Сообщество AgileUkraine
Лента блогов AgileUkraine

Несколько полезных мыслей о Ретроспективах
The Improved Methods, 13.03.2010Техника 100 для личного мозгового штурма
The Improved Methods, 11.03.2010Инженерные тренинги
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 11.03.2010практике", посвященный одной из наиболее полезных инженерных практик.
Посмотреть детали и зарегистрироваться можно тут:
Доступен SlideCast с вебинара “Гибкое управление требованиями с помощью историй пользователей”
The Improved Methods, 10.03.2010Proxy Product owner - источник проблем
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 05.03.2010Поскольку было решено усилить акцент на продажи, бывший Продакт Оунер
присоединился к сейлсам, и сейчас его роль выполняет архитектор
"возраст" тикета в GreenHopper
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 05.03.2010Как отобразить "возраст" тикета (то есть сколько дней он уже "висит" от даты создания) на электронной доске? Намечается ситуация когда есть два тикета с одинаковым приоритетом но с разным возрастом и иногда берется тот, который моложе. Дыроколы бы помогли с этим на настоящей доске, а вот как быть тут?
А как у вас проходят совещания?
The Improved Methods, 05.03.2010Харьков, 13.03.2010 мастер-класс «Преодоление препятствий внедрения Scrum в играх и обсуждениях»
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 04.03.2010играх и обсуждениях», который я проведу 13 марта в субботу в Харькове.
Мы обсудим и обыграем основные проблемы и препятствия, которые встречаются
Все ли у вас в порядке с «гигиеной»?
The Improved Methods, 03.03.2010Ищется разработчик на Java в команду на интересный стартап
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 03.03.2010проект. Требуется серьезный опыт в серверной разработке. Желателен
опыт работы с grid computing и разработки под cloud. Используемые
Кадры решают всё
Agile Software Development Group, Ukraine Google Group, 02.03.2010Прежде всего хочу поздравить духовного и светского лидера нашей комьюнити
Лёшу Кривицкого с юбилеем. Желаю дальнейшего личностного роста и реализации
Как мы подбираем сотрудников
The Improved Methods, 01.03.2010Работа с обратной связью: Часть 1
Alexey Krivitsky, 28.02.2010
Буду благодарна за Вашу обратную связь :)
О том как сложно, необходимо и правильно ее давать.
- Садись, два

- Ты слишком чавкаешь за едой
- Сережа – молодец
- давая негативную обратную связь, мы боимся обидеть человека, сомневаемся в том, как нас воспримут, не хотим портить отношения, опасаемся обратной реакции (например, если речь идет о нашем боссе или преподавателе)
- давая позитивную, боимся, что наши слова воспримут как лесть, испытываем неуверенность в себе, опасаемся, что человек неверно трактует наши чувства и намерения.
- дергаем любимую девочку за косички
- грубим симпатичной молодой учительнице
- чисто по-Фрейду оговариваемся с женой
- молча кладем боссу заявление на стол
- говорите о конкретной ситуации, приводите примеры и факты
- говорите о действиях, поведении, результатах человека, а не о его личности
- если нужно дать оценочную обратную связь, используйте понятные ему критерии оценки
- вместо «хороших» или «плохих» действий, говорите о том, что конкретно их делает такими
- говорите о собственных чувствах и эмоциях – почему эта ситуация так важна для вас, почему эти действия вас затрагивают
- используйте эмоционально нейтральные слова и располагающие тона голоса
- если сталкиваетесь с эмоциональной реакцией и защитой, работайте с ними, а не с фактами, доводами и логикой – успокаивайте, снижайте эмоциональный накал
- давайте обратную связь так, что бы человек чувствовал, что его уважают, считают значимой личностью, он имеет право быть особенным
- проверяйте, касается ли обратная связь вещей, которые находятся в зоне его контроля
- если при обсуждении проблемы вам приходят в голову способы решения – предложите их
- не привязывайтесь к вашему собственному видению разрешения проблемы – генерируйте их вместе
- помните о том, что ваша обратная связь могла затронуть ценные для человека вещи, которые он может не захотеть поменять
- давайте человеку время и пространство – осознать данную вами информацию, не будьте настойчивы подписать «контракт перемен» тут же.
- если вы замечаете старание человека – не забывайте говорить об этом, благодарить и давать позитивную обратную связь
- хвалите человека за те действия и качества, которые ему тяжело развивать, даже если вы не видите его больших успехов в этом.
Будет здорово, если вы поделитесь своими наблюдениями, пишите на trenina@scrumguides.com или в комментариях. А я поделюсь своими в следующей статье - о парадоксах и ложных концепциях, связанных с обратной связью.
- Прямую / Косвенную?
- Позитивную/ Негативную?
- Что было легко?
- Что было сложно?
- Какова была реакция коллеги?
- Над чем Вам еще стоит поработать?
- Что еще интересного Вам удалось заменить?
Мастер-класс о внедрении Scrum в Днепропетровске
The Improved Methods, 25.02.2010Ежедневник vs планинг
The Improved Methods, 22.02.2010Интервью с Майком Коном
The Improved Methods, 21.02.2010Культ времени
The Improved Methods, 18.02.2010Классификация фауны Agile консультантов
The Improved Methods, 16.02.2010Дискуссионный on-line клуб "Задай вопрос Agile-практику"
Alexey Krivitsky, 12.02.2010Определились спикеры дискуссионного клуба Agile-практиков
The Improved Methods, 12.02.2010Работает на базе feedparser.
