GlobalLogic
Опубликовано 11.09.2006 в аутсорсинг, Киев, Львов, Харьков, НиколаевВедущая мировая R&D компания в сегменте разработки софтверных коробочных продуктов “под ключ”. На сегодняшний день GlobalLogic — самая большая в Украине (более 900 человек), входит в тройку мировых лидеров среди продуктовых компаний и в тройку лучших ИТ компаний Украины (Hewitt, 2007). В компании работает более 2600 человек по всему миру (Индия, Украина, Китай) и мы продолжаем быстро расти.
Наше призвание — делать невероятные идеи реальностью, создавать продукты, которые производят фурор на рынке и заставляют потребителей строиться за ними в очередь. Наша цель — стать компанией, которая первой приходит на ум инженерам в Гугле, Яху, Майкрософте и др, когда они задумываются о том, кто бы мог реализовать их идеи быстро, качественно и в срок.
Именно поэтому за последний год мы выпустили более 350 релизов инновационных продуктов, именно поэтому с нами уже работают более 140 компаний — лидеров мирового рынка (AOL, Autodesk, Avolent, BroadSoft, Danger (part of Microsoft), Electronic Arts, Emergent, GridApp, Lombardi Software, MobiTV, Motorola, NexTone, Sony Digital, Telcordia, Trimble и многие другие). Каждый день вы сталкиваетесь с тем, что создаем мы.
Наша миссия в Украине — стать ИТ Компанией Вашей Мечты. Мы — публичная и отрытая компания с креативной и инновационной внутренней культурой. У нас — лучшие профессионалы, с которыми интересно работать, у которых можно многому научиться. Мы строим компанию, которая даст вам ВСЕ, чтобы вы реализовали свой творческий потенциал, сотрудничали с мировыми лидерами и получили достойный уровень жизни, сохранив баланс между работой и личной жизнью!
Приходите на экскурсию и увидите все это своими глазами
)
«SOFTOДРОМ» Олимпиада по программированию http://softodrom.softlinejsc.com/ Главный приз – НОУТБУК Чтобы посмотреть, какая на улице погода, ты идешь не к окну,...
2romki
Пане Романе, а ви зареєстровані як ПП і маєте угоду з GL?
2diyko:
так, я зареєстрований як ПП …
Кльово
і у вас стандартний договір як у всіх працівників?
2Krasava:
>> И всё же…вот ,например, в посольства необходимы подтверждения,что за работником закреплено место после отпуска…понимаю,что это не тот случай…но интересно было бы узнать более детально весь процесс отношений,если вас не затруднит его изложить в паре(десятков) строк.
А мы в посольство пишем честное письмо, что это у нас консультант, получает столько-то, ценный сотрудник и все такие. И знаете - ни одного отказа за 2 года. С посольством важны 2 вещи - доход чтобы у человека был подтвержденный (чтобы не хотел остаться за рубежем) и чтобы не врали, а правду говорили. Их не волнует место после отпуска …
2diyko:
>> і у вас стандартний договір як у всіх працівників?
гірший - мене можна звільнити швидше і купа інших негараздів як то відповідальність ж-)
а можна ваш договір викласти в неті?
Тоді всі інші будуть знати що в них умови кращі навіть ніж у керівництва
ага і ше швиденько всі менеджери і керівники призналися скільки хто заробляє, щоб зрівняти всіх
ну договір можна викладати без цифр
власне цифри цікавлять найменше
2diyko:
наші договори є конфіденційні, тому викласти не можу, легше цифри назвати ж-))) Але повірте на слово, він абсолютно типовий + всякі обмеження, котрих немає в звичайних договорах. Ніштяків ніяких. Медстраховка така сама як і в інших. Я себе нічим не відрізняю від колективу насправді, попитайте народ.
Та й який сенс в дрібних ніштяках вписаних у контракт. Є дохід, який має покривати досвід, рівень відповідальності та поточні обовязки. Плюс бонуси за результат. Ці гроші я витрачаю так, щоб жити сьогодні + вистачило на освіту дітям (за яку я певний треба буде платити) та пенсію собі. А далі, якщо компанія мною не задоволена, то нема питань … Я попрацював в Штатах і умови роботи там набагато жорсткіші, ніж тут у нас, може тому для мене це нормально. Хіба що рівень бізнес-культури там вищий, все роблять спокійно і посміхаючись …
2Romki:
А скажіть будь-ласка, пане Романе, чи є у ваших договорах пункти які забороняють працівнику ГЛ співпрацю з іншими компаніями? Адже СПД (контрактер) працює сам на себе і надає компанії свої послуги за які отримує гроші по факту виконаних робіт. Так само цей “контрактер” може надавати свої послуги вашим конкурентам і отримувати за це такі самі гроші, у вільний від роботи з ГЛ час.
Интересно конечно почитать размышления о том, что осенью “доллар вернет себе былое уважение народа ж-))”, но давайте опустимся на землю и посмотрим, какая ситуация на сегодняшний день в ГЛ.
- падение зарплаты на 10% (в Январе курс 5,085 - сейчас 4,65)
При этом компания более чем за полгода не предприняла ни
одной видимой попытки как-то рассмотреть данную проблему.
- касательно страховки для сотрудников работающих до года - в письме, разосланном сотрудникам было сказано следующее “страховка будет действительна в течение года с момента подписания договора. Перечисленные Вам на карточку ХХХ долларов, рассматриваются как кредит на страхование, и размер предоставленного кредита будет считаться погашенным на 1/12 от этой суммы за каждый месяц работы. В случае увольнения в период действия страховки, из вашей зарплаты вычтут непогашенный остаток суммы кредита.”
Ни о каких вариантах, отказаться от страховки после увольнения, в письме не говорится.
- программа профессиональной мотивации сотрудников, отсутствует как класс в компании. В некоторых проектах, благодаря ПМ, этот процесс сдвинут с мертвой точки, но это скорее единичные случаи, нежели тенденция.
Хочется надеяться что, руководство рассмотрит данные комментарии конструктивно!!!
2andrii:
>> При этом компания более чем за полгода не предприняла ни одной видимой попытки как-то рассмотреть данную проблему.
Данный вопрос у нас в компании имеет свою историю. Несколько лет назад мы платили зарплаты по фиксированному курсу. Но он рос (до 5.34 и выше) и сотрудники попросили перейти на курс нацбанка, который бежал впереди всех. Компания пошла на встречу и так и сделала. После этого курс устаканился и оказалось, что коммерческий курс более выгоден, чем НБУ. И сотрудники попросили компанию перейти на коммерческий курс. Компания снова пошла навстречу сотрудникам. Теперь вот имеем снова курс НБУ (причем временно), который лучше коммерческого. А усугубляет ситуацию то, что все привыкли к курсу 5.05 … Теперь сотрудники говорят давайте курс НБУ опять, а еще лучше 5.05. И это по человечески понятно, ведь все мы (те, у кого доходы были привязаны к доллару, а это большинство компаний-экспортеров) ощущаем падение покупательной способности, усугубленное инфляцией.
Проблема состоит в том, что, будучи привязанными к валютным доходам (доллар, евро, др), компании очень тяжело финансово реагировать на резкие укрепления нац валюты. Ведь пересмотреть рейты клиентов сразу нельзя, все контракты у нас номинированы в разных валютах и риск укрепления в них заложен не был. Нужно также понимать, что компания на этом ничего не зарабатывает, так как продает заходящую в страну валюту по коммерческому курсу на межбанке.
Кроме того, мы ожидали (и я продолжаю так думать), что укрепление до 4.85 носит временный характер. При текущей инфляции и ситуации в стране гривна не может быть сильной валютой. Просто лето - сезон отпусков, все продают доллары чтобы отдохнуть и банки на этом спекулируют, как обычно. Осенью гривна упадет, а до конца года может обвалиться до 5.5, а то и 6.0. Хотя прогнозы в нашей стране - дел неблагодарное. А вот в мире доллар уже пошел в рост, евро падает, и все прогнозируют дальнейший рост доллара.
Поскольку курс 4.65 действительно тревожный, мы сейчас рассматривам несколько вариантов реакции на данную ситуацию и в ближайшее время анонсируем изменения к политике выплаты зарплаты, которые адресуют эту проблему.
2andrii:
>> Ни о каких вариантах, отказаться от страховки после увольнения, в письме не говорится
Да, в том начальном письме-анонсе указать это забыли. Но при страховании всем устно об этом говорят. Отказаться от страховки и вернуть остающиеся деньги можно, разорвав Ваш договор со страховой.
>> программа профессиональной мотивации сотрудников, отсутствует как класс в компании
программы персонального развития есть, просто нет единой системы автоматизации данного процесса. Кроме того исторически есть определенный разнобой в ее реализации в разных подразделениях. В одних проектах используется подход четко прописанных требований к позициям и “оценка когда готов перейти на след уровень”. На других оценка делается по результату релиза продукта, в третьих просто на регулярной основе (каждые 6 или 12 мес). А есть проекты, на которых требования к позициям не прописаны, планов нет. Это обычно по причине того, что ни менеджер ни команда не считают такие планы нужными, либо из-за неопытности менеджера, либо команда не просит построить для них планы персонального развития. В общем это не всегда плохо. Плохо, когда вы просите, а вам план не дают. Такое я вижу крайне редко и если у вас такой случай, обращайтесь в отдел ХР, поможем.
Мы сейчас заканчиваем разработку единой системы автоматизации, в которой для всех будут вестись индивидуальные планы развития, но можно будет при этом выбирать разные модели и подходы … Сложная штука на самом деле.
2Katrine:
думаю немає такого пункту …
2 Romki
Тоесть компания не против совместителей?
Это же огромный риск, тем более когда сотрудники СПД и никаких особых рычагов влияния, кроме последней зарплаты, у компании нет…
Возможно этот пункт оговаривается в личной беседе?