодической отчетности
- процедура управления рисками
4. Communication Plan issue
- making decision flow (issue about CMK Review Committee/Jack)
- escalation procedure (issue about Jack/CMK Review Committee)
5. Loyalty Program issue
- официальное ранжирование сотрудников (например, Microsoft Most Valuable Professional (MVP))
- сертификация
- бонусная система
6. стратегия развития компании на 5 ближайших лет
Чтобы ты не потратил чересчур много своего времени, равно как и для того, чтобы у нас не вышло недопонимания, предлагаю твоему вниманию следующий формат ответа:
- признана ли проблема Руководством как открытая и требующая немедленного разрешения?
- есть ли четкое определение того, какой должен получиться результат?
- определен ли decision maker по вопросам разрешения этой проблемы?
- определены ли полномочия соответствующих лиц на время разрешения проблемы и достаточны ли они?
- есть план разрешения проблемы?
- какова отчетность этих лиц?
Надеюсь, ты не сочтешь мою любознательность чрезмерной, а вопросы – легкомысленными.
Жду _Твоих_ ответов.
С Уважением,
Paul Levchuk
Да тут походу всё так же не скучно.
faroman:
> Очень немногие из нас всех (и работающих и уволившихся) мало что сделали для того чтобы на СМК реально что-нибудь изменилось к лучшему, Есть желание помочь - подставляй плечо, нет - сиди перед зеркалом.
Это сильно.
Мне кажется, что именно у менеджеров проектов, как бы они ни назывались, сосредоточены наибольшие возможности для реальных изменений к лучшему. В том числе и по предупреждению дизастеров. Не забудем также и о том, что сверхурочные сопровождались действительно очень качественнным промыванием мозгов о том, что это же программеры с тестерами виноваты в срыве сроков (вопрос да хотя бы о соответствии этих самых сроков возможностям команды даже не обсуждался). Это может быть так для ОТДЕЛЬНЫХ релизов. Тотальный же дизастер на объёмных проектах свидетельствует, однако о проблемах именно в менеджменте. А отсутствие прогресса в этом направлении на протяжении лет свидетельствует о нежелании что-либо менять. Подробно это уже расписывалось в ветке выше.
Потому претензии разработчикам в том, что “не подставили плечо” в условиях, когда инстанция продюсерства направлена совсем на другие цели, чем реальное руководство проектами, я считаю необоснованными.
> Если ТЕБЯ заставляют работать сверх нормы и ТЫ соглашаешся - это ТВОЯ проблема.
Правильно. А если не соглашаешься - то тех, кто согласился и будет выгребать за себя и за тебя, хотя они - ТОЖЕ в дизастере не виноваты.
Да и потом, легко разбрасываться такими формулировками, будучи в авторитетах. Для рядового же проггера ситуация предстаёт в несколько ином ракурсе, ибо варианты в случае отказа ну ниразу не благоприятные.
> Складывается впечатление что злобные или обиженные экс-сотрудники СМК
Мало того, в полнолуние мы ещё и пьём кровь христианских младенцев.
> хотят выразить свое личное “ФЕ” бывшей компании.
Показательно не то, что личное, а что спустя два-три года столько неравнодушных откликается. Видать, слишком уж незабываемые впечатления остались.
>>Складывается впечатление что злобные или обиженные экс-сотрудники СМК хотят выразить свое личное “ФЕ” бывшей компании
Ром, привет.
А тебе не кажется, что здесь отметились 4 человека из бывшей твоей команды в которой ты был тимлидом (которая потом перешла к Ковалю)? И у всех 4-х сходные отзывы. А если возьмем шире - то из еспи тима (и сателитов еспи типа кернела и вектора НТИ) тут на обсуждении наверное абсолютное большинство “бывших”.
А тебе не кажется, что здесь отметился человек, с которым ты вместе проработал лет 6 (а то и больше)? И в доме кого мы неоднократно попивали пиво, и беседовали на разные темы.
Рома, я тебя ОЧЕНЬ уважаю. Но под классификацию злобных и обиженных ни себя, ни этих людей (как ты говоришь) я как-то ставить не буду.
спасибо,
Кочетов Василий
…Что же еще остается, кроме как выразить свое личное “фе”? Что может сделать человек не находящийся на руководящих постах, чтобы компания стала лучше? Что может сделать руководитель? Владелец фирмы?
Проблема в системе и проблема в людях. Нужно менять систему, полностью забыв о том что было. Но также надо менять и людей. Именно они будут сопротивляться изменениям как не доказывай, что будет лучше. Почему так? - “Потому, что так заведено” - вспомните историю с обезьянами в клетке. Если не поменять людей новая система быстро вернется в прежнее состояние.
СМК - довольно большая и уже довольно “старая” фирма по современным меркам. Да, конечно она не потонет. Она будет через 5 и через 10 лем (надеюсь
. Но лучше она не станет. Ибо (см. выше) надо поменять все и всех, а тогда СМК в том ее виде, в котором ее сейчас критикуют и оправдывают исчезнет. Возможно кому-то даже вздумается сделать модный ныне ребрендинг и поменять название.
Поэтому и говорить о том, что никто не пытается что-то изменить глупо. Пытаются. Но наталкиваются на непреодолимую преграду из человеческой тупости (не все гении) и лени (мне и так не плохо). Кто-то просто махает на все рукой и продолжает работать. Молча. А кто-то машет на прощанье и устраивается в другую фирму.
Увы, даже гении уходят не в силах ничего изменить, (вспомните создателя макинтоша - Раскин ушел разругавшись с Джобсом). Всегда легче просто все начать сначала.
Поэтому большенство этого флуда довольно безсмысленно. Просто возмущенные крики. Если кто-то хочет что-то поменять в СМК, то начинать надо со всех сразу. Но это врядли выполнимо даже в теории. Вы пробывали объяснить Джеку что небудь? Да даже тим-лиду иногда не возможно объяснить, что то, что он собирается написать - полный бред сивой кобылы. Что оно не нужно 98% злощасных юзверей. В этом конечно самая большая беда. Большая компания, дружная команда, но при этом нет дисциплины и единой универсальной системы управления. Каждый тянет воз в свою сторону, а через год воз все на том же месте.
2lpv: Привет Паша! У меня все в норме.
Боюсь что мне будет сложно кратко ответить на твои вопросы, тем более что ты их направил не по адресу (я программист а не менеджер). Такое впечатление что ты их взял из какой-нибудь умной книги на тему “Каким требованиям должна удовлетворять идеальная софтверная фирма”. Предположим что СМК ни разу этим требованиям не удовлетворяет. И что с этого? СМК нестабильная фирма? НЕТ!. Если бы все было так плохо как пишут некоторые участники чата - фирма бы уже развалилась. Ты не задумывался о том что с 2003-го прошло много времени и многое могло измениться. Повторюсь: “не может хреновая фирма держаться на плаву в течение почти 10-ти лет”. Извини что не отвечаю на твои вопросы, просто эта тема мне неинтересна и не понимаю почему она интересна тебе. Хочеш показать что СМК отстой? Возражу, почитай пост Sans’а (кстати одного из бывших) - там все правда.
2sequenser: no comments хотя есть что сазать. Стесняешся назвать свое имя?
2мегапокемон: Привет Вася,
По поводу обиженных и злобных. >”А насчет зп и что ты кросавчег в невыплату не веришь - нюню, спроси у старожилов: Фальчука…”. Твой пост от 27 июля этого года. И в доме того человека где мы неоднократно попивали пиво, есть кто-то кто стопудово тебе говорил о том что с выплатой денег на СМК уже давно все в порядке. За тот год что я здесь работаю после возвращения, НИ РАЗУ не возникло с этим проблем. Ты говориш о СМК-2003. Ты же сам знаеш что ситуация изменилась. Тогда нафига ты пишеш туфту, и как мне к зтому относится? >”А тебе не кажется, что здесь отметились 4 человека из бывшей твоей команды..?” - возможно, я не анализировал. Но есть и другие люди которые не ушли и кое чего достигли на СМК, ушли и успешно работают на других фирмах при этом не гонят что мол на СМК полная задница. С человеком в доме которого мы попивали пиво, на СМК действительно обошлись некрасиво, но ты же знаеш как все было и что Джек лично уговаривал его остаться исправляя ошибку того товарища, который с нашим знакомым повел сябя несправедливо. Если я соврал - пусть наш знакомый меня поправит. Ты думаешь что это повод клеймить всю фирму? Я не могу понять на кой лично тебе это нужно? Если это не обида - тогда что? Оберегаешь маленьких мальчиков и девочек от нехорошей фирмы СМК? Почему-то не вериться. Будет желание - приходи на “Пивки”, буду рад тебя видеть. Где найти контактный телефон - знаешь.
> 2sequenser: no comments хотя есть что сазать. Стесняешся назвать свое имя?
Ты (и другие СМК-овцы) легко можешь его узнать - по нику sequenser моё имя наверняка вспомнят экс-кернелисты. Если не вспомнят, тогда что ж, явно назову в форуме.
Кто меня не знает, думаю, ника достаточно - я его не меняю, под несколькими никами не пишу.
2 faroman:
Привет, Рома!
Откровенно говоря, я разочарован. Хотя и понимаю, в каком ты положении. Если ты здесь признаешь, что все проблемы,
о которых я писал, есть и их даже не пытаются решить,
то у тебя будут проблемы.
> Боюсь что мне будет сложно кратко ответить на твои вопросы,
> тем более что ты их направил не по адресу
> (я программист а не менеджер).
Времена, когда 5 программистов сели и написали ПО
известное всему миру – закончились ещё в середине 90х. Иначе, зачем появились PMBOK, RUP, CMM, MSF?
> Такое впечатление что ты их взял из какой-нибудь умной книги
> на тему “Каким требованиям должна удовлетворять
> идеальная софтверная фирма”.
Рома, я просто вырос
А если по делу, то это стандарт. Стандарт ведения SW Development бизнеса.
И мне очень жаль, что ты считаешь идеальным то,
чем уже пользовались до 97(!) года, а в 97 году
даже опубликовали (сняв, как ты понимаешь, ‘no how’) и
заслуженно назвали «Best Practices».
http://www.microsoft.com/MSPress/books/1332.asp
http://www.amazon.com/gp/product/1572316217/104-6235885-3203918?v=glance&n=283155
Кстати, эта книга есть в вашей библиотеке, хотя кроме меня и Юры Левского
(наконец вспомнил его фамилию, и сразу хочу извиниться, что назвал его ранее ‘Левицким’)
ее практически никто не брал читать… Увы…
>Предположим что СМК ни разу этим требованиям не удовлетворяет.
> И что с этого? СМК нестабильная фирма? НЕТ!.
> Если бы все было так плохо как пишут некоторые участники
> чата – фирма бы уже развалилась.
> Повторюсь: “не может хреновая фирма держаться на плаву
> в течение почти 10-ти лет”.
Рома, о чем мы говорим?
Простая калькуляция (налоги, аренда, оборудование,коммуникации, и т.д. в расчет не берутся).
Вывод: вести софтверный бизнес в Украине, даже
если он _неуправляемый_ – сверхприбыльно.
Ничего гениального, хотя признаю, талантливые люди в компании СМК есть!
> Ты не задумывался о том что с 2003-го прошло много времени
> и многое могло измениться.
Я практически этот вопрос как раз и поднял.
Тем более что я покинул компанию не в 2003, а в августе 2005.
Прошел ровно 1 год.
Самое время узнать, что изменилось по тем проблемам,
что я идентифицировал ранее.
> Извини что не отвечаю на твои вопросы, просто эта тема
> мне неинтересна и не понимаю почему она интересна тебе.
Потому что мне не все равно, в каких условиях работают мои друзья.
Равно как и мне непонятно, почему одному из разработчиков-легенд компании СМК в голову не приходит имея реальное, веское слово - сделать процесс проще и приятней.
> Хочеш показать что СМК отстой?
Нет. (я не забыл, что именно в СМК я научился достойно программировать на С++.)
> Возражу, почитай пост Sans’а (кстати одного из бывших) -
> там все правда.
Это успех отдельно взятых профессионалов в компании, это не успех компании.
И ты и я об этом прекрасно знаем. Хочешь пример - SPSS.
Так что, Рома, теперь ты мне ответишь на мой (в который раз задаваемый
вопрос:
“так что же все-таки было сделано, в контексте проблем, которые я очертил ранее?”
С Уважением,
Paul Levchuk
>>>По поводу обиженных и злобных. >”А насчет зп и что ты кросавчег в невыплату не веришь - нюню, спроси у старожилов: Фальчука…”. Твой пост от 27 июля этого года. И в доме того человека где мы неоднократно попивали пиво, есть кто-то кто стопудово тебе говорил о том что с выплатой денег на СМК уже давно все в порядке.
2 Фальчук
Да, я пишу о 2003. Естественно. Я ведь это указал.
Как раз в этом году кернел просто разрывался на части между еспи и вектором, и после кернел тим митинга, на котором кроме Коваля и Мити присутствовал г-н Бомко, что сказал о невыгодности кернела для компании, и “поэтому вам ребята ничего не обломится, ибо вы на внутреннем проекте” кернел тим стал разбегаться.
Вот такие вот пироги с внутренними проектами.
А насчет невыплат, Рома. Невыплаты здесь приведены по одной единственной причине - высшее руководство компании поставило свои стратегические бизнес-интересы выше, чем интересы своих _наемных_ сотрудников. Вследствие этого сотрудники пострадали, а пострадав, стали очень хорошо разбегаться.
Это произошло раз. А там где раз, там и два. Гарантий - нету.
У меня вопрос к господину lpv:
Скажите, а почему Вы, оперируя цифрами, говорящими о якобы сверхприбыльности девелопмента в нашей стране, в случае США оперируете gross-цифрами, а в случае с Украиной - net? То есть в “грязными” и “чистыми”, как это принято говорить у нас в стране.
Как человек, занимающий высшую позицию в компании, которую по сути своей можно назвать девелоперской, боюсь Вас огорчить, сообщив, что в Украине нужно платить налоги. Налоги же, к приведенным Вами суммам добавят ни много ни мало 59.47% от суммы зарплаты.
Далее, если бы я был на Вашем месте и решил запланировать бюджет проекта, то я ни в коем случае не забыл бы об амортизации оборудования, обязательной в Украине оплате коммунальных платежей, коие в случае с несколькими десятаками компьютеров современного уровня выливаются в круглую сумму. Еще я всенепременно вспомнил бы о том, что стоимость аренды офиса класса “А+” в городе Франкфурт составляет 10 долларов за квадратный метр. В районе Силиконовой Долины эта цифра может достигать 15 долларов, а в Лос Анжелесе, Нью Йорке или Лондоне даже немного больше. Нижняя же планка стоимости аренды аналогичной недвижимости в городе Киеве вряд ли опустится ниже 50 долларов США, хотя я на Вашем месте ориентировался бы на 60-80 долларов. Естественно очень мало Украинских софтверных компаний пользуются услугами бизнес-центров даже класса “Б”, однако же цену ниже 25 долларов США за квадратный метр помещения Вы вряд ли найдете. И это будет офис уровня СМК. В лучшем случае. Стоимость кондиционеров не включена. Включена лишь близость к метрополитену.
Еще, сравнивая стоимость разработки в США и в Украине я бы учел проблемы коммуникации с непосредственным заказчиком, качеством украинского менеджмента, а так же attitude среднестатистического украинского девелопера, который работает в 1.5-2 раза медленнее (нет, не хуже, даже наоборот, просто медленнее) аналогичного американца.
Далее я обязательно вспомнил бы о необходимости содержать большой штат офис-менеджеров, потому что в Украине нет развитой инфраструктуры офис-сапорта, админов - потому что компании, продающие оборудование не в состоянии быстро его ремонтировать, бухгалтеров, потому что украинская бухгалтерия по праву считается одной из наиболее сложных и трудоемких(!) во всем мире.
Отдельной статьей расходов для нашей страны я бы внес в бюджет огромных размеров взятки пожарникам и прочим санэпидемстанциям. К мему глубочайшему сожалению эти организации так и не отучились требовать взятки, несмотря ни на что.
В конце концов я не надеялся бы сделать проект, имея команду, получающую деньги, которые Вы указали в своей, с позволения сказать, калькуляции, потому что за 1200 долларов у Вас вряд ли получится нанять состоявшегося тим-лидера, а проджект-менеджер (тем более продакт) с зарплатой в 1250 долларов будет либо зеленым, либо сформировавшимся неудачником. Хотя если над этими ребятами поставить американца с зарплатой в 60-80 USD/year (gross), то можно нанимать и за 1250.
Напоследок, пользуясь информацией, полученной мною за время моей работы на ниве аутсорсинга, посмею утверждать, что беря во внимание все ньюансы украинского девелопмента, которые я постарался поверхностно(!) описать выше, “выходная” стоимость человеко-часа аутсорсинга в Украине составляет никак не менее 20-25 долларов, что всего лишь на 50-70% ниже цены в США, при несравнимо более высоких рисках. Но это еще пол беды. Значительно более удручающим выглядит тот факт, что стоимость аналогичных услуг в Канаде совершенно идентична (при минимальных рисках), а в Китае, Индии и Вьетнаме в 2-3 раза выше (при сравнимых рисках).
Из этого я могу предложить Вам сделать вывод о том, что девелопмент в Украине не является сверхприбыльным. Напротив, сверхзавышенная цена работы программистов в Украине, по сравнению с другими странами третьего мира, в скором времени обещает сделать инвсестиции в эту отрасль невыгодными.
Прошу прощения, если занял слишком большую часть Вашего времени - я и так старался быть максимально кратким и освещать лишь наиболее поверхностные и очевидные моменты.
С Уважением,
Макс Дембик
Вау, вот это развернутый ответ.
Такое не грех и на developers.org.ua опубликовать. Особенно если копнуть дальше чем “поверхностные и очевидные моменты”.
Я в Тренинг центре 2006. Это моё первое место работы.
Почитал посты.
Ощущаю себя если не Белкой, то какой-небудь Стрелкой…