Aricent (Flextronics Design Ukraine)
Опубликовано 24.11.2006 в аутсорсинг, Киев, телекоммуникации, Винница, Херсон
Aricent is a global leader in communications software, providing strategic solutions that empower billions of people. By delivering the best and most innovative communications software in the industry, we’re helping our clients change the world.
Being a global leader means more than just having offices and clients across continents. It means demanding excellence, driving innovation and demonstrating the highest degree of integrity throughout the entire organization. Aricent has a uniquely talented team of designers, consultants and engineers who know what it takes to solve the most complex, high-impact challenges faced by our clients—the world’s leading communications equipment manufacturers, device manufacturers and service providers. By focusing exclusively on communications software, we provide the greatest depth and breadth of services and products to meet our clients’ needs—from strategic design to implementation in the field.
We offer performance based remuneration paid officially, friendly environment and comfortable working conditions, medical insurance with one of the best service providers (medical treatment, payment for medicine, dental services), English lessons, fitness compensation, trainings
Веб-сайт: www.aricent.com
Контактное лицо: Наталья
Телефон: (044) 494-2600
E-mail: iev_resume@aricent.com
Компания на рынке ПО уже более 15 лет. Имеет офисы в Киеве, Херсоне и в Виннице. Работает около 700 человек. Киевский офис прошёл сертификацию ISO 9001.
я не очень понял, что имеется в виду, можно уточнить, да?
Открою другой секрет, все юди уже ушли.
Отличная опечатка.
Вася, забей. Мы тут шутим. Ну и про тебя, малеха шутнули.
Ты ж еще шутки понимаешь, да?
Ну а если серьезно, то я тут вижу, что много говорят о том, будто бы правильно будет свалить, собрать манатки, уйти и т.д. Но это все одна сторона медали, так сказать изнутри. А у меня есть предложение HR’ам, показывать обратный процесс. Не только кто вас покидает, но и кто приходит. Ведь переход людей - это неизбежная реальность. Больше 3-5 лет очень редко кто задерживается на одном месте, потому что “всех много, а мест мало.”
Так вот, я о том, что бы раз в месяц, например, устраивать знакомство с новыми людьми. Собирать их всех и показывать народу, рассказывать о новых людях, об их опыте и знаниях. На внутреннем сайте делать ежемесячную подборку, мол в этом месяце мы заполучили в свои ряды матерых чекистов, орденоносцев и просто бойцов таких-то. А уже по уровню новобранцев пусть люди делают вывод, равнозначные ли подбираются замены уходящим или нет. Это, на мой взгляд, при правильной работе, может поднять мораль внутри войск.
Понятно, что стоит сделать поправку на развитие внутренних ресурсов, об этом то же можно писать на той же странице, мол в этом месяце были повышены в звании, в глазах компании и товарищей такие-то бойцы.
В общем дать бой заявлениям, что из компании стоит уйти, и на оборот поменять мнение людей, что в компании стоит оставаться.
Эх правду Олег сказал: “Kак же я за вамт всемт соскучился.”
М-да. перечитал еще раз
“В общем дать бой заявлениям, что из компании стоит уйти, и на оборот поменять мнение людей, что в компании стоит оставаться.”
и решил перефразировать, а то как-то двояко читается.
Дать бой заявлениям, что из компании стоит уйти, и на оборот, дать посыл, что в компании стоит оставаться.
Хай.
Как только я подписался на рассылку этого форума - после парочки постов я серьезно задумался над тем, чтобы отписаться от рассылки анекдотов
. Настолько занимательно…
Я думаю, что обсуждать такие вещи вообще пустая трата времени - если человек здравомыслящий, может трезво оценивать ситуацию и кое-что видел в жизни, то он никогда не столкнется с подобными проблемами, потому что для него это будут не проблемы - а предугаданные вещи.
Всё очень просто: допустим, человеку нужны деньги - он решил пойти на работу - ему предлагают зарплату и приблизительную перспективу - если он с этим соглашается - какие вопросы? - приходишь на работу и делаешь. Не можешь - тебе понизят планку, не хочешь - зачем дальше работать - ищи другое. Не устраиваем зарплата - как минимум, 2 выхода: по формуле:
навыки + время = работа(зарплата)
- инкрементируй одну из переменных (какую можешь
) - и соответственно повысится зараплата, если она не повышается - зачем такая работа - ищем другую… (З.Ы.: учтите, что программист - это не на стройке в минус20 с лопатой; не надо сразу: “Много ты знаешь…” - у меня нету богатой бабушки на уклоне лет…)
Да, кстати, меня очень заинтересовал первый пост этой темы - если кто может, объясните: почему “… Зарплата: средняя, местами маленькая, что особенно печально в связи с появлением конкурирующих контор в Виннице…” - т.е. чем больше фирм по разработке ПО в Виннице - тем меньше должна быть зарплата?
2ЛюбителюЗадниц
Хм, однако приводить мнение человека просадившего на хз 2куе как эталон насчет другого человека как специалиста мне бы даже в голову не пришло :0 Эта пять!
ЗЫ: Текучка кадров была, есть и будет есть. Да, в Арисенте есть свои минусы (их гдето нет?) Насчет толп пакующих чемоданы - это у вас искаженные данные кмк, как то не больше и не меньше чем “в среднем по палате”. Могу об этом заявить весьма осведомленно как один из пакующих, но отнюдь не потому что все так плохо в королевстве датском, просто мне стало более интересно в другом месте, отака я потвора
Не дорасти мне до Леши Тарасюка и уж тем более до Наташи Гринченко (10 лет в компании - это надо уметь), ну уж так вот вышло.
ЗЫЫ: вот еще бы не по 8 чел+5 компов на 25 квм, ваще было бы беседер гамор в плане воркспейса (а так приходицца зимой одевать рубашки коротким рукавом, хоть батареи выключенны полностью)
>>ЗЫЫ: вот еще бы не по 8 чел+5 компов на 25 квм, ваще было бы беседер гамор в плане воркспейса (а так приходицца зимой одевать рубашки коротким рукавом, хоть батареи выключенны полностью)
Это где так тесно?
Уже вроде все рассосалось, с тех пор как кубики появились.
> Это где так тесно?
Не знаю, считается существующая плотность компов\людей на квадратный метр теснотой или нет, но невыносимая духота и жара есть как минимум в трех комнатах (номера не помню - если смотреть от комнаты HR’ов вдоль длинного коридора, эти комнаты по правой стороне, вроде 23, 27, и еще одна клетушка). В соседнюю с 23й комнату (которая находится между 23 и окном) подселяют и подселяют людей, при том что вентиляцию сделать не удосужились.
Сидим, кстати, действительно в рубашках с коротким рукавом\футболках, и все равно - перед выходом на улицу приходится постоять в коридоре, чтобы выходить хотя бы не мокрым.
Работал в киевском отделении FDU с 2000 до 2004 года. Никогда не жалел, что уволился; и судя по комментам, ничего там с моего ухода не изменилось.
Политика верхушки фирмы всегда была простой: экономить на девелоперах. А менеджмент среднего звена всегда был заложником этой политики.
Aricent - нормальный вариант для выпускника ВУЗа, поднабраться опыта; но специалисту там делать нечего.
to Garret
Согласен, я тоже просидел в одной из этих комнат. Там зимой намного хуже, чем летом, так как там отключается кондиционер.
Насчет духоты в комнатах - это лишь исключение из общего правила.
Помнится, раньше здесь некие умники писали мол как хорошо нам в комнатах, и как плохо, что сделали кубики.
Могу с полной ответственностью сказать, что в плане кондиционированием как раз на большинстве рабочих мест (а именно в кубиках) все в полном порядке - были проблемы в начале весны, но с тех пор все как положено - летом слегка прохладно, зимой - тепло, но не душно!
Конкретно сейчас даже слегка прохладно (судя по всему, подогрев пока не включали на полную)
> Насчет духоты в комнатах - это лишь исключение из общего правила.
К сожалению, для людей которые постоянно работают в “исключительных” условиях, духота - это каждодневное “правило”
Но обычно и везде такие вопросы решаются путем открытого отстаивания своей позиции перед руководством. С разнообразными последствиями, конечно, но опыту всегда изменения в итоге к лучшему.
Веселее стало жить! В компании творится что-то интересное. Началось все с запрета использования принтера до достижения определенной позиции в компании. Теперь пошли дальше (!), и…обрезали Интернет. Возникает вопрос: зачем? Если это для повышения работоспособности коллектива, то это, наверное, один из самых худших и неэффективных методов (если ЭТО вообще можно назвать методом). Если это метод сэкономить, то, что-то не особо верится, что для компании $200 / мес. за 10 Мб безлимитку – это большие деньги. Интересно что же будет дальше?
А теперь, внимание! Два извечно русских вопроса:
1. Кто виноват в том, что люди разбегаются из компании, как крысы с тонущего корабля? Причем люди, которые проработали довольно длительное время, разобрались в специфике работы, влились в коллектив и могли бы продолжать работать еще более эффективно.
2. Что делать, если так пойдет дальше?
Поживем увидим
В конце-концов квалифицированному персоналу волноватся непристало, есть куча других компаний которые с удовольствием наймут хороших сотрудников…