GlobalLogic
Опубликовано 11.09.2006 в аутсорсинг, Киев, Львов, Харьков, НиколаевВедущая мировая R&D компания в сегменте разработки софтверных коробочных продуктов “под ключ”. На сегодняшний день GlobalLogic — самая большая в Украине (более 900 человек), входит в тройку мировых лидеров среди продуктовых компаний и в тройку лучших ИТ компаний Украины (Hewitt, 2007). В компании работает более 2600 человек по всему миру (Индия, Украина, Китай) и мы продолжаем быстро расти.
Наше призвание — делать невероятные идеи реальностью, создавать продукты, которые производят фурор на рынке и заставляют потребителей строиться за ними в очередь. Наша цель — стать компанией, которая первой приходит на ум инженерам в Гугле, Яху, Майкрософте и др, когда они задумываются о том, кто бы мог реализовать их идеи быстро, качественно и в срок.
Именно поэтому за последний год мы выпустили более 350 релизов инновационных продуктов, именно поэтому с нами уже работают более 140 компаний — лидеров мирового рынка (AOL, Autodesk, Avolent, BroadSoft, Danger (part of Microsoft), Electronic Arts, Emergent, GridApp, Lombardi Software, MobiTV, Motorola, NexTone, Sony Digital, Telcordia, Trimble и многие другие). Каждый день вы сталкиваетесь с тем, что создаем мы.
Наша миссия в Украине — стать ИТ Компанией Вашей Мечты. Мы — публичная и отрытая компания с креативной и инновационной внутренней культурой. У нас — лучшие профессионалы, с которыми интересно работать, у которых можно многому научиться. Мы строим компанию, которая даст вам ВСЕ, чтобы вы реализовали свой творческий потенциал, сотрудничали с мировыми лидерами и получили достойный уровень жизни, сохранив баланс между работой и личной жизнью!
Приходите на экскурсию и увидите все это своими глазами
)
«SOFTOДРОМ» Олимпиада по программированию http://softodrom.softlinejsc.com/ Главный приз – НОУТБУК Чтобы посмотреть, какая на улице погода, ты идешь не к окну,...
to employee2
А что вы скажете о департаменте Тексус (департамент №4)?
Говорят, там уже больше 60 человек работает - девелопмент и тестинг, Java, .NET, PHP.
2 employee
С количеством департаментов или отделов Глобал Лоджик и в часности украинской компании Бонус Технолоджи, все не так просто
(и вам это отлично известно). Кроме выше названых департаментов есть еще СофтЭйдж, есть Предеа, думаю что еще что-то есть о чем я не знаю… Посему свой пост посвятил именно тому, что знаю. Что здесь такого?
2 employee2
просто интересно было.
В Глобале есть 4 основных департамента, размером от 30 до 100 человек. Вышеупомянутая Предиа является частью департамента Тексус. Все 4 департамента занимаются и девелопментом и тестингом. СофтЭйдж был отдельной группой, которую, говорят, реструктурируют - часть людей идет в основные департаменты, а часть в группу архитекторов (там сейчас ~20 человек и в основном индийские друзья).
Говорят, что на интервью вместо детектора лжи используют кальян, чтобы кандидат разомлел и говорил только правду. Сам не был, но знакомый рассказывал. Вот это креатив ж-)
немедленно иду говорить правду )
zloiadun, “Это не бред, так как уважающие зарубежные компании как раз и оплачивают 40 рабочих часов в неделю каждого человека.”
Правильно делают, что оплачивают, но при этом отдают себе отчёт, что человек 40 часов в неделю эффективно не работает.
“Как вы себе представляете просмотр хотя бы аськи у более чем трех сотен человек?”
Вообще, элементарно. Есть программные средства. Вон, зайдите на этом сайте в раздел Циклума. Вполне себе практика распространённая.
============
employee, “Вы немного передергиваете мои слова, уж извините. Как вы себе представляете планирование работ ПМом, если сотрудник не может гарантировать работу 40 часов в неделю?”
Вообще, очень спокойно. ПМы вообще больны оверэстимейтами, а закладывать 25%-30% времени на непроизводственные активности очень просто - бери да умножай.
“Задача ПМа - нагрузить сотрудника полезной работой на эти самые 40 часов.”
Задача ПМа - выпустить качественный продукт, ведь только продукт, и ни что иное, приносит деньги.
Подход с “нагрузить” должен был умереть ещё в союзе, ибо он в корне неверен.
“Задача сотрудника - сделать эти задачи в отведенное время.”
Снова неправильно! Сотрудник говори сколько ему времени нужно на выполнение поставленных задач. Если кто-то, в т.ч. ПМ, не согласен, то сотрудник предупреждает, что в продиктованные сроки задачи могут быть выполнены неполностью либо некачественно. На этом вся лирика кончается. Или кто-то на работу биороботов нанимает?
“Если справляется быстрее - замечательно. В компании есть еще много интересных и полезных задач, которые сотрудник может сделать в оставшееся от 40 часов время.”
Угу, это время ему нужно отдавать на самообразование и те активности, которые он сам для себя посчитает нужными.
“Смотря реалистично на вещи - сотрудник продаёт своё время компании, компании это время использует и оплачивает. Совершенно нормальное ситуация в outsourcing’e. Знаете outsourcing компании, которые живут по другому? Поделитесь, очень интересно.”
Конечно, знаю. Почти все компании, в которых я работал живут по-другому. Всё очень просто. Ещё в институте, на предмете “охрана труда”, лектор рассказывает, что среднестатистический человек может эффективно работать (т.е. максимально выкладываться, выдавая при этом качественный результат) 4 часа в сутки, причём эти 4 часа расположены у каждого в своём времени суток (и это не является тайной - все руководители западных компаний об этом знают и закладываются на это). В остальном - механическая работа, либо работа с пониженной эффективностью.
И здесь ПМ может хоть кипятком …, но ничего не изменится в лучшую сторону - будет некачественная работа и нездоровая атмосфера в команде.
“Вопрос на самом в эффективности потраченного времени. Как уже сказал выше, компания покупает ваше время и ЭФФЕКТИВНОСТЬ, с которой вы его потратили. Уж будьте добры, потратьте 40 часов на благо компании, раз она платить вам зарплату, и потратьте их эффективно, согласно той позиции и seniority, которая у вас есть.
Мне кажется, это совершенно нормальные отношения работодателя и работника. Разве нет?”
Это звучит наивно. Можете, ради эксперимента, проследить за рабочим днём любого сотрудника. Вы увидите, что любой, даже самый ярый сидельщик 8-часового рабочего дня, 2 часа (в совокупности) из этих 8 не занимается работой.
Учитывая эти факторы, во всех проектах (а их несколько десятков), которые я консультирую, я рекомендую исходить максимум из 6-часового рабочего дня и не удерживать сотрудников на рабочем месте (за исключением тех случаев, когда сотрудник занимает должноть, при которой он должен быть доступен в любой момент, в течение рабочего дня, н.п. для консультаций; а также специфичных производственных процессов).
============
Dmitry Rudenko, “но спрашивают все равно по результату. Результата может быть два - заказчик доволен и заказчик не доволен.”
Респект! Это является одним из ключевых факторов, за которые сотруднику платятся деньги, а не то, сколько он часов в офисе высидел.
По моему опыту, так и есть. Около 20 часов в неделю “billable time”. Соотв. приходится либо указывать честный hourly rate (вдвое выше “обычного”) либо “обманывать” заказчика и выставлять счет на 40 часов вместо реальных 20.
По поводу времени (продуктивного): Даниил Гранин “Эта странная жизнь”.
А задачей ПМа возможно будет “не делать ничего лишнего”
to Я
Забавно, что с некоторыми незначительными расхождениями, мы с вами следуем одним и тем же принципам.
Похоже, разница между вами и мной в том, что вы только консультируете, а мне приходится отчитываться за каждый час потраченного сотрудником времени перед заказчиком. Поэтому, в ваших словах, много правильных, но несколько не практичных утверждений.
Ладно, раз пошла тема о специфике ПМства, разовьем её.
Надеюсь, модератор форума не будет против
>ПМы вообще больны оверэстимейтами, а закладывать 25%-30% времени на непроизводственные активности очень просто - бери да умножай.
Утверждение поверхностное, хотя по сути верное.
Поверхностное, потому что:
1) каждый человек работает со своей эффективностью
2) просто так 25%-30% performance overhead вы заказчику не продадите, он то свято верит что люди работают 40 часов в неделю эффективно
Я с вами согласен, правильный подход - дать девелоперу оценить время на задачу, исходя из его собственной эффективности работы.
Собрать все оценки, добавить оценку на риски и на collaboration work.
В результате, получаем оценку работа команды разработчиков, в которой учтены риски и индивидуальная эффективность выполнения работ.
В этой оценке есть необходимый запас по времени, который ПМ использует, чтобы компенсировать небольшие расхождения при реальной разработке продукта.
8 часов в день появляются как раз в тот момент, когда доступна полная оценка.
ПМ предполагает, что человек доступен 8 часов в день, для того чтобы свести расписание и убедить заказчика, что оно верное.
Если заказчик начнет копаться в оценке, то в каждой задаче уже заложен performance overhead, и вычислить какой он именно и есть ли вообще, заказчику очень трудно. Собственно, так и выкручиваемся
>это время ему нужно отдавать на самообразование и те активности, которые он сам для себя посчитает нужными.
Тоже слишком упрощенно, хотя отчасти правильно. Человек существует не сам по себе, а в контексте конкретной организации.
В каждый конкретный момент, могут появляться задачи, напрямую не свзанные с самообразованием, но очень полезные для организации.
Например, техническое интервью, или помощь в кастомизации/настройке внутренних систем, или консультирование других проектов и т.д.
Человек инвестирует это время в организацию, а организация платит за это дополнительный бонус.
Если человеку действительно нечем заниматься в оставшееся время, то конечно, это может быть самообразование.
Тут я с вами соглашусь.
>Задача ПМа - выпустить качественный продукт, ведь только продукт, и ни что иное, приносит деньги.
Если уж совсем докапываться, то задача ПМа - customer satisfaction.
ПМ в праве играться ЛЮБЫМИ параметрами проекта, чтобы его достичь.
Иногда приходится в угоду расписанию жертвовать качеством, что может быть приемлемо для промежуточных поставок.
Опытный ПМ сможет правильно проэскалировать эту ситуацию заказчику и добьется при этом customer satisfaction.
Надеюсь, модератор форума не будет против
Не буду. Вот если б еще не поленились да оформили статью “Как (не-) быть правильным ПМ” для сайта.
Времени в обрез, к сожалению.
Но в принципе, предложение интересное и тема волнующая
Давайте по мейлу обсудим детали.
компания (то есть, их HR Татьяна) оставила приятные впечатления тем, что сообщила мне о том, что я, мол, не прошел заказчика проекта. в отличии от “мы вам перезвоним” других компаний.
я уже нашел более подходящую работу, но хороший отзыв здесь не могу не оставить - нечасто такое среди работодателей встречается
To: Djam
“Информации об отделе тестирования - можно, а какой именно? ”
Интересует на сколько трудно успешно закончить курсы начинающих тестеров. Может, какой-нить совет новичкам
?
To Junior:
Надо учиться очень старательно 
Но для начала, нужно пройти отбор в наш тренинг центр (что тоже может представлять сложности). Отправьте Ваше резюме в ХР с пометкой, что Вас интересует обучение в тренинг центре департамента тестирования - они с вами свяжутся непременно.
Трудно
Самый главный совет новичкам - ребята, вы должны понимать, зачем вы сюда пришли. Четко представлять себе цель обучения - как следует освоить азы профессии, влиться в наш коллектив, принять правила игры компании (о них рассказывают в первый же день). Если есть понимание целей - учиться будет намного проще.
Что у вас с почтовой системой? Уже три раза резюме отправил, постмастер отписывает сначала, что письмо зафорвардили куда-то, а потом что получателю будет задержана доставка. :\