Aricent (Flextronics Design Ukraine)
Опубликовано 24.11.2006 в аутсорсинг, Киев, телекоммуникации, Винница, Херсон
Aricent is a global leader in communications software, providing strategic solutions that empower billions of people. By delivering the best and most innovative communications software in the industry, we’re helping our clients change the world.
Being a global leader means more than just having offices and clients across continents. It means demanding excellence, driving innovation and demonstrating the highest degree of integrity throughout the entire organization. Aricent has a uniquely talented team of designers, consultants and engineers who know what it takes to solve the most complex, high-impact challenges faced by our clients—the world’s leading communications equipment manufacturers, device manufacturers and service providers. By focusing exclusively on communications software, we provide the greatest depth and breadth of services and products to meet our clients’ needs—from strategic design to implementation in the field.
We offer performance based remuneration paid officially, friendly environment and comfortable working conditions, medical insurance with one of the best service providers (medical treatment, payment for medicine, dental services), English lessons, fitness compensation, trainings
Веб-сайт: www.aricent.com
Контактное лицо: Наталья
Телефон: (044) 494-2600
E-mail: iev_resume@aricent.com
Компания на рынке ПО уже более 15 лет. Имеет офисы в Киеве, Херсоне и в Виннице. Работает около 700 человек. Киевский офис прошёл сертификацию ISO 9001.
)
«SOFTOДРОМ» Олимпиада по программированию http://softodrom.softlinejsc.com/ Главный приз – НОУТБУК Чтобы посмотреть, какая на улице погода, ты идешь не к окну,...
Работаю в компании достаточно давно, но меньше года, впечатление очень даже неплохое.
Положительные стороны:
+ толковому человеку в компании есть все шансы продвинуться по служебной лестнице;
+ Promotion на следующую позицию может проводиться через каждые 3-6 месяцев;
+ Performance review проходит честно и зависит исключительно от вашего трудолюбия и ответственности;
+ мед.страховка, компенсация за спорт;
+ есть техническая библиотека, если в ней чего-нибудь нет – можно обратиться к direct manager и заказать книгу – и её таки купят!;
+ курсы английского языка – отличные, группы по 4-6 человек, несколько штатных преподавателей;
+ рабочее место, да, именно! Чтобы не говорили про кубики, а в них таки очень даже удобно! Кубик размером около 5х5 метром, в четырех углах сидят люди, у каждого очень много рабочего пространства и огромнейший стол. Отличная вентиляция;
Отрицательные стороны:
- политика зарплат подчинена различным индусским формулам. Т.е., грубо говоря, если у тебя з/п по каким-то причинам была 400, но твой руководитель считает, что ты заслуживаешь, допустим 1000, то, к сожалению, повысить ее не удастся на такой уровень. Повышение в основном около 25-30%, но если переходишь на следующую позицию, тогда больше;
- твой direct manager не всегда точно знает з/п, которую ты получишь. Т.е. ему могут озвучить одну сумму, он тебе ее озвучит, а в результате «наверху» ее могут зарезать и дать меньше;
Ну, в общем-то вроде бы основные моменты описал, пишите на мыло если что
>>Мы с пониманием относимся к тому, что увольняющийся человек - >>это, чаще всего, недовольный человек, которому не нравятся ни >>правила, ни окружающая обстановка, ни люди.
Параноидальная позиция, хотя провоцируете ее Вы.. раз обещали бонус, значит давайте, а если правила Вашей фирмы мешают делу, правила надо отменить. Вы исходИте из того, что в этой ситуации все, кроме вас, на стороне Дмитрия, будь он одноглаз, некрасив и не прав в данном контексте.
А увольняющиеся сотрудники не всегда враги, но видимо, при текущей вашей корпоративной культуре, этот факт еще долго не будет осмыслен …..
>>Поэтому, в очередной раз, желаем Дмитрию всяческих успехов на >>новом месте работы
Дорогая(ой) ХР, представитель такой крупной организации обязан работать без прикрытия, под своим ФИО, иначе выглядит и пахнет это плохо. Например если бы в нашей организации ХР позволил бы такой тон ведения беседы (пусть даже Ваш бывший сотрудник 1000 раз не прав), удачи на новом месте пожелали бы Вам.
Доброго вам всем времени суток, дорогие мои. Решил вставить таки свои 5 копеечек.
Если было оповещение всех сотрудников об изменении внутрикорпоративных правил по внутрикорпоративной почте, тогда нечего пенять на невыплату. Если же оповещения нет, то, на мой взгляд, систему надо исправить. Непрозрачные изменения во внутреннем распорядке больше дискредитируют (люди банально не знают когда вы внесли эти изменения). К тому же Олег писал периодические заметки, вот там и можно такие важные изменения освещать (и опять же, о каждой такой заметке надо оповещать всех).
Aricent HR пишет:
“Дмитрию, насколько я знаю, по существу уже все объяснили во время его увольнения”
Вопрос Дмитрию. Вам сказали, когда вам выплатят бонус за приведенного человека? Только честно.
Если сказали конкретную дату, то прекращайте тут пузырить. Если нет, то самое время спросить у “Aricent HR” когда Вы его получите, или увольнение есть фактором, который автоматически лишает Вас прав на бонус (если так, то это очень недоброжелательно, по отношению к людям, которые помогают компании, и тут один большой вопрос, приводить ли людей в такую компанию)?
Приятно, что еще обо мне помнят. Время было хорошее.
Всем кто еще планирует ругать компанию скажу такое от. Всегда хорошо, когда компания небольшая, динамичная и на подъеме, и всегда непросто остаться на плаву и развиваться, когда достигаешь весьма солидных размеров. Тут надо работать слаженно, всем и эйЧаРам и Р&Д и менеджерам. Если это есть, компания идет вверх и все довольны. Если нет, то нет.
И тебе доброго времени суток.
Рост, я что-то не уловил в каком это месте тебя вспоминают, ну да ладно.
По поводу пузырить и лишения прав на бонус. Положа руку на …, скажи мне мальчик, лично тебе сколько бонусов за приведенных или за менторство выдали после увольнения? Ну это так, лирика.
Непрозрачность введения полиси, тут я с тобой согласен на 100%, не солидно. Плюс ко всему для меня до сих пор остается загадкой, почему перформанс по длительности занимает не меньше месяца, а политики вводятся молниеносно и имеют обратное во времени действие. Это очень похоже на изменение правил во время игры. Нет, я понимаю, что прикольно себя почувствовать Людовиком ХIV, но так можно остаться и без партнеров по игре
.
Думаю ругать компанию безсмысленно, от ругани или похвал ситуация не изменится. Время действительно было хорошее да и дало не мало, включая и знакомства с интересными людьми. Жаль конечно, что флекс из компании превратился в безликую фабрику, с минимальным количеством ярких личностей. Но с другой стороны с интересными людьми никто не запрещает общаться находясь и в разных компаниях и даже, страшно сказать, странах
Ну и резюмируя сказанное: главный рецепт существования на фабрике это держать ухо востро и не щелкать клювом.
Гордийчук сказал приблизительно следующее: “не давать бонус, ни сейчас, ни потом”. Мне это рассказал тимлид..
И никто не пузырит. Если умные люди в компании прислушались к объективной критике, то хорошо.
Считаю, что тема раскрыта..
2 50. Dmitry C
Дима, не ври. Тво(й/я) ТЛ тебе такого не говорил(а).
Так что критика уже необъективна.
Продам велосипед FUJI Sunfire 2.0 2006 р.в., рама 20.5″, Acer/Alivio. Вырученные деньги пойдут на выплату оного бонуса.
То Dmitry C
).
Дима, не расстраивайся, ты не против, если мы на ты. Если случилась такая беда, то с нее и надо начинать. Прямым текстом сказать, что привел человека, а при увольнении мне сказали: “не давать бонус, ни сейчас, ни потом”. На этом проблема раскрыта и не надо еще 52 строки (цифра от потолка, кол-во строк я не подсчитывал
Поверь, я прекрасно тебя понимаю. Мне то же до сих пор должны 800$ в Энран-Телекоме (именно оттуда я ушел в Юнитех->Flex->Aricent). Не стану тебя отговаривать от написания все более строгих и ругательных постов в отношении компании. Просто хочу тебя попросить не переходить на личности. Политику компании формируют не полностью в Киеве. Это надо понимать. Поступили, на твой взгляд, не честно - расскажи, что бы другие знали. Но переходить на личности… Эдак можно и твоего тим лида и его руководителя и руководителя эйчаров и т.д. обвинить в том, что никто за тебя не вступился и не потребовал выплаты обещанного. Ведь по сути, чем твой тим лид лучше? Почему он не пошел и не потребовал у своего начальника (а может и напрямую), а тот у своего, что бы все было сделано по правилам (если таки действительно никто не оповестил об изменении правил). Ведь можно было бы просто подойти к эйчарам, сказать, что вот такая фигня. Предложить пути решения - это обязательно, а не просто прийти и жаловаться. Ну например, на вскидку так: пройтись по всем, кто оказывается в подобной ситуации, всем подойти к эйчарам, или прямо к Татьяне Дмитриевне, предложить, коли такое введение есть, закрыть этот вопрос единоразово со всеми, ведь по сути вы правы, вы приводили людей по старым правилам. Можно и по другому. Ну, а уж если ничего не поможет, то ты хоть дерись, а ничего не изменится.
Ответь мне на один простой вопрос: Чего ты добиваешься (за что боремся)?
то Klug
Про приведенных и менторство не считал. Менторм я уже давно не был (хотя там была проблема с выплатами, это я помню, что-то типа пересматривали механизм, ну и часть народу попала в этот период), а по приведенным были задержки. Было и так, что у моих людей на два месяца затягивали повышение. Но выдали всем все.
Есть много проблем. Это не тема для этой доски. И были они и будут. Но, на мой взгляд, все всегда решается между людьми лично. Если ты видишь лояльное отношение компании к тебе, и ты будь лоялен. Если ты идешь на уступки компании и от нее требуй таких же уступок. Если это в компании понимают, то все можно решить, если не понимают - ищи где поймут.
Рецепт у каждого свой. Мой рецепт - диалог руководства (через менджеров, эйчаров, напрямую) и сотрудников. Если он налажен - дело будет, и никому ничего никак не надо держать
То megapokemon
классный ник.
Там тебе вроде ворпос хороший задали [34] Papirus, уж раз ты знаешь кто за что и по чем купил. Ответь. Там вроде вопрос прямой. А то получается. чо одну инфу даешь быстро и без приглашения, а на вопросы не отвечаешь.
Я бы понял, если бы ты тут больше не появлялся, но коли ты уже тут, тогда ответ за тобой.
То Klug
“Рост, я что-то не уловил в каком это месте тебя вспоминают, ну да ладно.”
Пост №30. Или это не про меня. Если не про меня, тогда ошибся, извините.
Aricent HR #42: Судар(ь/ыня), Вы хоть осознаёте, что сделали? Вы публично опустили свою компанию такими высказываниями. Это, как минимум, непрофессионально. Вы думаете, кто-то, прочитав Ваш ответ, пойдёт работать в Aricent?
Видно многое изменилось во Флексе со славных времён 2004-2005 г.г., раз компания позволяет себе кидать сотрудников и публично заявлять о том, что она с облегчением вздыхает при уходе людей и злословит в спину.
Rostик, ты много знаешь наших больших компаний, где налажен диалог с руководством, и это руководство действительно руководствуется теми самыми принципами ISO 9001, по которому нас, в своё время, сертифицировали, про единство целей и _взаимо_выгодные отношения с заказчиком (в т.ч. внутренним)?
Витя, привет!
Не уверен, что я правильно тебя понял. Откуда ты взял такие принципы для ИСО? Причем тут ИСО к диалогу с руководством?
“ISO 9000 is concerned with “quality management”. This means what the organization does to enhance customer satisfaction by meeting customer and applicable regulatory requirements and continually to improve its performance in this regard. http://www.iso.org/iso/en/aboutiso/introduction/index.html”
ИСО это для хепениса у кастомера. Оно внутренние проблемы не решает.
Если ты спрашиваешь про наши большие компании, где налажен диалог с руководством на таком уровне, как я бы считал правильным, то я таких не видел. Пока что. Причем, чем больше компания, тем меньше должно быть формализма, что бы этот диалог мог быть. Ну и безусловно - это зависит от руководства компании. Продумать модель взаимодействия с менеджерами, сделать практики ежекаких-то встреч и кратких анонсов о состоянии дел, например, каждые 2-4 месяца, ну и в таком духе.
Привет, Ростислав!
> ИСО это для хепениса у кастомера. Оно внутренние проблемы не решает.
Для хеппинеса всех. Оно ж как - для работы над качеством, как с внешними так и внутренними заказчиками и потребителями. Заказчику (внешнему) продукт нужен, а не QMS компании.
ISO весь пронизан концепцией “если все не будут довольны (читай - не будут созданы условия) - кина не будет”.
Насчёт подхода с диалогом. Он работает только тогда, когда в компании всё здорОво. Когда же руководство начинает затягивать гайки - диалог заканчивается. Точнее, переходит в форму “партия сказала надо!”
Увы… В большинстве компаний менеджмент научен считать деньги, но не работать с людьми.
Сейчас как раз работаю над тем, чтобы в моей компании вернуть здоровый диалог.
Народ нужна помощь!!! Если мне смысл пытаться устроиться на Aricent (Flextronics Design Ukraine)и есть для меня там перспектива. Если я не программист, так сказать опытный юзер
на любительском уровне знаю HTML, DHTML, JavaScript. Просто сейчас где я работаю экономистом зарплата 1200 грн и перспектив роста нет. Help me, please!!