GlobalLogic
Опубликовано 11.09.2006 в аутсорсинг, Киев, Львов, Харьков, НиколаевВедущая мировая R&D компания в сегменте разработки софтверных коробочных продуктов “под ключ”. На сегодняшний день GlobalLogic — самая большая в Украине (более 900 человек), входит в тройку мировых лидеров среди продуктовых компаний и в тройку лучших ИТ компаний Украины (Hewitt, 2007). В компании работает более 2600 человек по всему миру (Индия, Украина, Китай) и мы продолжаем быстро расти.
Наше призвание — делать невероятные идеи реальностью, создавать продукты, которые производят фурор на рынке и заставляют потребителей строиться за ними в очередь. Наша цель — стать компанией, которая первой приходит на ум инженерам в Гугле, Яху, Майкрософте и др, когда они задумываются о том, кто бы мог реализовать их идеи быстро, качественно и в срок.
Именно поэтому за последний год мы выпустили более 350 релизов инновационных продуктов, именно поэтому с нами уже работают более 140 компаний — лидеров мирового рынка (AOL, Autodesk, Avolent, BroadSoft, Danger (part of Microsoft), Electronic Arts, Emergent, GridApp, Lombardi Software, MobiTV, Motorola, NexTone, Sony Digital, Telcordia, Trimble и многие другие). Каждый день вы сталкиваетесь с тем, что создаем мы.
Наша миссия в Украине — стать ИТ Компанией Вашей Мечты. Мы — публичная и отрытая компания с креативной и инновационной внутренней культурой. У нас — лучшие профессионалы, с которыми интересно работать, у которых можно многому научиться. Мы строим компанию, которая даст вам ВСЕ, чтобы вы реализовали свой творческий потенциал, сотрудничали с мировыми лидерами и получили достойный уровень жизни, сохранив баланс между работой и личной жизнью!
Приходите на экскурсию и увидите все это своими глазами
)
«SOFTOДРОМ» Олимпиада по программированию http://softodrom.softlinejsc.com/ Главный приз – НОУТБУК Чтобы посмотреть, какая на улице погода, ты идешь не к окну,...
Unknown,
. Каждый выбирает свою дорогу. Один любит бездействовать, другой постоянно к чему-то стремится, один предпочитает активный отдых, другому нравится просто жариться весь день на солнышке, это не важно. Счастливым нас делает наше отношение к тому что вокруг, ко всему что происходит. Одному человеку нравится добиваться чего-то все время, и когда он получает желаемое - он счастлив, пусть ненадолго. А можно быть счастливым в момент когда наконец все сделал, никому ничего не должен, и можно отдохнуть от всех какое-то время. А можно постоянно видеть мир в черных тонах и не быть счастливым хоть бы что было вокруг. Я веду к тому, что счастье - это наше самоощущение, а все жизненные характеристики - они в сумме одни и те же. И куда бы человек не уехал - в результате счастливее он не станет, только на время, примерно вот как Вам сейчас зарплату вдвое поднять, на сколько времени Вам счастья хватит? На месяц-два? На полгода? 
Вот и мой вывод, если человек не был счастлив в одном месте, то не будет и в другом. Переезд в другое место примерно равносилен попытке убежать от самого себя. Есть смысл уезжать, если какая-то характеристика жизни настолько ухудшилась, что причиняет серьезные неудобства - тогда да, а иначе - нет.
Вы просто смешали все в кучу
Насчет смысла что-то делать - это тот же вопрос, что и вопрос о смысле жизни, я бы не хотел его сейчас начинать, иначе нас обоих тут забанят за флуд, и так отвлеклись.
juventus,
)
Прошу прощения, заканчиваю… люблю пофилософствовать, остановиться не могу
Peple, может кто знает ничего ли не планируется в Виннице?
В принципе Kanarej в чем-то прав, и бежать в другую страну, если не можеш быть счастливым в своей, изза зарплаты или условий в другой не очень то и поможет. А в целом я думаю что в показателе “счастье” практически никогда не учитывается не только место и время где ты зарабатываеш деньги, но и также время и то на что ты их тратиш… спокойно можно быть счастливым на урановых копях, если у тебя достаточно свободного времени и возможности для погружения в нирвану когда етого хочется. а с тратой денег тоже подсознательний “облом” получается - покупаеш например ноутбук, и слышиш “минус два месяца жизни” … машину - “потеряные три года”, квартиру - в лутшем случае 15 лет … 15 лет чистой зарплаты, а не того, что собирать пришлось 25-30..
А теперь от философии к практике .. в чем главный плюс Гугла как работодателя? .. в создании атмосферы при которой на работе меньше всего хочеться думать про зарплату и про то что ты сюда изза денег приходиш…
В чем плюс ГЛ?.. в том что они тоже к тому движутся, или про ето заявляют, а ето уже много.
2Vl@d:
в ближайшие 6 мес нет. Но в целом Винница входит в 10ку городов, которые нам интересны для дальнейшего развития. Будут новости, буду информировать.
Цікаво, а які ще міста входять у 10-ку?
2jumper:
>> які ще міста входять у 10-ку?
Я би не хотів оголошувати 10ку, навіщо розчаровувати тих, хто туди не попаде. Тим більше, що ми поки що не збираємося будувати занадто широку мережу регіональних центрів (можливо 2-3 центри в наступні 2 роки), натомість плануємо нарощувати масштаби в тих великих містах, де ми вже присутні. Критерієм вибору нового міста є наявність там великих АйТі компаній, які виконують міжнародні проекти, та навчальних закладів, які готують багато студентів.
Скажите пожалуйста, вопросы какого характера задаются на техническом собеседовании в тренинг-цетр на позицию tester-intern. Спасибо
2 dzianyk: Приветствую, коллега. Вопросы все исключительно по материалу книг. Если хорошо читали, вникли в суть и запомнили терминологию, тогда проблем не возникнет. Меня тестировал Алексей, и делал это он таким образом, что тестируемым я себя не чувствовал. Это скорее походило на диалог двух друзей
Т.е. человек просто хотел убедиться в том, что я действительно читал и проникался. Самое главное - не волнуйтесь 
Глобал - хорошая компания, все делается для того, чтобы сотрудник чувствовал себя комфортно.
Профессиональное развитие получат только студенты, которые пройдут обучение в Трейнинг центре. Вообще, в обучение сотрудников средства практически не инвестируются. И это минус.
Зарплаты хорошие, но перспективы ее повышения через определенный период времени четко не определены. Такие понятия, как аттестация персонала - отсутствуют.
Главный же минус, это полный отказ от соблюдения Трудового законодательства(КЗоТ) и переход на ЧП-шные(СПД) контракты, что позволяет навязать такие условия, которых нет в КЗоТ.(в том числе и штрафы при увольнении). Так что читайте внимательно контракты еще на собеседовании.
Открытие и Закрытие ЧП компания берет на себя. Но закрытие осуществляется не так быстро и не с таким рвением, как открытие.
to ORI
>Профессиональное развитие получат только студенты, которые пройдут обучение в Трейнинг центре.
Стоп, а если люди придут уже с опытом, то они там не развиваются что ли? Не, если сидеть на одном месте и
“крутить одну и ту же гайку”, то развитие закончится быстро. Но зачастую это не так. За год можно побывать
на 2-3 проектах + доп. активности. Тут без проф. развития уже никак. Так или иначе придется сталкиваться с чем-то новым,
при необходимости осваивать что-то новое. В общем, зависит от того, куда и как попасть. Сомневаюсь, что в этом
плане Глобал чем-то отличается от других компаний подобного профиля.
>Вообще, в обучение сотрудников средства практически не инвестируются. И это минус.
Вы упомянули тренинг-центры. Еще есть индивидуальные тренинги, которые часто имеют место. Периодически по запросу
заказчиков могут провести некоторые проф. тренинги на уровне команды/проекта. Это “практически не инвестируются”?
Да, есть проблемы, зачастую связанные с тем, что хороших специалистов мало в принципе, а те, что есть, без дела не
сидят. Но каждый проект после себя оставляет какие-то наработки, решения, которые потихоньку коллекционируются и сводятся.
Возможно, у нас просто разные взгляды на данную проблему. Было бы неплохо, если бы вы осветили этот пункт поподробнее.
В частности, мне это интересно.
>Зарплаты хорошие, но перспективы ее повышения через определенный период времени четко не определены.
Зависит от должности, а также департамента. Вообще, есть финансовые планы, по которым расписан график вашей зп
на некоторое время вперед. “Эволюционное” развитие в этом плане запланировано. Хотите “революции”? Ну так предоставьте
эту “революцию”. Если что-то стоящее, то этим заинтересуются. Не здесь, так в другом месте. А что делать?
>Такие понятия, как аттестация персонала - отсутствуют.
Если вы не знаете, на каком вы уровне по градации (а также критерии перехода) и каковы ваши баллы по успеваемости
- это не значит, что этого всего не существует. Возможно вы не сталкивались с оцениванием результатов вашей работы
или вам об этом не сказали просто. Но все это есть.
>Главный же минус, это полный отказ от соблюдения Трудового законодательства(КЗоТ) и переход на ЧП-шные(СПД)
>контракты, что позволяет навязать такие условия, которых нет в КЗоТ.
Часто на форумах проскакивает тема, есть ли в Киеве конторы, которые работают не по СПД. Такие конторы есть, но тенденция
такова, что IT-шные конторы в Киеве в основной массе делятся на те, которые перешли на СПД и те, которые ЕЩЁ не
перешли на СПД.
>(в том числе и штрафы при увольнении). Так что читайте внимательно контракты еще на собеседовании.
Про штрафы тут уже много говорилось. В основном это касается тех самых студентов Тренинг Центра, так как в них
вкладывают средства на их обучение, а там сумма набегает немалая + отдача от студентов идет не сразу. Вот для
компенсации подобных затрат и вводятся штрафы. И Глобал в этом подходе не одинок, причем далеко не одинок.
А про контракты - это вы правильно сказали. Читать их надо бы, чтобы избежать неприятностей в будущем.
>Открытие и Закрытие ЧП компания берет на себя. Но закрытие осуществляется не так быстро и не с таким рвением,
>как открытие.
А закрытие ЧП - это вообще достаточно муторошная вещь, так как много чего цепляет. Уже наслышан историй по этому поводу.
2ORI:
>> Главный же минус, это полный отказ от соблюдения Трудового законодательства(КЗоТ) и переход на ЧП-шные(СПД) контракты
Мы при этом эмулируем важные элементы КЗОТа внутренними процедурами. Отпуска - есть, декрет для женщин - есть, нормированный рабочий день - есть. И так далее, устану перечислять. Скажите лучше, чего не хватает. Зато есть много того, чего не дает КЗОТ: высокая зарплата, часть которой можно складывать в пенсионный фонд и получить на выходе реальную пенсию, а не подачку. Медстраховки, беспроцентные кредитные линии, бассейны и так далее. Я глубоко уверен, что это более привлекательная модель для сотрудника, за исключением людей в возрасте, которым до пенсии 5 лет и они хотят таки ее получить, чтобы не потерять 25 лет стажа.
Целью любого трудового права является правовое регулирование отношений между сотрудником и работодателем. Именно правовое, а не финансовое или какое-нибудь еще, когда государство является гарантом выполнения обязательств взятого на себя работодателем по отношению к сотруднику и наоборот. Если упростить, то КЗОТ это страховка, которую бесплатно получает сотрудник находясь в трудовых отношениях с работодателем. Это гарантия выплаты остатка по заработной плате при увольнении, которую многие работодатели не считают нужным выплачивать или делают это, когда им будет удобно. Это гарантия от невыплаты заработной платы более месяца, как например одна из форм намека сотрудникам, что “пора расходиться” или когда компания “оптимизирует финансовые потоки” без согласия того, кто эти потоки обеспечивает. Это гарантия, что не уволят без желания сотрудника, а если и сделают это, то организация будет нести определенные финансовые затраты, пока сотрудник не найдет себе другую работу. Много есть еще случаев невыполнения обязательств по отношению к работнику, которые сложно или затратно будет осуществить при наличии правовых отношений. КЗОТ также и не должен определять размер вознаграждения за труд, он лишь гарантирует его получение и к тому же совершенно не запрещает платить высокую зарплату, медстраховку, бассейн, спортзал и прочие радости.
А вот “эмуляция трудовых отношений” просто вычеркивает гаранта в лице органов надзора и контроля за соблюдением законодательства о труде, в котором больше заинтересован именно сотрудник. Компания как бы говорит: “Зачем нам нужны эти посредники, которые только взятки берут и видимой пользы никакой от них нет?”. Но все-таки лучше иметь хоть какую-то гарантию, чем не иметь ее вовсе или иметь красивое обещания /при разрыве трудовых отношений эти обещания иногда теряют первоначальную красоту/. И вообщем-то неплохо, когда трудовые отношения действительно будут “правильными”, но увы это очень сложно заранее предусмотреть… Вышесказанное также является сугубо моим личным мнением и интересы третьих лиц не представляет.
2 realist: Хорошо написали, но текст абсолютно не соответствует Вашему нику. Какие гаранты и какое соблюдение законодательства?
2realist:
Все просто. Эти “гарантии” слишком дорого стоят сотруднику … Вы ведь знаете, что в реальном денежном исчислении трудовые отношения существенно проигрывают контрактым, если пересчитать все на деньги, в том числе посчитать риски последних …
В случае модели ЧП есть отличные гарантии - репутация и бренд. И этот сайт, на котором все нелицеприятные ситуапции получают огласку и влияют на бренд. Конечно, это работает только с теми компаниями, которые ценят свой бренд и репутацию. Но только такие и выживут на рынке! И только в таких и стоит работать. Остальные “оптимизаторы” последней зарплаты очень быстро останутся без квалифицированных сотрудников …
Мне кажется, что рынок уже проголосовал и доказывать преимущества ЧП лишний раз не нужно. Возможности для нарушения взятых на себя обязательств в этой модели минимальны. Они намного меньше нежели в комбинированной модели, когда маленькую часть платят по КЗОТу, а остальное в конверте. Там потом ничего не докажешь …