GlobalLogic
Опубликовано 11.09.2006 в аутсорсинг, Киев, Львов, Харьков, НиколаевВедущая мировая R&D компания в сегменте разработки софтверных коробочных продуктов “под ключ”. На сегодняшний день GlobalLogic — самая большая в Украине (более 900 человек), входит в тройку мировых лидеров среди продуктовых компаний и в тройку лучших ИТ компаний Украины (Hewitt, 2007). В компании работает более 2600 человек по всему миру (Индия, Украина, Китай) и мы продолжаем быстро расти.
Наше призвание — делать невероятные идеи реальностью, создавать продукты, которые производят фурор на рынке и заставляют потребителей строиться за ними в очередь. Наша цель — стать компанией, которая первой приходит на ум инженерам в Гугле, Яху, Майкрософте и др, когда они задумываются о том, кто бы мог реализовать их идеи быстро, качественно и в срок.
Именно поэтому за последний год мы выпустили более 350 релизов инновационных продуктов, именно поэтому с нами уже работают более 140 компаний — лидеров мирового рынка (AOL, Autodesk, Avolent, BroadSoft, Danger (part of Microsoft), Electronic Arts, Emergent, GridApp, Lombardi Software, MobiTV, Motorola, NexTone, Sony Digital, Telcordia, Trimble и многие другие). Каждый день вы сталкиваетесь с тем, что создаем мы.
Наша миссия в Украине — стать ИТ Компанией Вашей Мечты. Мы — публичная и отрытая компания с креативной и инновационной внутренней культурой. У нас — лучшие профессионалы, с которыми интересно работать, у которых можно многому научиться. Мы строим компанию, которая даст вам ВСЕ, чтобы вы реализовали свой творческий потенциал, сотрудничали с мировыми лидерами и получили достойный уровень жизни, сохранив баланс между работой и личной жизнью!
Приходите на экскурсию и увидите все это своими глазами
Jethro, “И еще — мысленный эксперимент — представьте себе, что в проекте каждый начнет решать самостоятельно, выполнил он свою задачу или не выполнил и, соответственно, приходить или не приходить на работу.”
Про приходить-не приходить здесь речи не шло.
А насчёт выполнения задачи каждый и так сам за себя решает.
Все всё по-своему поняли.
Приведу два примера и постараюсь закончить полемику на эту тему, т.к. не попробовав трудно понять выгоды того или иного подхода к работе.
Пример 1:
Вы купили автомобиль, который может ездить со скоростю 280 км/ч, может перевозить 450 кг груза и имеет ещё кучу фишек.
Вопрос: Постоянно используете автомобиль на всю катушку? Ездите со соростью 280 км/ и нагружаете по полной, ведь именно за это вы заплатили деньги?!
Пример 2 (более шкурный): Вы ездите на работу на велосипеде. Велосипед хороший, современный, с примочками. Ваше физическое состояние позволяет вам развивать скорость 90 км/ч.
Почему вы не ездите со скоростью 90 км/ч, почему стараетесь объезжать ухабы и выбоины, хотя у велосипеда предусмотрены системы амортизации и т.п?
Надеюсь, теперь мысль понятна. Делайте выводы.
1. каждый ездит как он может. было бы безопасно и комфортно ездить 280 то большинство б и ездило.
2. а если б велосипед стоил ощутимых $n/час то люди ездили б быстрее и вобще хорошо думали бы прежде чем садиться на велосипед. может проще\дешевле на своих двух
то есть я считаю что аналогии с автомобилем и велосипедом неумесны.
че вобще нюни развели - заставляют их, видите ли, работать
кто не хочет 40 часов в неделю работать тот и не работает, договариваются на парт-тайм или сдельную работу\фриланс.
2Я
Не возражаю, собственно, все эти вещи должны учитываться хорошим ПМом при планировании. Но обязательство 8/40 это не отменяет
2Free
“работа 8/40, требуется полный перфоманс, если работаете сверх ожидаемого - то в конце года (!) может быть компания сообщит заказчику что ты работал хорошо, и заказчик может быть (!) решит поднять зарплату на какой-то процент (не выше 10-20). А может и отказаться, сославшись на проблемы с деньгами”
Практика ежемесячных перформанс бонусов существует. Спрашивайте у своего ПМа
Да, не путайте повышение зарплаты, т.е. ожидаемого уровня вклада работника с бонусом, к-рый оценивает превышение этих ожиданий.
2Ол: “кто не хочет 40 часов в неделю работать тот и не работает, договариваются на парт-тайм или сдельную работу\фриланс.”
Хочу парт тайм на 10 часов в неделю за 2000/4=500 баксов (http://www.developers.org.ua/job-offers/316)!!! Реально ?
Постоянно слышу здесь росказни про зверские 40 часов в течении которых мучают разработчиков.
Итак из чего же состоят 40 часов конкретного сотрудника (т.е. меня). Расставил в порядке приоритета для меня.
1. Собственно работа (вы удивлены? да, и работать иногда приходтся тоже)
2. Перерывы на чай/кофе.
3. Разговоры с коллегами на проф. темы. (включая коллег из других компаний по ICQ)
4. Чтение блогов разработчиков и проф сайтов. (например, этого сайта тоже).
5. Чтение проф. литературы между делом (например сливается бекап базы)
6. Разговоры с коллегами на непроф темы: политика, спорт, машины и т.п. (опять таки включая коллег из других компаний и личные контакты)
Вроде все
Добавлю еще. Сразу всё и не упомнить
7. Консультирование коллег по конкретным вопросам (довольно частая ситуация, и мне тоже очень часто приходится спрашивать коллег о каких то мелочах, на которые я бы убил кучу времени сам).
8. Изредка люблю выйти во дворик постоять с коллегами. Не курю, но просто постоять, насладиться чистым воздухом и солнышком приятно.
9. Еще реже хожу собеседовать кандидатов. Если встречается умный человек с которым есть о чем поговорить, потом такой заряд бодрости. Ух!
10. Ах да, еще чтение корпоративной почты.
Итак покров тайны снят. Кто-то еще считает что 40 часов - это работа в мрачных застенках тупо уставившись в монитор со страшным боссом нависающим с секундомером за спиной?
Господа, предлагаю с обсуждением 40-часовой недели перейти сюда: http://www.developers.org.ua/archives/max/2007/04/18/40-hours-week/.
2Доктор Ливси:
>Хочу парт тайм на 10 часов в неделю за 2000/4=500 баксов
> (http://www.developers.org.ua/job-offers/316)!!! Реально ?
не ко мне вопрос, я там не работаю и позицию компании не представляю
Есть заводы и на них работают 8X5, а есть артели, где рабочий день может строиться гораздо гибче. Заводы используют ISO и CMM, а в артелях можно обойтись XP и SCRUM. И те и те имеют право на существование, и те и те имеют преимущества и недостатки. Нужно их просто четко для себя представлять, когда делаешь выбор.
Компания со штатом в 100 и более человек вынуждена начинать причесывать всех сотрудников под одну гребенку, так как иначе таким количеством людей нельзя управлять. Нельзя разрешить всем приходить/уходить, когда захочется – будет просто бардак и компания развалится.
Если вы работает в небольшой компании, то вы знаете всех сотрудников в лицо, вы можете организовать работу так, чтобы это было максимально удобно и эффективно. Это требует больше усилий, но и приносит в итоге больший результат – так как каждый выдает тот максимум, который он лично может (если созданы условия).
Я работал на заводе, сейчас перешел в артель, может быть, через некоторое время, снова потянет на завод, там посмотрим.
2PM: штат более чем 100 человек не превращает артель в завод автоматически. Посмотрите http://www.gore.com/en_xx/aboutus/index.html
вчитайтесь - там нет иерархии … президент и партнеры - их 7,5 тысяч, а заработала компания почти 2 миллиарда $ и вошла в первую десятку наиболее быстрорастущих (в США)
Совершенно верно. В завод артель превращает не количество сотрудников, а тотальная унификация процесса и введение конвейеров.В свою очередь, это хотя и снижает требования к профессионализву и позволяет нанимать низкооплачиваемых сотрудников, но в долгосрочной переспективе приводит к потере творчества, застою и оттоку кадров.
Теперь конкретно по GlobalLogic. Я не могу судить, что происходит в других проектах, но там, где работаю я, основой работы является именно творчество. Это не значит, что у нас хаос, наоборот, мы стараемся унифицировать процесс, но ровно настолько, чтобы противостоять хаосу и не мешать творчеству.
Очень хотелось бы услышать комментарии о работе от инженеров QA и тестеров. Слышал что в данной фирме текучка кадров ужасная и еще кучу всяких нехорошестей. Так ли это?
в нашей фирме ужасной текучи кадров нет и есть куча всяких “хорошестей”
Ну я бы не был столь решительным в таких заявлениях. Есть отличная пословица на этот счет: То что русскому хорошо, немцы снимают на видео и продают…
У каждого не только может быть, но даже есть
, всегда своя точка зрения, которую, что свойственно любому человеку, люди пытаются насаживать всем окружающим 
2 BumBanto
По поводу конторы уже все расписано, 10 страниц имеют емкие ответы на все вопросы… Но делать выводы нужно самому!
Удачи
2 kostay
Вы конечно правы. Естественно, как и в любой конторе, у нас есть и глюки, и текучка кадров.
Вопрос у BumBanto был провокационный, так что и ответ получился неиформативный